信息化管理系統(tǒng)erp總體規(guī)劃分步實施方案(文件)
【正文】 出問題。某LINK不僅僅是xx方和某公司之間進行交流的媒介。xx方在遇到緊急事務(wù)時應(yīng)該樂于通過電話聯(lián)系。不管解決方案的運行是同文檔要求是否一致，它應(yīng)該是可操作性的，是可以根據(jù)需求規(guī)格、項目構(gòu)建報告、還有業(yè)務(wù)解決方案流程模型進行評估的。這之后，維護協(xié)議生效，ACCOUNT管理開始。對于大多數(shù)的客戶而言，在系統(tǒng)交換開始后就已經(jīng)是走上了不歸路。準(zhǔn)備客戶解決方案測試說明客戶解決方案測試是全面的產(chǎn)品測試?？蛻艚鉀Q方案測試準(zhǔn)備的結(jié)果是：系統(tǒng)上線日程安排，系統(tǒng)文檔和用戶職責(zé)?？蛻艚鉀Q方案測試是一種全面性的產(chǎn)品測試。如果客戶解決方案測試成功，那么需要決定是否上線運行。測試之后，系統(tǒng)將準(zhǔn)備上線運行?？蛻艚鉀Q方案的上線運行說明系統(tǒng)上線運行過程盡量能使xx有一個愉快的經(jīng)歷，這很重要。某 連接不僅僅是xx方和某公司之間進行交流的媒介。xx方在遇到緊急事務(wù)時應(yīng)該樂于通過電話聯(lián)系。目的項目結(jié)束和移交的目的是：，系統(tǒng)化的總結(jié)。當(dāng)項目結(jié)束時，所有和應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)的文檔應(yīng)該全部在某連接中進行了存檔。需要重點對這些流程進行優(yōu)化以便盡可能預(yù)先消除瓶頸。一般的，如果系統(tǒng)安裝涉及對工作程序有較大改變，或者完全是一種全新的工作程序，那么終端用戶培訓(xùn)在系統(tǒng)上線階段最好盡早進行。目的客戶解決方案測試的目的是確認(rèn)客戶解決方案作為一個整體按定義的規(guī)格運行情況如何。對解決方案的各個方面進行測試，例如經(jīng)部分客戶化的解決方案，和第三方產(chǎn)品進行整合，工作程序等。做客戶解決方案測試的最佳方法是讓系統(tǒng)代表性地運行幾天，例如，運行一周時間。客戶解決方案所有方面都應(yīng)該進行測試，例如客戶化的應(yīng)用系統(tǒng)解決方案，和第三方產(chǎn)品的整合，工作程序等。目的系統(tǒng)上線座談會的目的是詳細(xì)計劃系統(tǒng)上線流程。目標(biāo)是確保高質(zhì)量，這指的不僅僅是應(yīng)用系統(tǒng)，還包括具有高素質(zhì)的用戶和合適的工作程序。應(yīng)該對接手系統(tǒng)管理和維護責(zé)任的支持組織進行清晰而明確的定義和充分的培訓(xùn)。各個實施軟件包到位，終端用戶接受了培訓(xùn)，數(shù)據(jù)遷移完成了，系統(tǒng)交換已經(jīng)開始。當(dāng)項目結(jié)束時，所有和應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)的文檔應(yīng)該全部在某LINK中進行了存檔。但是，如果xx方只是對交付的軟件包進行確認(rèn)測試，那么這種測試就顯得不是那么必要。這里需要注意的是，要為測試做好充分的準(zhǔn)備，測試還會涉及到業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程。接下來，培訓(xùn)還會測試客戶化后的系統(tǒng)，提煉新的工作程序，給開發(fā)者提供反饋以做相應(yīng)的修改。教員在或不在某公司人員的支持下負(fù)責(zé)培訓(xùn)終端用戶。如果需要安裝應(yīng)用系統(tǒng)平臺進行培訓(xùn)，那么就到等到應(yīng)用系統(tǒng)平臺交付之后才能進行。然后將這些工作程序進行連接定義用戶的工作職責(zé)。1) 包括某應(yīng)用系統(tǒng)安裝的培訓(xùn)/測試環(huán)境，以及2) 包括按交付計劃的后續(xù)客戶化修改培訓(xùn)/測試環(huán)境。之后，交付和實施計劃相應(yīng)的實施軟件包。應(yīng)用系統(tǒng)解決方案的更改會影響xx方的業(yè)務(wù)流程模型。 某應(yīng)用系統(tǒng)模塊的交付，例如通過交付流程交付標(biāo)準(zhǔn)或客戶化的某模塊。目的實施動員大會的目的是介紹負(fù)責(zé)實施調(diào)研和PQD定義的項目的新項目組成員。目的實施流程的目的是對客戶解決方案進行實施。 實施是逐步進行的，逐步的使實施原型投入使用，這在實施計劃階段進行了明確的定義。培訓(xùn)的中心在于確保項目目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。視用戶能力水平情況，可能需要使用應(yīng)用系統(tǒng)平臺進行培訓(xùn)。