軟件系統(tǒng)實施方案(文件)
【正文】 。 精選資料可修改編輯THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同 協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。B.60 可以實現(xiàn)代理設置，指定一個代理人 處理與自己有關(guān)的事 務。.56 可以自定義外部聯(lián)系人和查詢。.52 可以發(fā)起會議，并可以選擇 與會人、會 議時間，會議占用資源等。.48 可以編寫日計劃、周計劃、月計劃。.44 可以由文檔管理員對已經(jīng)發(fā)布的公告、 調(diào)查、 討論進行 刪除或歸檔。.40 可以發(fā)布公告。.36 可以實現(xiàn)對文檔的排序。.32 可以對文件夾進行授權(quán)管理。.28 可以對正文進行修改。.24 可以對事務進行繼續(xù)、回退、終止、撤銷等操作。.18 可以實現(xiàn)發(fā)文管理.19 可以實現(xiàn)收文管理.20 可以可視化自定義工作流程。.14 可以對協(xié)同進行預歸檔。.10 可以自定義個人模版。.6 可以可視化自定義工作流程。.2 可以對各種工作流程、格式內(nèi)容 進行自定義。精選資料可修改編輯. 第八部分 項目驗收內(nèi)容和產(chǎn)品功能驗收標準為保證項目質(zhì)量，將項目進程所完成的以下可交付 結(jié)果定 義為項目里程碑，必 須進行驗收與批準。4項目定義關(guān)于項目范圍和要求必須有一個明確且各方同意的基準定義。需要高層管理給予決策的 問題，將會及 時地逐級上報給 高層管理部門，以便及時做出決策。2. 這一階段的主要交付件：3. 《項目組成員名單》4. 《項目實施主計劃》 1. 參加相關(guān)建設階段的培訓2. 掌握業(yè)務流程設計原則和規(guī)范3. 收集業(yè)務流程的數(shù)據(jù)流和信息流4. 分析相關(guān)的崗位職責5. 收集報告/報表需求6. 準備靜態(tài)業(yè)務數(shù)據(jù)和進行數(shù)據(jù)的錄入工作7. 參與系統(tǒng)配置8. 按照測試計劃對軟件進行測試并熟悉相關(guān)的功能9. 完成日常的項目管理工作1. 系統(tǒng)安裝確認2. 培訓記錄、培訓計劃、培訓總結(jié)3. 應用方案4. 數(shù)據(jù)準備方案表單5. 測試案例清單、系統(tǒng)測試計劃、 測試問題記錄、 測試報 告6. 向東鍋工業(yè) OA 領導小組 的匯報會， 匯報內(nèi)容為本階段的工作成果 精選資料可修改編輯1. 業(yè)務人員準備系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)2. IT 人 員參與硬件平臺的配置3. 參與系統(tǒng)權(quán)限的設定與測試4. 按測試計劃對系統(tǒng)進行測試5. 參與對其他用戶的培訓教育6. 在恒弘科技有限公司實施顧問的指導下編寫基于崗位和業(yè)務流程的客戶化操作手冊7. 學習和審定手冊8. 按數(shù)據(jù)規(guī)范錄入各項起初數(shù)據(jù)9. 審核和簽署恒弘科技有限公司提交的項目交付件1. 產(chǎn)品環(huán)境安裝確認書2. 培訓計劃、培訓總結(jié)3. 靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃4. 客戶化標準操作手冊、系統(tǒng)運行制度5. 系統(tǒng)切換計劃、系統(tǒng)切換報告 運行支持階段主要工作和預期成果1. 依據(jù)業(yè)務對系統(tǒng)進行操作2. 審核和簽署恒弘科技有限公司提交的項目交付件項目驗收總結(jié)報告精選資料可修改編輯. 第六部分 項目管理規(guī)范和過程1. 會議2. 定期匯報3. 項目交付件確認4. 培訓：知識轉(zhuǎn)移的主要方式5. 調(diào)研配合6. 備忘錄、 電子郵件等其他方式1. 項目啟動會（東鍋工業(yè)項目經(jīng)理主持，全體項目人員和特請人員參與）2. 向領導小組匯報會（項目里程碑結(jié)束后，由東鍋工業(yè)項目經(jīng)理匯報，恒弘科技有限公司項目經(jīng)理參與）3. 項目結(jié)束總結(jié)報告會（由東鍋工業(yè)項目經(jīng)理主持，全體項目成員、領導/ 實施小組以及項目外的相關(guān)人員參與） 1. 項目周狀態(tài)報告2. 項目階段報告與項目總結(jié)報告3. 會議紀要、問題記錄精選資料可修改編輯. 第七部分 項目實施關(guān)鍵成功因素要保證項目的成功實施，有一些要素必須得到充分重視。?與技術(shù)支持人 員合作，配合解決東鍋工業(yè)公司網(wǎng)絡和軟硬件平臺故障引起的系統(tǒng)問題。實施經(jīng)理主要職責：?完成對實施項 目的前期調(diào)研，并直接向項目小組報告；?協(xié)助項目經(jīng)理共同制定 項目 實施方案、項目實施目標、 項目實施總體計劃和實施的詳細計劃。?監(jiān)督完成對實 施項目的前期 調(diào)研、需求確認；?組織項目小組 成員制定項目 實施方案、項目實施目標、 項目實施總體計劃。時間要求：專職。時間要求： 48 小時的項目參與 時間。?督促各部門與 項目組、項目組與技術(shù)支持單位的工作協(xié)調(diào)。?決定對與項目相關(guān)部 門及責 任人的獎懲。各方的項目經(jīng)理負責明確各自內(nèi)部的人員分工。整個項目的組織機構(gòu)如圖 所示。項目共有五個里程碑：項目組成立，系 統(tǒng)安裝，系 統(tǒng)上線，用戶培訓，項目驗收。運行支持階段的目的是：系統(tǒng)上線后的運行支持， 對出現(xiàn)的 問題進行分類并快速解決，項目總結(jié)和驗收、項目交接和 顧問撤離后的維護。項目準備階段的目的是：確定合適的項目經(jīng)理；建立雙方的項目組織，建立 項目組織 的高效的決策和解決問題的機制，并在項目組織內(nèi)部，對于項目的遠景達成共識；對客戶業(yè)務運作流程進行調(diào)研，確定包含 實施主
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