【正文】 計(jì)劃制定過(guò)程中的作用是什么？9. 您的生產(chǎn)工藝是如何和生產(chǎn)計(jì)劃編制部門(mén)結(jié)合起來(lái)的。12. 目前公司在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面有沒(méi)有相關(guān)應(yīng)用管理系統(tǒng)。2. 崗位/部門(mén)職責(zé)說(shuō)明i. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系 統(tǒng)的具體策劃、 組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查公司各部門(mén)的質(zhì)量管理活動(dòng)。3. 《部門(mén)工作流程表》、 管理評(píng)審程序：見(jiàn)《程序文件》中 條款 。34 / 34討論內(nèi)容***將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下，待 調(diào)研時(shí)，在 軟件商協(xié) 助下進(jìn)一步修改、完善。7. 質(zhì)量分析主要的數(shù)據(jù)來(lái)源是什么？目前是否有系統(tǒng)對(duì)這些數(shù)據(jù)加以管理和分析？8. 目前現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在什么問(wèn)題？對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)過(guò)程希望有什么改善？9. 如果使用新的電腦系統(tǒng)，最希望系 統(tǒng)能解決什么問(wèn)題 ？ 。3. 與及其他部門(mén)是如何進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通的，信息 傳遞的方式有哪些？4. 公司對(duì)部門(mén)的考核目標(biāo)主要是什么？5. 如檢驗(yàn)合格材料或零件在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，如何處理？如與供應(yīng)處， 車間等各部門(mén)的協(xié)調(diào)處理，及在 處理過(guò)程中的流通單據(jù)。4. 業(yè)務(wù)單證、報(bào)表無(wú)。iii. 負(fù)責(zé)有計(jì)劃、有目的的組織公司的質(zhì)量體系審核，提出審核報(bào)告，跟蹤驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果。 長(zhǎng)遠(yuǎn)方面你在這方面還有什么計(jì)劃和要求。即您是否認(rèn)為生產(chǎn)線應(yīng)該配備工藝工程師。5. 您知道，生產(chǎn)工藝的有效性在于能準(zhǔn)確的反映當(dāng)前生產(chǎn)中的實(shí)際生產(chǎn)情況，那么目前我們公司的生產(chǎn)工藝方面的數(shù)據(jù)更新周期多長(zhǎng)？6. 生產(chǎn)工藝對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)的順利投入至關(guān)重要，那么目前我 們生產(chǎn)工藝部門(mén)是否會(huì)參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。b) 當(dāng)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部建議產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改時(shí)，生 產(chǎn)工藝部是如何配合 進(jìn)行的。如有 請(qǐng)介紹涉及工 藝管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限。3. 業(yè)務(wù)單證、報(bào)表樣張?jiān)斠?jiàn)“技術(shù)部業(yè)務(wù)單證一覽表”，此資料根據(jù)文件整理， 請(qǐng)?jiān)凇欠袷褂谩粰谥凶⒚鳌?’或‘不用 ’，并在‘有無(wú)新增 ’ 一欄中填寫(xiě)‘無(wú)’ 或‘新增內(nèi)容 ’，并準(zhǔn)備相應(yīng)單證、 報(bào)表樣張。8. 新產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室完成試制后，如何 進(jìn)行 PILOT、如何同生產(chǎn)部門(mén)一起進(jìn)行預(yù)生產(chǎn)PP（PrePro） 到最后的量產(chǎn) MP？在這方面我們有沒(méi)有相應(yīng) 的管理流程。1. 請(qǐng)描述生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)流程、 崗位設(shè)置、人 員的技能與 經(jīng)驗(yàn)；2. 生產(chǎn)調(diào)度與其他部門(mén)在業(yè)務(wù)上是如何溝通的？如何進(jìn)行調(diào)度、根據(jù)什么信息進(jìn)行調(diào)度？調(diào)度指令如何下達(dá)？3. 當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，如何向其他部 門(mén)反饋，反 饋形式是什么？4. 目前調(diào)度工作的任務(wù)負(fù)荷如何？