【正文】 質(zhì)量的評定，編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全、文明監(jiān)理人員對各工序安全、文明情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全、文明技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；③ 對每道工序檢查后，做好記錄并給予確認(rèn)。在本項(xiàng)目監(jiān)理中要認(rèn)真做好工程建設(shè)有關(guān)信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞、輸出與應(yīng)用。③ 監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核有關(guān)資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后及時(shí)交資料管理人員發(fā)放及存放。7施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)施工組織設(shè)計(jì)(總體、單位工程)，分部施工方案，季節(jié)施工方案，其他專項(xiàng)施工方案。11合同其他事項(xiàng)管理工程延期報(bào)告、審批等資料，費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料，合同爭議、違約報(bào)告及處理資料，合同變更資料。 以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷；216。216。 存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)辦理借閱和歸還手續(xù)。包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的關(guān)系，與當(dāng)?shù)厥姓?、煤氣、熱力、給排水、電力、電信、消防、公安、人防、規(guī)劃等部門的關(guān)系，與工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門的關(guān)系。外層關(guān)系是為主協(xié)調(diào)的范疇；監(jiān)理要利用自己的技術(shù)優(yōu)勢；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。② 做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)l 總監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉合同，理解建設(shè)單位對工程的要求重點(diǎn)、意圖、總目標(biāo)、并為實(shí)現(xiàn)其意圖、目標(biāo)組織項(xiàng)目監(jiān)理工作；l 利用一切接觸機(jī)會，做好監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理程序的宣傳，讓建設(shè)單位理解我們的工作，保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的目標(biāo)和監(jiān)理任務(wù)的完成；l 協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，以及與工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。10．14．3工作協(xié)調(diào)的措施① 技術(shù)措施l 建立相關(guān)單位聯(lián)系表。② 組織措施項(xiàng)目總監(jiān)為工程協(xié)調(diào)管理責(zé)任者，在一些具體問題上也可由項(xiàng)目總監(jiān)委托專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作的結(jié)果必須在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)傳閱并報(bào)請建設(shè)單位。要求各有關(guān)單位加強(qiáng)協(xié)作配合意識，注意各自成品保護(hù)。注重使建設(shè)單位免于反索賠。承包單位在施工時(shí)須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需要的原始記錄，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)資料。l 與分包承包單位關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商之間也是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。做好工程信息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并協(xié)助有關(guān)職能部門做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。③ 參加人員：全體監(jiān)理人員。③ 監(jiān)理部發(fā)文由相關(guān)監(jiān)理人員起草，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)辦公室打字把關(guān)后，總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽發(fā)；及時(shí)報(bào)發(fā)有關(guān)單位。11．1．3 監(jiān)理工作日記制度① 為加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理和監(jiān)理人員管理，建立監(jiān)理工作日記制度。① 監(jiān)理月報(bào)編制要求l 監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)組織編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送建設(shè)單位和公司，必要時(shí)可分發(fā)有關(guān)施工單位；l 月報(bào)反映的起訖時(shí)間為本月第一日到本月月末。② 監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)容l 工程概況216。l 工程進(jìn)度216。 本月工程質(zhì)量情況分析；216。 工程款審批情況及月支付情況（月支付匯總表）；216。 工程變更；216。 本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評價(jià)；216。l 本月監(jiān)理工作影像資料影像資料主要反映旁站內(nèi)容，工程總體質(zhì)量控制情況，施工進(jìn)度情況和施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按專題內(nèi)容和拍攝時(shí)間排序。⑤ 項(xiàng)目監(jiān)理部定期就改進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)發(fā)建設(shè)單位，報(bào)公司進(jìn)一步征詢意見，以提高監(jiān)理水平。④ 充分發(fā)揮信息作用，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)搞好內(nèi)部以及與監(jiān)理部外部的信息溝通工作，達(dá)到全工程的步調(diào)一致，運(yùn)行一體化。11．2與參建單位有關(guān)的工作制度11．2．1 施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度圖紙會審與設(shè)計(jì)交底是一項(xiàng)重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。③ 圖紙會審重點(diǎn)：審查施工圖是否規(guī)范、完善、差錯、清楚；④ 會審中提出的問題及修改建議應(yīng)認(rèn)真記錄，并寫出圖紙會審紀(jì)要，由各參加單位和人員蓋章簽字，下發(fā)施工單位實(shí)施，對會審中提出的問題設(shè)計(jì)單位可用設(shè)計(jì)變更單給予答復(fù)；⑤ 會審?fù)ㄟ^的圖紙和會審紀(jì)要可作為編制預(yù)算、材料、半成品訂貨的依據(jù)。l 主要材料及建筑物構(gòu)配件訂貨前，采購單位應(yīng)提出采購計(jì)劃清單（包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等）及樣品（或看樣）、有關(guān)訂貨廠家情況、單價(jià)等資料，向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查無誤并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可組織訂貨。