武侯建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(文件)
【正文】 本）/項(xiàng)目總開發(fā)價(jià)值100％＝％從以上財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)靜態(tài)測(cè)算指標(biāo)分析得出，如果本項(xiàng)目住宅以8500元/M2,商業(yè)以35000元/M2,車庫(kù)以8萬(wàn)元/個(gè)的方案全部售出，則成本利潤(rùn)率較高（42％），大大超過(guò)行業(yè)目標(biāo)15％，％，也超過(guò)現(xiàn)行行業(yè)基準(zhǔn)目標(biāo)，說(shuō)明該項(xiàng)目按現(xiàn)行方案出售，有較高的利潤(rùn)。22。經(jīng)過(guò)以上分析，本項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)效益方面是可行的。2011/9/20—2011/10/22（二）項(xiàng)目銷售費(fèi)用投入的安排項(xiàng)目銷售費(fèi)用構(gòu)成一、宣傳策劃費(fèi)用1路牌廣告（5—7塊）2售樓書12000份3DM單10萬(wàn)份4網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)5電視廣告分時(shí)段發(fā)布6報(bào)紙廣告（含新聞發(fā)布）分時(shí)段發(fā)布7宣傳畫（贈(zèng)品）8促銷活動(dòng)費(fèi)用（如房交會(huì)）9燈箱廣告項(xiàng)目周遍的主要通道布置二、銷售設(shè)施設(shè)備費(fèi)用1沙盤（含局部大模型）2鳥瞰圖（3幅）、掛圖（10幅）3桌椅、沙發(fā)等接待及辦公用品三、辦公費(fèi)用1辦公用品、生活用品費(fèi)辦公硬件及日常費(fèi)用，售樓人員統(tǒng)一著裝2基本工資及補(bǔ)貼,人均基本工資元，時(shí)間為10個(gè)月四、銷售提成1出售部分2招商部分提成銷售費(fèi)用合計(jì)估計(jì)500—700參照成都市目前周邊在售樓盤價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，售價(jià)平均為8000元/㎡根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書分析，參考目前所在地區(qū)物業(yè)的市場(chǎng)行情（周邊沿街商鋪售價(jià)38000—40000元/㎡），并結(jié)合該項(xiàng)目所處的地理位置和周邊環(huán)境，擬定一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的房屋銷售價(jià)（均價(jià)）如下：商業(yè)用房35000元/平方米；車庫(kù)車位8萬(wàn)元/個(gè)；第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在國(guó)家現(xiàn)行財(cái)務(wù)稅制度和市場(chǎng)價(jià)格體系下，分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益與費(fèi)用，計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，考察本項(xiàng)目的盈利能力，據(jù)以判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。10報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)組織稿件，采用新聞報(bào)道及廣告宣傳的兩種方式，報(bào)道項(xiàng)目的開盤銷售。重點(diǎn)宣傳“陽(yáng)光衛(wèi)士”項(xiàng)目的商業(yè)功能的優(yōu)勢(shì)、全新的購(gòu)物理念、產(chǎn)業(yè)向外的輻射勇力、政府的支持力度、政府的優(yōu)惠政策等。合同簽訂技巧培訓(xùn)。2售樓書制作突出鳥瞰圖的氣勢(shì)，商業(yè)功能的優(yōu)勢(shì)，全新的購(gòu)物理念，商業(yè)向外的輻射能力、政府的支持力度、政府的優(yōu)惠政策等。項(xiàng)目銷售工作內(nèi)容及時(shí)間安排表序號(hào)工作名稱主要內(nèi)容時(shí)間一、銷售準(zhǔn)備工作2011/6/20—2011/9/20營(yíng)銷計(jì)劃詳見(jiàn)項(xiàng)目營(yíng)銷時(shí)間進(jìn)度安排中的相應(yīng)時(shí)間安排?！癖旧虡I(yè)的出售對(duì)象為主城區(qū)及附近的郊縣等地區(qū)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，投資者?！癖咀≌某鍪蹖?duì)象為新雙楠區(qū)域企業(yè)單位員工和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，周邊區(qū)域及郊縣的認(rèn)可該區(qū)域發(fā)展的客戶。第八章 項(xiàng)目營(yíng)銷方案本項(xiàng)目營(yíng)銷方案市依據(jù)市規(guī)劃管理部門確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，本公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查所確定銷售對(duì)象群體，以及預(yù)測(cè)未來(lái)一年房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)所確定的項(xiàng)目銷售價(jià)格等而確定的。施工單位資質(zhì)必須是二級(jí)以上施工企業(yè)。同時(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目盡早開工，以回避利率上調(diào)帶來(lái)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。在本項(xiàng)目融資方案實(shí)施過(guò)程中，考慮到主要從物業(yè)預(yù)售中收取預(yù)售房款和通過(guò)銀行按揭籌集的建設(shè)資金，資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于房屋的預(yù)售收入能否如期取得。第五章 投資估算 2010年成都市建筑工程基價(jià)表及相應(yīng)的取費(fèi)表 2009年成都市工程造價(jià)信息 2010年成都市市政工程預(yù)算定額 設(shè)備費(fèi)用為目前市場(chǎng)參考價(jià) 其他費(fèi)用按國(guó)家及成都市現(xiàn)行有關(guān)文件規(guī)定及配套政策計(jì)列 ％本項(xiàng)目投資估算范圍主要涉及到：前期準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝修、室外環(huán)境、道路工程以及相關(guān)配套設(shè)備設(shè)施工程等。銷售——銷售廣告與促銷銷售策略——與住宅同期銷售資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)——物業(yè)租售、物業(yè)管理第四章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本項(xiàng)目建設(shè)工期擬定計(jì)劃為1年6個(gè)月（18個(gè)月），即從2011年7月至2013年3月。產(chǎn)品形象定位不是開發(fā)商為自己產(chǎn)品隨心所欲的定一個(gè)什么形象，而是順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)、消費(fèi)心理、消費(fèi)追求、向往的，在消費(fèi)者“心里”的定位。更重要的是戶型結(jié)構(gòu)的合理性、實(shí)用性及各種生活設(shè)施的配置。本項(xiàng)目地塊小的不足，造成自然環(huán)境營(yíng)造的劣勢(shì)，利用立體景觀和巧妙的功能分區(qū)，不影響業(yè)主的出入便利的基礎(chǔ)上，使小區(qū)營(yíng)造恬靜、超然的環(huán)境氛圍。充分利用土地，布置公共綠化，營(yíng)造水景觀賞景點(diǎn)，提高生活環(huán)境質(zhì)量及親密鄰里關(guān)系。定位原則：突出個(gè)性、具備創(chuàng)新思維定位：英倫風(fēng)情高尚生活區(qū)集區(qū)域人文資源與現(xiàn)代英式園林、先進(jìn)材料相融合，開發(fā)出立體、三度空間的生態(tài)住宅商品。唯一的辦法就是尊重市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，順應(yīng)消費(fèi)者的心愿，整合與項(xiàng)目有關(guān)的各種要素，運(yùn)用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導(dǎo)性、適用性的產(chǎn)品，以合理的成本、利潤(rùn)，達(dá)到科學(xué)的“投入產(chǎn)出比”，追求產(chǎn)品供給—需求的完善性，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)期望值。無(wú)疑在新雙楠片區(qū)原有知名度的基礎(chǔ)上，增加世人關(guān)注和青睞的焦點(diǎn)，為本項(xiàng)目開發(fā)提供了又一利好因素。2)地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)目前武侯新城房地產(chǎn)市場(chǎng)未真正成熟，但其地理區(qū)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1