風險評估辦法ppt課件-免費閱讀
【正文】 ? 各部門應對其面臨的風險按要求進行評估，并監(jiān)控風險控制措施的實施情況，向風險管理部報告。 11 風險地圖 Risk Map Extremely Remote Catastrophic Critical Important Remote Possible Likely to happen Significant 12 控制措施有效性評估 ? Fully effective（ 完全有效 ） ：控制措施對于降低風險水平是充分 、 有效且能持續(xù)發(fā)揮作用的 , 不存在明顯的缺陷 ， 也沒有改進的必要 。 ? 某個重要系統(tǒng)出現(xiàn)的問題在 5天內(nèi)無法解決。 ? 在高級管理層中出現(xiàn)管理失誤。 ? 對 5%到 25%的客戶產(chǎn)生影響的運營失誤。 ? 未能實現(xiàn)某一公司重要經(jīng)營目標。 ? 被撤銷重要法定營業(yè)許可證。 ? 在預計的范圍和規(guī)模之外的、且沒有進行再保險保障的災難或恐怖事件。1 風 險 評 估 方 法 2 風險影響程度 4 Impact Categories ? 災難性影響 Catastrophic ? 危險性影響 Critical ? 重大性影響 Significant ? 重要性影響 Important ? 為了評估風險產(chǎn)生的影響，應該按照 財務 、 運營 和 聲譽 三方面的標準對風險可能產(chǎn)生的結(jié)果進行評估。 運營方面： 對公司經(jīng)營業(yè)績造成災難性的影響。 5 Critical 財務方面： 對公司的財務狀況產(chǎn)生嚴重威脅，或嚴重影響到公司實現(xiàn)重要的經(jīng)營目標。 ? 多個“不明”的重大審計或風險問題的累積。 ? 某一個重要處理系統(tǒng)出現(xiàn)問題。 ? 在全國性或同等范圍內(nèi)的新聞中出現(xiàn)重大不利于公司的評論。 聲譽方面： 存在影響公
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