l 在現(xiàn)場配置的材料，如混凝土、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后才能使用。11．2．6設(shè)計(jì)變更處理制度為規(guī)范監(jiān)理人員和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更處理，特制定本制度。③ 工地例會參加單位及人員：l 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、有關(guān)監(jiān)理工程師；l 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、資料員及有關(guān)專業(yè)人員；l 建設(shè)單位駐工地代表；l 根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。l 會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，主要的內(nèi)容包括：216。 會議內(nèi)容及議決事項(xiàng)（包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求）；216。 紀(jì)要需經(jīng)與會各方簽認(rèn)；216?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)付款憑證報(bào)業(yè)主；③必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備明細(xì)表中的各項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算，對施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量，不支付價(jià)款；④下列情況，可在簽發(fā)付款憑證時(shí)予以調(diào)整；l 監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費(fèi)用增減；l 監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商；l 合同約定可調(diào)范圍內(nèi)工程造價(jià)管理部公布的價(jià)格調(diào)整；l 合同中約定的其他增減或調(diào)整。 事件發(fā)生的原因；216。l 監(jiān)理單位在接到索賠報(bào)告后，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時(shí)，運(yùn)用監(jiān)理單位信息庫資料進(jìn)行核實(shí)。12．1．1 材料驗(yàn)收：本工程材料、預(yù)制構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、送檢樣品的見證取樣過程等。12．1．5 裝飾工程：各種砂漿的計(jì)量拌制、裝飾樣板、管件制作施工、涉及聲學(xué)構(gòu)造的關(guān)鍵工序施工等。12．2旁站監(jiān)理內(nèi)容12．2．1監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。12．2．4檢查施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種操作人員是否持證上崗。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)旁站監(jiān)理，對于重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件的施工，專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)也應(yīng)參加旁站。12．4．4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。12．4．2 在現(xiàn)場跟班監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文情況。12．2．6 檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或指令隱患，旁站人員采用相應(yīng)手段予以紀(jì)錄并及時(shí)匯報(bào)。機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。12．1．7 新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備實(shí)驗(yàn)過程等。12．1．3 主體結(jié)構(gòu)工程：梁柱節(jié)點(diǎn)、鋼筋隱蔽全過程、混凝土澆筑等。11．2．10 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作制度① 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”原則，貫徹“預(yù)防為主”文明施工方針，依靠科技進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，推動安全生產(chǎn)、文明施工工作開展；② 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，總監(jiān)代表具體抓，質(zhì)量安全組總控制，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的范圍內(nèi)抓落實(shí)，明確各自責(zé)任，齊抓共管；③ 嚴(yán)格審核施工單位安全資質(zhì)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理組織，落實(shí)責(zé)任制，完善安全保證體系及相關(guān)規(guī)章制度；④ 監(jiān)督施工單位突出對人的控制，抓好安全生產(chǎn)、文明施工的培訓(xùn)、交底工作，⑤ 嚴(yán)格機(jī)械、設(shè)備、“三寶”、“四口”、沿邊防護(hù)、用電、用火等檢查審批；⑥ 加強(qiáng)施工過程中的巡檢、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時(shí)采取措施；⑦ 配合建設(shè)單位經(jīng)常組織項(xiàng)目安全、文明活動，按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及文明工地驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工情況考評，表彰獎勵先進(jìn)、鞭策處罰后進(jìn)；⑧ 建立健全安全、文明監(jiān)理臺帳，及時(shí)記載安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理活動軌跡；實(shí)行一票否決制，凡安全生產(chǎn)、文明施工工作不達(dá)標(biāo)的監(jiān)理人員，不得評為先進(jìn)或嘉獎。 索賠的依據(jù)；216。工程結(jié)束時(shí)，做到賬目清楚。11．2．8 工程計(jì)量支付簽審制度① 工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行；② 專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并到現(xiàn)場逐項(xiàng)核對已完工程量，簽署工程量報(bào)表，然后提交投資控制工程師。l 會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放：216。 會議主持人；216。⑤ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準(zhǔn)備：l 了解上次會議的決議落實(shí)情況和存在的問題；l 準(zhǔn)備會議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；l 與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備。11．2．7 工地例會制度 ① 工地例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理、研究、解決合同履行中存在的各方面問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。② 對材料、半成品的合格證、試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)解釋；在監(jiān)理認(rèn)為有必要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，由專業(yè)工程師填寫材料復(fù)驗(yàn)單，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人審批后，到指定的試驗(yàn)單位復(fù)驗(yàn)；③ 監(jiān)理部視情不定期進(jìn)行抽樣檢查。