《華信并購(gòu)重組業(yè)務(wù)》ppt課件(文件)
【正文】 的信息和來(lái)自股票市場(chǎng)上有關(guān)金融機(jī)構(gòu)對(duì)收購(gòu)要約及條件態(tài)度的反饋等信息 ，以便及時(shí)調(diào)整并購(gòu)策略 。 收購(gòu)與兼并 企業(yè)重組 公司理財(cái) 項(xiàng)目融資 簡(jiǎn)介 管理重組 業(yè)務(wù)重組 與結(jié)構(gòu)調(diào)整 資產(chǎn)重組 財(cái)務(wù)重組 股權(quán)重組 企業(yè)重組 ? 資產(chǎn)整合 ? 資產(chǎn)剝離 ? 資產(chǎn)托售 ? 資產(chǎn)托管 ? 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 優(yōu)化 ? 債務(wù)重組 ? 債權(quán)重組 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 分散與消化 ? 組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新設(shè)計(jì) ? 人力資源的 整合與激勵(lì) ? 營(yíng)銷體系 設(shè)計(jì)與實(shí)施 ? 公司合并 ? 公司分立 ? 公司分拆 ? 公司合資、 聯(lián)營(yíng) ? 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略調(diào)整 ? 戰(zhàn)略合作方 的引入 ? 股本擴(kuò)張與收縮 ? 國(guó)有股退出 新華信資本運(yùn)作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 12頁(yè) 在企業(yè)重組業(yè)務(wù)中，新華信充分考慮各種影響因素并加以協(xié)調(diào)利用，以保證重組的成功。 包括正確的策略、合理的途徑、必要的操作技術(shù) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行重組 以一定的環(huán)境為依托 因地制宜地選擇實(shí)施手段 以完善的后續(xù)工作保障成效 新華信資本運(yùn)作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 13頁(yè) 新華信資本運(yùn)作業(yè)務(wù)之三：公司理財(cái) 公 司 理 財(cái) 即：新華信作為客戶的金融顧問(wèn)或經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)提供咨詢。 ? 新華信將與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、投資者與項(xiàng)目發(fā)起人等緊密聯(lián)系在一起，協(xié)調(diào)律師、會(huì)計(jì)師、工程師等一起進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，進(jìn)而通過(guò)發(fā)行債券、基金、股票或拆借、拍賣、抵押貸款等形式組織項(xiàng)目投資所需的資金融通。 ?擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ?Text ?Text ?提高戰(zhàn)略地位 ?增加利潤(rùn) ?Text ?降低成本 ?獲得新的發(fā)展動(dòng)力 ?擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 股東利益 最大化 提高知名度 取得投資回報(bào) 調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu) ?取得經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) 資本運(yùn)作業(yè)務(wù)是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的手段之一 。其次是合理的前提 穩(wěn)定性。 客戶企業(yè) 股東 客戶企業(yè) 高管層 客戶 項(xiàng)目組 新華信 項(xiàng)目組 律師 事務(wù)所 會(huì)計(jì) 事務(wù)所 其他 專業(yè)人員 客戶企業(yè)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目組，配合新華信資本運(yùn)作項(xiàng)目組工作，以便使新華信迅速、 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有針對(duì)性地解決問(wèn)題的保證 對(duì)戰(zhàn)略方案和并購(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等合法化，完善相關(guān)的法律手續(xù)，參與編制法律性文件，協(xié)助處理資本運(yùn)作過(guò)程中與法律相關(guān)的事宜。 項(xiàng)目董事作為把握項(xiàng)目方向的領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)企業(yè)高層和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。 ?客戶企業(yè) ?新華信 ?使企業(yè)人員熟悉和掌握新華信的工作方法和程序。 針對(duì)重組工作，要求深入至企業(yè)基層 新華信資本運(yùn)作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 22頁(yè) 對(duì)于企業(yè)并購(gòu)重組中最可能遇到的三大陷阱，新華信在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中都有針對(duì)性地作出了防范措施（一） 信息錯(cuò)誤將會(huì)是在資本運(yùn)作項(xiàng)目的最大陷阱。 新華信解決方案 新華信資本運(yùn)作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 23頁(yè) 對(duì)于企業(yè)并購(gòu)重組中最可能遇到的三大陷阱，新華信在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中都有針對(duì)性地作出了防范措施（二） 企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組后，很有可能面臨各種經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，包括： ? 不能象管理原來(lái)的企業(yè)那樣管理新的并購(gòu)后企業(yè)； ? 沒(méi)有足夠的現(xiàn)金開展隨后的計(jì)劃； ? 不了解新進(jìn)入市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ? 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)原先經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的沖擊； ? 不能解決企業(yè)和地區(qū)文化差異問(wèn)題； ? 被購(gòu)企業(yè)的職員將有關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)的商業(yè)秘密外瀉； ? 被購(gòu)企業(yè)的衛(wèi)星廠或未并部門同行競(jìng)業(yè)，瓜分市場(chǎng)等。 新華信解決方案 新華信資本運(yùn)作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 24頁(yè) 對(duì)于企業(yè)并購(gòu)重組中最可能遇到的三大陷阱，新華信在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中都有針對(duì)性地作出了防范措施（三） 第三方攻擊是指企業(yè)完成并購(gòu)后，并購(gòu)后的新企業(yè)很有可能遭至其他方方面面如法院、行政、和職工等圍攻， ? 債權(quán)人和職工等要求立刻進(jìn)行債務(wù)索賠等 ? 由于情況的變化，政府方面可能會(huì)有不同程度的干涉，原來(lái)所商訂的條件有所改變 ? 各種費(fèi)用增多：出現(xiàn)工商、稅收、土地、環(huán)保等各種行政機(jī)關(guān)的規(guī)費(fèi)和稅收，加上原未出現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬目上的原虧欠水費(fèi)、
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