《企業(yè)文化學(xué)習(xí)》ppt課件(文件)
【正文】 在電腦化作業(yè)條件下 ， 自動(dòng)累積生產(chǎn)活動(dòng)的原始成本交易資料 ， 避免資料重復(fù)處理 ， 并與普通會(huì)計(jì)相互聯(lián)系勾稽 ， 使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能反應(yīng)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)效率 ， 確保所提供管理控制資料的一致性 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 企業(yè)文化與企業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與維護(hù) 實(shí)際成本的收集與記錄 成本績(jī)效衡量與差異分析 衡量績(jī)效的基準(zhǔn) 計(jì)算成本 成本會(huì)議檢討改善 計(jì) 劃（ P） 執(zhí) 行（ D） 檢討及改善（ Camp。 日常對(duì)標(biāo)：根據(jù)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的不同 ， 以日 、 月 、 季 、 年為周期 ， 開(kāi)展與標(biāo)桿企業(yè)主要指標(biāo)的對(duì)比分析 ， 找出存在的差異點(diǎn) 。 ▲ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí) ， 它們的第一個(gè)字母都為 S， 所以日本人又稱(chēng)之為 5S。 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)：組織專(zhuān)業(yè)人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀考察 ， 針對(duì)我們存在的問(wèn)題與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)交流 。 具體做法就是將企業(yè)自己的產(chǎn)品 、 服務(wù) 、 工作流程與管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標(biāo)桿企業(yè)做比較 ， 找出企業(yè)存在的差異點(diǎn) ， 改善自身不足 ， 追趕或超越標(biāo)桿企業(yè) 。 ▲ 為符合管理上的需求 ， 制度可隨時(shí)進(jìn)行必要的修訂 ， 以確實(shí)達(dá)到會(huì)計(jì)協(xié)助企業(yè)管理的功能 ， 提高經(jīng)營(yíng)效率 。 專(zhuān)案改善就是一個(gè)改善的構(gòu)想 、 實(shí)施 、 檢討再提高的過(guò)程 ， 是專(zhuān)業(yè)管理人員自動(dòng) 、 自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、 解決問(wèn)題 、 創(chuàng)造價(jià)值 ， 不忽略任何小事兒 、 不放棄任何微小改善的機(jī)會(huì) ， 圍繞提升品質(zhì) 、降低成本 、 節(jié)省能源 、 提高產(chǎn)量 、 加強(qiáng)維護(hù) 、 工作簡(jiǎn)化等方面 ，每個(gè)人貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量并匯集到一起 ， 就可以成就建龍的大事業(yè) 。 為了讓員工提供具體的改善建議 ， 制訂 “ 提案獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)要點(diǎn) ” 受理員工提案的審查 、 獎(jiǎng)勵(lì) 、實(shí)施的追蹤 ， 這個(gè)制度與自主管理活動(dòng) 、 方針管理形成鐵三角關(guān)系 ， 相輔相成 ， 也成為中鋼在實(shí)踐人性管理的引以為傲的地方 。 ▲ 發(fā)揮自我 ， 樂(lè)在工作 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 方針管理 CDA以基層員工為中心 ， 由下而上主動(dòng)解決本身面臨的問(wèn)題 ， 激發(fā)個(gè)人潛能 ， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作效能 ， 培養(yǎng)工作樂(lè)趣 ， 有成就感 。 ▲ 如果要實(shí)現(xiàn) “ 目標(biāo)管理 ” ， 就必須要有 “ 自我控制 ” ，自我控制意味著更強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī) 。 ▲“ 專(zhuān)心 ” 是一種勇氣 ， 敢于決定 真正該做和真正先做的工作 。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的學(xué)習(xí)習(xí)慣 終身學(xué)習(xí)就是要把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合在一起 ， 形成在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作的習(xí)慣 。 一個(gè)人如果具備了優(yōu)秀的行為習(xí)慣 ， 不管他從事什么事業(yè) ， 他就不可能平凡 ， 等待他的必然是成功 ！ 一個(gè)企業(yè)擁有的共同習(xí)慣越多 ， 企業(yè)越好管理；已固化的制度越多 ， 這個(gè)企業(yè)就越容易管理；形成共識(shí)的企業(yè)文化或者習(xí)慣越多 ， 這個(gè)企業(yè)就越好管理 。 心態(tài)是成功的關(guān)鍵 ！ 優(yōu)秀的思維習(xí)慣 ● 優(yōu)秀的人想問(wèn)題 ， 一定是用系統(tǒng) 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的做事習(xí)慣 優(yōu)秀的做事習(xí)慣 ，要確立 PDCA的做事方法 。 按照系統(tǒng)思考去研究解決問(wèn)題 ， 就應(yīng)把面對(duì)的問(wèn)題看作一個(gè)系統(tǒng) ， 不僅要看到其中的組成部分 ， 還要看到這些元素之間的相互作用 ， 并以總體的角度把系統(tǒng)中的人 、 物 、 能量 、 信息加以處理和協(xié)調(diào) 。 一個(gè)成功的企業(yè) ， 成功的根源在于管理制度 和 管 理 活 動(dòng) 的建立和執(zhí)行力 。 只有當(dāng)人們一次又一次從遵守制度中得到不斷擴(kuò)大的實(shí)際利益時(shí) ， 人們才會(huì)真正從心底里認(rèn)同制度的合法性 ，從而自愿接受它 ， 認(rèn)真執(zhí)行它 ， 堅(jiān)決捍衛(wèi)它 。
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