風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 司聲譽(yù)的問(wèn)題，但是容易控制和管理。 ? Largely effective（ 基本有效 ） ： 控制措施對(duì)于降低風(fēng)險(xiǎn)水平能起到重要的作用 ， 也能持續(xù)發(fā)揮作用 ， 但存在少量明顯的不足 ， 需要改進(jìn) 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)各部門的報(bào)告完成分公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。 13 分公司半年度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 相關(guān)要求 14 分公司半年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告要求 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是反映分公司面臨的總體風(fēng)險(xiǎn)狀況和各職能部門單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平及控制措施的主要工具。 黃紅色 /綠紅色 ：易變化的風(fēng)險(xiǎn) ? 這些風(fēng)險(xiǎn)可能是黃色或綠色的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)， ? 這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由于外部因素而發(fā)生變化，并導(dǎo)致其產(chǎn)生的影響迅速擴(kuò)大； ? 現(xiàn)行的控制措施或?qū)⒁扇〉拇胧┒际沁m當(dāng)?shù)模切枰?jīng)常檢查、評(píng)估。 ? 與公司有關(guān)的第三方的不良經(jīng)營(yíng)行為。 聲譽(yù)方面： 對(duì)聲譽(yù)產(chǎn)生的不良影響給個(gè)別客戶或股東造成損失。 運(yùn)營(yíng)方面： 對(duì)個(gè)別客戶造成損失。 ? 主要的第三方（如再保險(xiǎn)公司，采購(gòu)供應(yīng)商）破產(chǎn)或出現(xiàn)重大虧損。 ? 在最高管理層中發(fā)生的管理失誤。 ? 準(zhǔn)備金狀況惡化導(dǎo)致償付能力出現(xiàn)問(wèn)題。 3 風(fēng)險(xiǎn)影響程度 —— 四個(gè)等級(jí) ? 財(cái)務(wù)方面 由風(fēng)險(xiǎn)引起的實(shí)際或潛在影響導(dǎo)致的可量化的利潤(rùn)損失，這里的利潤(rùn)損失是指通過(guò)以下事項(xiàng)反映的凈利潤(rùn)損失，包括：經(jīng)營(yíng)損失，或由于沒(méi)有抓住時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)利益最大化而產(chǎn)生的損失，或資產(chǎn)損失。 ? 對(duì) 50%及以上的客戶產(chǎn)生不良影響的經(jīng)營(yíng)失誤。例如：預(yù)計(jì)利潤(rùn)的 5%或更多無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 聲譽(yù)方面： 對(duì)公司的聲譽(yù)和品牌產(chǎn)生長(zhǎng)期的或難以克服的不良影響。 ? 第三方（如再保險(xiǎn)公司或采購(gòu)供應(yīng)商）出現(xiàn)局部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。 ? 任何嚴(yán)重違背主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)（如中國(guó)保監(jiān)會(huì)）監(jiān)管法規(guī)的行為，并留下了受到處罰的記
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1