確認(rèn)培訓(xùn)需求說明培訓(xùn)開始于實施調(diào)研階段。描述應(yīng)用系統(tǒng)解決方案說明應(yīng)用系統(tǒng)解決方案的定義包括下列事務(wù)：確認(rèn)客戶化之需要確認(rèn)整合之需要確認(rèn)遷移之需要目的此流程的目的是： 確定將使用某應(yīng)用系統(tǒng)那些模塊和組件； 確定那些客戶化（增加、數(shù)據(jù)遷移、整合、修改等）是必須的。xx方加深了對某應(yīng)用系統(tǒng)的理解，而某人員則進一步的增強了對xx方業(yè)務(wù)流程的理解。目的實施調(diào)研動員大會的目的是給予項目一個好的開端。借助計劃綱要的幫助，實現(xiàn)有關(guān)項目動員大會和培訓(xùn)的詳細(xì)計劃工作。實施調(diào)研動員大會和培訓(xùn)（Implementation Study Kickoff and Training）說明一般地，除應(yīng)該在項目開始前需要召開一個項目動員大會外，建議還應(yīng)該召開一次實施調(diào)研工作會議。 [技術(shù)]：確定技術(shù)平臺，合適的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和硬件設(shè)備。實現(xiàn)這個目的客觀條件： 說明項目的背景。當(dāng)實施調(diào)研階段結(jié)束時，項目管理組和其他利益方以PPT和其他文檔的形式對調(diào)研結(jié)果進行口頭匯報。在實施調(diào)研階段還要準(zhǔn)備第一版本的項目質(zhì)量文檔（PQD）。最理想的是在銷售階段做一個預(yù)實施調(diào)研以便更好的定義客戶訂單的大小和范圍。實施調(diào)研是項目最重要的階段。項目的項目管理和實施及系統(tǒng)上線過程是平行進行的。在實施調(diào)研階段，定義整個項目的目的、目標(biāo)、階段目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。AIM的三個階段可以概括如下：* 實施調(diào)研：我們要實施的是什么？(Implementation Study)* 實施：讓我們開始實施。但實際上，沒有完全相同的兩個項目，因此，會有無數(shù)多的項目情形。 因為xx方可以很快看到回報，會更加積極的參與后面新的模塊的實施。 更易于適應(yīng)工作流程。 快速實施，快速回報。一個實施包包括有某標(biāo)準(zhǔn)的模塊和部件、客戶化（增加，修改等）、硬件環(huán)境、培訓(xùn)資料和課程安排，甚至包括諸如定義和描述用戶職責(zé)或數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移等服務(wù)。某商業(yè)目標(biāo)包括： xx方項目經(jīng)理。 某技術(shù)顧問。 某項目經(jīng)理。概要在建議時間框架范圍內(nèi)，小組成員必須確保項目事務(wù)處理在他們的工作事務(wù)中是處于最優(yōu)先地位的。某公司支持經(jīng)理在下面各個方面負(fù)有責(zé)任： 數(shù)據(jù)庫的所有者。 負(fù)責(zé)ORACLE數(shù)據(jù)庫所有管理工作。但是如果小組成員很新，并且在小組成員的相關(guān)技能的構(gòu)建方面需要協(xié)助，那么在實施過程中有些職能人員可以由某公司資源擔(dān)當(dāng)。 準(zhǔn)備測試計劃。 確認(rèn)并提出系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的解決方案。 根據(jù)需求在應(yīng)用系統(tǒng)中找出對應(yīng)功能。他們的作用和職責(zé)如下： 確保項目需要的資源在需求時間內(nèi)的可用性，保證項目的時間框架不受影響。 審核和確認(rèn)項目的交付。 確保項目小組成員在實施項目中的資源。 強調(diào)高級管理層對項目的承諾。小組成員的組成在不同的階段可以是不同的，但是我們建議在整個項目過程中小組組長應(yīng)該保持是同一個人。他的職責(zé)如下： 他是xx方同某公司方進行聯(lián)系的主要接觸人。 監(jiān)控項目的預(yù)算。 確保項目人員及管理到位。 負(fù)責(zé)跟進項目，做出適當(dāng)?shù)臎Q定或者將問題反映給指導(dǎo)委員會尋求決定。雙方項目經(jīng)理都是指導(dǎo)委員會的成員。某公司方項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建議和輔助xx方項目經(jīng)理。 確保xx方和某公司方項目組能按時完成任務(wù)。Attendance工資管理Payr
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