在目前資源下能否滿足生產(chǎn)的需求，您認(rèn)為生產(chǎn)能力是否還有潛力可挖。b 對(duì)生過(guò)程中 發(fā)生的問(wèn)題處理時(shí)，有權(quán)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決（各工種、各專責(zé)、工段長(zhǎng)、經(jīng)理等），對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。16. 公司目前在庫(kù)存控制方面和采購(gòu)部門(mén)是如何協(xié)調(diào)的。例如，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)低標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品時(shí)，洗機(jī)的時(shí)間短；反之則長(zhǎng) 等；同一產(chǎn)品，不同交 貨期的 時(shí)候，拼單生產(chǎn)的排產(chǎn)規(guī)則；在某些制造行業(yè)，他們的生產(chǎn)計(jì) 劃編制按月進(jìn)行，首先采用的是按付運(yùn)計(jì)劃排生產(chǎn)計(jì)劃，然后按拉或線進(jìn)行計(jì)劃安排（因?yàn)槊恳粭l Line 的工位，工藝設(shè)計(jì)目的提高工作效率和生產(chǎn)力，其設(shè)計(jì)都是相對(duì)有針對(duì) 性的）， 這樣可以充分利用生 產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，利用最大限度的生產(chǎn)效率完成生產(chǎn)計(jì)劃，公司在 這方面有何考 慮？9. 生產(chǎn)計(jì)劃的編制是一個(gè)需要對(duì)公司進(jìn)行全盤(pán)考慮的工作，計(jì)劃編制的成功與否， 對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)很重要，那么計(jì) 劃編制需要考慮的因素有哪些（如 設(shè)備產(chǎn)能， 資源利用能力等）？綜合考慮這些因素，在生 產(chǎn)計(jì)劃的編排方面公司有哪些不足之 處需要改進(jìn)？這個(gè)問(wèn)題涵蓋的范圍是廣泛性的，可以從 組織架構(gòu)，人 員技能要求到 實(shí)際計(jì)劃編制策略，資源（包括信息資源）等方面談您的建議和意見(jiàn)。 公司對(duì)計(jì)劃部門(mén)的量化目 標(biāo)和有關(guān)考評(píng)制度討論內(nèi)容***將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下，待 調(diào)研時(shí)，在 軟件商協(xié) 助下進(jìn)一步修改、完善。 部門(mén)工作流程表》詳見(jiàn)“生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程（圖）匯總”，此資料根據(jù)文件整理， 請(qǐng)?jiān)凇欠袷褂谩粰谥凶⒚鳌谩颉?不用’ ，并在‘有無(wú)新增 ’ 一欄中填寫(xiě)‘無(wú)’ 或‘新增內(nèi)容’ 。 對(duì)不同的材料是否有不同的收貨流程？如何 實(shí)現(xiàn) 先入先出，如何控制合格的原材料等？2. 收貨是否按采購(gòu)訂單進(jìn)行，如果收 貨數(shù)量與采購(gòu)訂單不一致 時(shí)如何處理？3. 物料是否需要進(jìn)行批次/序列號(hào)跟蹤？是否有有效期控制？是否有/ 需要倉(cāng)庫(kù)中哪些物料在什么時(shí)候需要重新檢驗(yàn)？管理系 統(tǒng) 會(huì)自 動(dòng)檢查 ，并提醒相關(guān)人 員4. 收貨時(shí)，物料是否會(huì)按卡板 (pallet)進(jìn)行計(jì)量？5. 同一種物品，采購(gòu)計(jì)量單位與生 產(chǎn)領(lǐng)用計(jì)量單位不一致怎么 辦？流程行 業(yè) 中存在 單 位 轉(zhuǎn)換 的 問(wèn)題6. 怎樣知道哪些物品的周轉(zhuǎn)率高? 哪些物品處在積壓狀態(tài)？呆滯物品怎么發(fā)現(xiàn)？在軟件中如何處理？是否分析各物品占用庫(kù)存資金的情況？是否用到條形碼？7. 某物料的總儲(chǔ)量是多少？在倉(cāng)庫(kù)各貨位上分別是多少？8. 是否需要倉(cāng)庫(kù)中某物料每日、每月、每年的收入、發(fā)出和結(jié)存分別是多少？9. 如何進(jìn)行批次跟蹤？是否有對(duì)特殊的物品進(jìn)行單件管理（按序列號(hào)）？批號(hào)或序列號(hào)是如何生成的？10. 庫(kù)存操作業(yè)務(wù)怎樣過(guò)帳,直接生成財(cái)務(wù)憑證？11. 是否有安全庫(kù)存的自動(dòng)警報(bào), 及如何得知？系 統(tǒng) 可以材料在低于某個(gè)數(shù)量后，自 動(dòng)報(bào) 警，通知相關(guān)人 員 采取 對(duì) 策。5. 采購(gòu)供應(yīng)商的管理程序？ 查詢 與某供 應(yīng) 商有關(guān)的采 購(gòu) 情況？采 購(gòu) 合同生效的方式開(kāi) 發(fā) 新的供 應(yīng) 商，考察 現(xiàn) 有供 應(yīng) 商在交付日期、 質(zhì) 量、數(shù)量和價(jià)格等方面的表 現(xiàn) ？并淘汰；6. 