【正文】 度E；事故后果的嚴重程度C。主要材料和構(gòu)配件占工程造價的60%。答案（1）總造價是：（1600+75+150+95）（1+%）=（2）工程的預(yù)付款是：25%=（3）預(yù)付款的起扣點是：—（4）某月的費用偏差是205198=7萬元；費用績效指數(shù)是205247。在倉庫管理方面，項目經(jīng)理部擬采用ABC分類法進行管理。21=17天采購總費用=980/22500+213000=124250元（3）按規(guī)范規(guī)定，這種大宗材料（也是主要材料）應(yīng)由企業(yè)采購部門進行采購?！景咐?】機械設(shè)備背景某工程施工需要起重設(shè)備，有兩套設(shè)備可供選擇，其參數(shù)見表2，用年等值法進行決策。（2）一臺起重機配備多少拖車？（3）一天的機械費是多少？（3）吊裝每M3構(gòu)件應(yīng)支付多少費用？題解（1）起吊1 M3構(gòu)件的起重機費用：A機 =2200/130 =故選A起重機；C車=430/25=； D車=620/32=故選 C種拖車（2）120/25=（輛）； 故一臺起重機配5輛拖車（3）一天的機械費是2200+5430=4350元 （4）由于一天吊裝120 M3 ，故每吊裝1 M3構(gòu)件支付的費用是： 4350 / 120 = 【案例10】合同 背景某建筑公司某年4月20日與某廠簽訂了某地下室的施工合同。在施工中發(fā)生了以下情況：第一，因租賃的挖土機大修，晚開工2天，窩工10個工日 ；第二，因遇軟土層，監(jiān)理工程師指令5月15日停工，進行地質(zhì)復(fù)檢，配合用工15個工日；第三，5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工的指令，但是，5月20日至5月22日降罕見大雨，工程暫停，人員窩工10個工日；第四，5月23日用30個工日修復(fù)沖毀的永久道路，5月24日恢復(fù)挖土，5月29日完工。（2）是否可索賠：第一種情況索賠不能成立，因為此事件的發(fā)生是承包尚自身的原因。 （3）工期索賠量：第二種情況：索賠工期5天。（4）索賠工日共計：15+10+30=55工日。乙方總包，不得轉(zhuǎn)包，可以分包，分包單位可以再次分包。（2）施工合同按計價方式如何分類？（3）B工程的合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何處理。（2）工程施工合同按計價方式可分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同?！景咐?2】現(xiàn)場 背景某市擬建成一個群體工程，其占地東西長400M，南北寬200M。（2）第一步：引入場外交通道路。（5）布置道路寬度如下：單行道3~ m；~ m；木材場兩側(cè)有6 m寬通道,道路端頭設(shè)1212 m回車場。消火栓離路邊應(yīng)不大于2 m。施工中發(fā)生以下情況：（1）A工作因發(fā)現(xiàn)軟弱地基進行處理，作業(yè)時間延長3天。（4）F工作因甲方供應(yīng)的材料質(zhì)量差，作業(yè)時間延長4天。（2）A工作在關(guān)鍵線路上，作業(yè)時間延長的責(zé)任應(yīng)由甲方承擔(dān)，可有索賠3天的權(quán)利。H工作加快2天，在關(guān)鍵線路上，可縮短工期2天。（5）乙方要向甲方支付43=1（天）的罰款，計8000元。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機械設(shè)備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。（6分）（3）為了避免和減少施工安全事故的發(fā)生，施工單位應(yīng)加強安全檢查，安全檢查的內(nèi)容有哪些？（6分）（4）安全事故的發(fā)生導(dǎo)致了工期延誤，為了按期完工，應(yīng)如何選擇趕工對象？（6分）答案：（1）事故原因①控制大臂連接銷軸的止推板安裝不合理。（2）安全事故處理的程序：①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；②組織調(diào)查組；③現(xiàn)場勘察；④分析事故原因，明確責(zé)任者；⑤制定預(yù)防措施；⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告；⑦事故的審定和結(jié)案；⑧員工傷亡事故登記記錄安全事故處理的原則：調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責(zé)任人不處理不放過的原則。施工中發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工過程中，在地質(zhì)資料未標明有堅硬巖石的地方遇到堅硬巖石，致使原計劃5月5日完成的土方開挖工作拖后至5月12日。對事件一施工單位可提出工期和費用索賠。（3）基礎(chǔ)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人、勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人進行工程驗收。該3家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件，但承包商B由于法人外出，因此在投標文件上由項目經(jīng)理簽字。（2）不違反規(guī)定。（4）該工程在招標過程中存在下列問題：1）從3月15日發(fā)放招標文件到3月25日提交投標文件截止，這段時間太短。根據(jù)《招標投標法》第36條規(guī)定：開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。本項目顯然屬于一般招標項目。主要材料和構(gòu)配件占工程造價的60%。