過程規(guī)范第7章風險管理-風險管理(文件)
【正文】 介 紹 所有可能 危害項目的因素都稱為風險。 風險管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了風險管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。北刻畫為風險的 事件最終可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。 ☆ 風險可能性：指風險發(fā)生的幾率。 風險分析：估計風險嚴重性、風險可能性、風險系數(shù)。直到項目的所有風險都被識別與解決為止。 風險跟蹤 風險減緩 風險識別 風險分析 角色與職責 ? 項目經(jīng)理負責風險管理。 主要步驟 『 Step1』風險識別 ? 項目經(jīng)理根據(jù)“風險檢查表” [SPP－ TEMPRISKMCHECKLIST]，定期（例如每周一次）識別本項目的風險。 『 Step4』風險跟蹤 ? 項目經(jīng)理跟蹤風險減緩過程，直到風險已經(jīng)解決為止。 實 施 建 議 ? 對風險管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理 . ? 項
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