因?yàn)樵旒垬I(yè)及紅塔仁恒的行業(yè)特點(diǎn)， 導(dǎo)致采購(gòu)業(yè)務(wù)中哪些是非常有特點(diǎn) 處？例如原煤因 為 含有水分， 導(dǎo) 致入 庫(kù) ，出 庫(kù) 的核算7. 如何制定采購(gòu)計(jì)劃？是否完全根據(jù) MRP 來(lái)確定？采購(gòu)計(jì) 劃的跨度有多長(zhǎng)？目前采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際采購(gòu)是否一致？采購(gòu)計(jì)劃制定的依據(jù)是什么？8. 對(duì)采購(gòu)價(jià)格的管理辦法？對(duì)權(quán)限的控制？在國(guó)外， 對(duì) 超 過(guò) 一定金 額 和價(jià)格 發(fā) 生 變 化（ 設(shè) 置事件） 時(shí) ，系 統(tǒng) 會(huì)通 過(guò)電 子 郵 件和短信息等方式通知相關(guān)管理部 門(mén) ，從而保 證 價(jià)格在受控的狀 態(tài) 。 3. 業(yè)務(wù)單證、報(bào)表樣張?jiān)斠?jiàn)“供應(yīng)部業(yè)務(wù)單證一覽表”，此資料根據(jù)文件整理， 請(qǐng)?jiān)凇欠袷褂谩粰谥凶⒚鳌?’或‘不用 ’，并在‘有無(wú)新增 ’ 一欄中填寫(xiě)‘無(wú)’ 或‘新增內(nèi)容 ’，并準(zhǔn)備相應(yīng)單證、 報(bào)表樣張。4. 相關(guān)制度、規(guī)范文件詳見(jiàn)“設(shè)備部相關(guān)制度、 規(guī)范文件” ，此 資料根據(jù)文件整理，請(qǐng)?jiān)凇欠袷褂谩?一欄中注明‘用 ’或‘ 不用 ’，并在‘有無(wú)新增 ’ 一欄中填寫(xiě)‘無(wú)’ 或‘新增內(nèi)容 ’，并準(zhǔn)備相應(yīng)文件。15 / 34成本（財(cái)務(wù)部）系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷——IFS資料準(zhǔn)備 同“財(cái)務(wù)”討論內(nèi)容***將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下，待 調(diào)研時(shí)，在 軟件商協(xié) 助下進(jìn)一步修改、完善。2. 部門(mén)工作流程暫無(wú)資料3. 業(yè)務(wù)單證、報(bào)表樣張?jiān)斠?jiàn)“財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)單證一覽表”，此資料根據(jù)文件整理， 請(qǐng)?jiān)凇欠袷褂谩粰谥凶⒚鳌?’或‘不用 ’，并在‘有無(wú)新增 ’ 一欄中填寫(xiě)‘無(wú)’ 或‘新增內(nèi)容 ’，并準(zhǔn)備相應(yīng)單證、 報(bào)表樣張。3. 業(yè)務(wù)單證、報(bào)表樣張?jiān)斠?jiàn)“銷售部業(yè)務(wù)單證一覽表”，此資料根據(jù)文件整理， 請(qǐng)?jiān)凇欠袷褂谩粰谥凶⒚鳌?’或‘不用 ’，并在‘有無(wú)新增 ’ 一欄中填寫(xiě)‘無(wú)’ 或‘新增內(nèi)容 ’，并準(zhǔn)備相應(yīng)單證、 報(bào)表樣張。是否需要 優(yōu) 化？如何解決替代件的 查詢 ？通過(guò)初步的了解，現(xiàn)在紅塔仁恒的物料 編碼同國(guó)外的造紙 同行有較大的差別，是否能接受國(guó)外的方法？7. 物料的 計(jì) 量 單 位 (采 購(gòu)單 位 ﹑庫(kù) 存 單 位 ﹑銷 售 單 位 )﹑計(jì) 量 單 位的 轉(zhuǎn)換 ﹑物料的生 產(chǎn) /采 購(gòu) 提前期 ﹑物料 損 耗 ﹑訂購(gòu) 批量 ﹑計(jì) 劃方法是否有完整的定 義 和 現(xiàn) 成的數(shù)據(jù)？如有這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將減少實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和縮短實(shí)施時(shí)間。例如：i. 配方 穩(wěn) 定而且 單 一，配方 結(jié) 構(gòu) 簡(jiǎn)單 ；相當(dāng)于一個(gè) X 型的物料清 單 。1. 公司 現(xiàn) 有的硬件配置情況（服 務(wù) 器、工作站、網(wǎng) 絡(luò)設(shè)備 等）。 對(duì)于國(guó)內(nèi)外軟件系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)？從功能、價(jià)格和國(guó)情等各方面各有 優(yōu)勢(shì)1 對(duì)現(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)施 ERP 等管理系統(tǒng)的成敗看法？對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 的看法和如何 規(guī) 避 風(fēng)險(xiǎn)1 現(xiàn)在希望信息化管理覆蓋對(duì)哪些部分？（多選）? 財(cái)務(wù)? 分 銷 （庫(kù) 存、采 購(gòu) 、銷 售）? 計(jì) 劃和排 產(chǎn)? 設(shè)備 管理（ 維護(hù) 、控制配件等 維護(hù) 成本、 DCS）? 質(zhì) 量（ QCS）? 其它1 如何看待