答案：（1）總造價為：（1600+75+150+95）（1+%）= （2）預(yù)付款:25%=（3）起扣點:— / 60% = —=（4）費用偏差：205198=7萬元，即費用節(jié)約7萬元（5）進度偏差：205180=25萬元，即進度提前25萬元 目錄1A411000 房屋結(jié)構(gòu)工程技術(shù)1A412000 建筑裝飾裝修技術(shù)1A413000 建筑材料1A414000 建筑工程施工技術(shù)1A421000 建筑工程項目進度管理1A422000 建筑工程項目質(zhì)量管理1A423000 建筑工程項目安全管理1A424000 建筑工程項目造價管理1A425000 建筑工程項目資源管理1A426000 建筑工程項目合同管理11A427000 建筑工程項目現(xiàn)場管理11A428000 建筑工程項目綜合管理11A430000 建筑工程法規(guī)及相關(guān)知識1光盤案例1實物案例37 / 37。問題（1）該工程的總造價是多少？（2）該工程的預(yù)付款是多少？（3）預(yù)付款起扣點是多少？（4）某月的費用偏差是多少？請分析費用狀況。%。根據(jù)《招標投標法》第37條規(guī)定：評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。2）招標人確認所有投標文件均有效是錯誤的，因為承包商B的投標文件僅有單位公章和項目經(jīng)理簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標處理。（3）該工程要約邀請的表現(xiàn)是招標單位發(fā)出的投標邀請書。評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術(shù)專家1人?，F(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。（2）該質(zhì)量問題可不作處理。問題：（1）索賠成立的條件是什么？對事件一施工單位可否提出工期和費用索賠？若可以請計算可索賠工期。（4）趕工的原則：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。③在長時間作業(yè)中，控制大臂連接銷軸的止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，起重臂整體失穩(wěn)，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限，突然折斷，起重臂墜落。問題：（1）簡要分析造成這起事故的原因。施工過程中，施工單位租賃了一臺QTZ200型塔式起重機進行起重吊裝作業(yè)。（4）計劃工期為38天，工期總共延長的天數(shù)是：（3+2+1）2=4天。C工作、E工作的作業(yè)時間延長，責(zé)任是乙方的，故沒有索賠權(quán)利。問題 （1）找出該計劃的關(guān)鍵線路。（2）C工作施工時，因施工機械故障，作業(yè)時間延長2天。規(guī)定提前一天獎5000元，拖后一天罰8000元。如果沿路設(shè)消火栓，按周長4002230=740計，設(shè)消火栓數(shù)量為：740247。消防用水低限為10L/S ，管徑計算如下：√4Q/πv1000 =√410/1000 = =92㎜選100㎜管徑。在圖上設(shè)置道路，設(shè)置水管、電線、消火栓等，要求進行必要的計算，參考經(jīng)驗進行設(shè)計。第二種情況，由于是不可抗力，業(yè)主不承擔(dān)違約和經(jīng)濟損失補償責(zé)任。合同條款中“供乙方參考使用”不恰當，應(yīng)是“乙方的施工依據(jù)”。復(fù)工后，遭遇臺風(fēng)襲擊，使工期拖延2個月，業(yè)主要求承包商承擔(dān)延期造成的經(jīng)濟損失并趕工。合同規(guī)定：乙方按業(yè)主批準的施工組織設(shè)計組織施工，乙方不承擔(dān)延期責(zé)任和費用增加責(zé)任。第三種情況：索賠工期3天（5月20日到5月22日）。第三種情況索賠成立，因為是反常的惡劣天氣造成的工期延誤。（2）上述哪些事件可以索賠，哪些事件不可以索賠，并說明原因。施工方案規(guī)定：土方施工租賃一臺斗容量為1m3的反鏟挖土機。（2）進行選購決策。（4）ABC分類法的原理是：關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)。答案（1）設(shè)每次訂購批量為q，則總費用F=q/2PA+S/qC（2）Q0=√ 2SC/PA =√ 2200003000/2500 = 979 t≈980 t采購次數(shù)=20000247。180=；進度提前25萬元，%。 問題：（1）該工程的總造價是多少？ （2）該工程的預(yù)付款是多少？（3）預(yù)付款起扣點是多少？（4）某月的費用偏差是多少？費用績效指數(shù)是多少？請分析費用狀況。%。（3）這起事故的原因如下：工人的安全知識差；安全教育不到位；作業(yè)準備不夠充分；安裝單位對洞口防護不到位；該工人缺乏安全標識。問題（1）這是洞口防護不到位。重大事故書面報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 答案（1）按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和重大和調(diào)查程序規(guī)定》，本次事故可定為四級重大事故，因為該文件規(guī)定，具備下列條件之一者，為四級重大事故：死亡2人以下；重傷3人以上；直接經(jīng)濟損失10萬元以上、不滿30萬元。此時恰好操作該機器的人員去廁所未歸，一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚機。第四，有三根柱子混凝土強度與設(shè)計要求相差甚遠，經(jīng)加固補強仍不能滿足安全使用要求。3）在材料選擇和使用方面不當?shù)挠校孩偬沾捎悦娲u鋪貼地面 ②鋼化玻璃吊頂 ③普通玻璃安裝玻璃隔墻4）須提供強制認證資料的材料和設(shè)備有：木質(zhì)溶劑型涂料、瓷磚、鋼化玻璃、燈具。開工日期為2006年10月5日。；輕鋼龍骨紙面石