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。11．2．3開工報(bào)告審批制度① 承包單位提交開工申請報(bào)告后，監(jiān)理部應(yīng)對其準(zhǔn)備工作情況進(jìn)行細(xì)致檢查；② 檢查具體內(nèi)容：l 政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》；l 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件；l 業(yè)主建設(shè)資金已基本落實(shí)；l 審查承包單位實(shí)際進(jìn)場隊(duì)伍素質(zhì)、數(shù)量、工種配備等；審查主要技術(shù)人員上崗證，審查是否具有能完成工程、并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平；l 對工程所需原材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行檢查；l 審查承包單位提交的施工組織技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底情況，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施；l 對施工中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書，凡未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定書的不得在施工中使用；l 檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物、構(gòu)筑物的定位軸線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)；l 檢查并協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理或ISO9002管理，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等；l 審核施工機(jī)具數(shù)量、配備、完好率及承包單位提供的技術(shù)性報(bào)告；l 周轉(zhuǎn)材料及輔助材料準(zhǔn)備情況；l 檢查承包單位向監(jiān)理部報(bào)告用表；l 將檢查情況及改進(jìn)意見反饋給承包單位，并令其完善；l 再檢查，確認(rèn)開工準(zhǔn)備工作就緒；l 總監(jiān)理工程師認(rèn)可后，簽發(fā)開工令。① 圖紙會審與設(shè)計(jì)交底由業(yè)主或監(jiān)理部（代表業(yè)主）組織。⑥ 定期對監(jiān)理資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺漏及時(shí)補(bǔ)充完善。② 各監(jiān)理人員應(yīng)廣泛搜集與工程有關(guān)信息并及時(shí)整理后交資料員管理。③ 征詢到的建設(shè)單位意見報(bào)公司。 有關(guān)本工程的意見和建議；216。 費(fèi)用索賠。 本月采取的措施及效果。l 工程計(jì)量與工程款支付216。 進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。 本月施工基本情況本月開展施工作業(yè)的分項(xiàng)和分部工程的主要施工內(nèi)容（按單位工程分別描述）。l 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡練，必要時(shí)附有關(guān)圖表或照片。11．1．4 監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部編寫《監(jiān)理月報(bào)》。⑤ 嚴(yán)格收發(fā)文手續(xù)，收發(fā)文件實(shí)行登記制度，辦理或回復(fù)填寫相應(yīng)的表格。11．1．2 項(xiàng)目監(jiān)理部公文審批制度① 為使監(jiān)理部對外行文工作規(guī)范化、科學(xué)化，制定本制度。11．監(jiān)理工作制度11．1項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部制度11．1．1監(jiān)理內(nèi)部會議制度① 會議時(shí)間：每周一上午10時(shí)。l 與政府職能部門關(guān)系被管理與管理關(guān)系政府各職能部門依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制性的管理并對監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位要為施工的順利創(chuàng)造條件?？傊?，監(jiān)理工程師始終以維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益為工作宗旨，開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。避免將來因工程質(zhì)量問題經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分不清。③ 經(jīng)濟(jì)措施定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會，解決分包單位之間、總包單位與分包單位之間、承包單位與建設(shè)單位間以及與外圍的矛盾。l 建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作正常開展和進(jìn)行。④ 做好設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)l 為了更好的把設(shè)計(jì)意圖貫徹在監(jiān)理實(shí)施之中必須尊重設(shè)計(jì)工作，尊重設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位研發(fā)部門的意見；l 認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題及時(shí)提出，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審會議，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的介紹和意見。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽取各方意見，并把自己的想法、打算，要經(jīng)常主動和業(yè)主、相關(guān)單位溝通。堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)各參建單位的合法權(quán)利。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。 由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核和簽字驗(yàn)收；216。 封面、移交目錄、審核備考表的格式按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行；216。13其他來往函件⑥ 對各類信息進(jìn)行分類、排列、篩選、計(jì)算處理、分析、比較判斷等加工處理后及時(shí)進(jìn)行信息傳遞和溝通，有的要以報(bào)表、報(bào)告、備忘錄、通知書等形式提供給需要信息的部門和人員。9質(zhì)量控制各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料，施工測量放線報(bào)驗(yàn)，施工試驗(yàn)資料，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可，不合格工程項(xiàng)目通知，質(zhì)量事故報(bào)告及處理資料，單位及分部工程質(zhì)量評估報(bào)告，設(shè)備單機(jī)試車資料。⑤ 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。① 廣泛收集信息，并力求信息的真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用、及時(shí)、完整。10．12 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作措施10．12．1貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；10．12．2 督促施工前段時(shí)間落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；10．12．3 督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明