過程規(guī)范第5章項目規(guī)劃-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 ，應(yīng)當(dāng)變更原《項目計劃》； ? 進(jìn)度偏差超過了容許的誤差，如 20％ ? 費用偏差超過了容許的誤差，如 20％ ? 項 目過程模型發(fā)生了顯著的變化。 5． 5． 4 輸入 ? 原《項目計劃》 5． 5． 5 主要步驟 [Step1]變更申請 ? 項目經(jīng)理向機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)申請變更《項目計劃》。 [Step3]修改項目計劃 ? 項目經(jīng)理修改原《項目計劃》，產(chǎn)生新的《項目計劃》。 ? 。 ? 選用合適的軟件工具，盡量減少項目規(guī)劃過程域的工作量。 5． 5． 6 輸出 ? 《項目計劃變更控制報告》 ? 新的《項目計劃書》 5． 5． 7 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 變更申請以及新的《項目計劃》都得到了機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。 [Step2]審批變更申請 ? 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請： ☆ 如果不同意變更，則退回變更請求，項目按照原 計劃進(jìn)行。 ? 發(fā)生了對項目小組而言不可抗拒的變化，例如公司裁員。 5． 5． 2 角色與職責(zé) ? 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請。 5． 4． 7 結(jié)束原則 ? 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)了該《項目計劃》。 ? 如果《項目計劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的建議及時修正《項目計劃》。 5． 4． 4 輸入 ? 《項目計劃》 5． 4． 5 主要步驟 [Step1]申請審批 ? 項目經(jīng)理將《項目計劃》提交給機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，申請審批。 5． 3． 8 度量 ? 項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量及文檔規(guī)模 5． 4 審批項目計劃 5． 4． 1 目的 ? 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批《項目計劃》，確保該計劃是合理的、符合現(xiàn)實的。重要內(nèi)容包括： ☆ 資源級別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種） ☆ 詳細(xì)配置 ☆ 獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與獲取時間 ☆ 用途（如“誰”在“什么”時候使用） 表 5－ 4 軟硬件資源計劃 軟硬件資源名稱 級別 詳細(xì)配置 獲取方式與時間 用途 關(guān)鍵 關(guān)鍵 普通 [Step5] 制定財務(wù)計劃 ? 規(guī)劃小組制定財務(wù)計劃，如表 5－ 5 所示。 ? 規(guī)劃小組 確定（描述）過程模型中采用的方法與工具。目標(biāo)必須是“可實現(xiàn)的”和“可驗證的”。 5． 3． 3 啟動準(zhǔn)則 ? 項目估計已經(jīng)完成。 表 5－ 2 工作量估計表 估計項目研發(fā)的工作量 估算公式 項 目研發(fā)工作量≈新開發(fā)組件的規(guī)模 *難度系數(shù) /人均生產(chǎn)率 新開發(fā)組件的規(guī)模 估計項目開發(fā)的工作量 難度系數(shù) 人均生產(chǎn)率 項目研發(fā)工作量 細(xì)分： 需求開發(fā)工作量 ≈ 系統(tǒng)設(shè)計工作量 ≈ 編程工作量 ≈ 測試工作量 ≈ 估計項目管理的工作量
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1