《風(fēng)險評估辦法》ppt課件(文件)
【正文】 開始實施解決控制措施缺陷的行動計劃 。 13 分公司半年度風(fēng)險報告 相關(guān)要求 14 分公司半年度風(fēng)險管理報告要求 ? 風(fēng)險管理報告是反映分公司面臨的總體風(fēng)險狀況和各職能部門單個風(fēng)險水平及控制措施的主要工具。 15 Thank you! 。 ? 風(fēng)險管理部根據(jù)各部門的報告完成分公司整體風(fēng)險管理報告。 因此對于風(fēng)險控制的效果不明顯 。 ? Largely effective（ 基本有效 ） ： 控制措施對于降低風(fēng)險水平能起到重要的作用 ， 也能持續(xù)發(fā)揮作用 ， 但存在少量明顯的不足 ， 需要改進 。 在我們的風(fēng)險地圖上，風(fēng)險接受度分為四個等級 : 綠色 ：可接受風(fēng)險 ? “可接受風(fēng)險”是指有足夠的控制措施；并且 ? 風(fēng)險處于可接受的水平之內(nèi)的風(fēng)險。 聲譽方面： 存在影響公司聲譽的問題，但是容易控制和管理。 運營方面： 存在影響公司運營的問題，但是容易控制和管理。 ? 在全國性或同等范圍內(nèi)的新聞中出現(xiàn)重大不利于公司的評論。 ? 出現(xiàn)超額賠償。 ? 某一個重要處理系統(tǒng)出現(xiàn)問題。 ? 嚴重違反監(jiān)管法規(guī)導(dǎo)致大量的公眾責(zé)難或在公司性的大規(guī)模補救措施（例如對銷售誤導(dǎo)的復(fù)查）。 ? 多個“不明”的重大審計或風(fēng)險問題的累積。 ? 關(guān)鍵處理系統(tǒng)出現(xiàn)故障，并且在 36小時以上無法恢復(fù)。 5 Critical 財務(wù)方面： 對公司的財務(wù)狀況產(chǎn)生嚴重威脅，或嚴重影響到公司實現(xiàn)重要的經(jīng)營目標。 聲譽方面： 對公司的聲譽和品牌產(chǎn)生災(zāi)難性影響。 運營方面： 對公司經(jīng)營業(yè)績造成災(zāi)難性的影響。 ? 聲譽方面 對公司的外部名譽造成的實際或潛在的影響。1 風(fēng) 險 評 估 方 法 2 風(fēng)險影響程度 4 Impact
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