第11章人力資源風(fēng)險管理(文件)
【正文】 的存在 ， 雖然可以盡可能多的獲得員工各方面信息 ， 但隨之而來的成本也越來越大 ，甚至得不償失 。 ? 小數(shù)條件：如果交易一方面臨的可供選擇的交易對手不多，交易另一方就會表現(xiàn)出較為嚴(yán)重的機(jī)會主義傾向。 三、人力資源風(fēng)險存在 的機(jī)理分析 (一 )有限理性和環(huán)境的不確定性 ? 有限理性意指人的行為是“意欲合理，但只能有限地達(dá)到”。 （四）員工培訓(xùn)風(fēng)險 員工培訓(xùn)是任何一個組織持續(xù)發(fā)展的需要。人力資源管理的風(fēng)險存在于人力資源管理的整個過程中。 二、人力資源風(fēng)險的類型及表現(xiàn) (一 )招聘風(fēng)險 1． 被聘人員的市場儲量 2． 被聘人員的市場分布 3． 被聘對象的總體素質(zhì) 4． 制定招聘標(biāo)準(zhǔn)的尺度 5． 人才測評時的失誤及誤差大小 (二 )績效考評風(fēng)險 績效管理中的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 績效評價標(biāo)準(zhǔn) (三 )薪酬管理風(fēng)險 薪酬是對員工工作的一種最基本的回報形式，并且具有激勵性。而在具體操作時，可能產(chǎn)生以下幾個方面的風(fēng)險：培訓(xùn)內(nèi)容選擇的風(fēng)險；培訓(xùn)對象選擇的風(fēng)險；培訓(xùn)結(jié)果的風(fēng)險。企業(yè)的各種人員用了最大的努力，想把企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的各項(xiàng)工作做得非常完美，但這是不可能的，只能盡可能做好。人力資源通過招聘環(huán)節(jié)后，交易內(nèi)部化，可供選擇的交易對手減少，小數(shù)條件成立，機(jī)會主義傾向加劇，這種小數(shù)條件下的機(jī)會主義是企業(yè)人力資源風(fēng)險的一個重要來源。 (四 )委托代理理論 ? 委托代理理論實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于激勵的理論 ， 該理論認(rèn)為 ， 在任何委托代理關(guān)系當(dāng)中都存在代理風(fēng)險 。菲利普斯的心情好得不能再好了。他開始與自己聘請的咨詢顧問精心準(zhǔn)備一份十分樂觀的陳述報告，打算在第二天的公司執(zhí)委會會議上好好表現(xiàn)一下，驕傲地向眾人
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