集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位描述及其能力模型(文件)
【正文】 有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外各方面的資源 ? 充分了解企業(yè)的資源配置，其強(qiáng)項(xiàng)以及限制 ? 在布置任務(wù)時(shí)，從能力需求和員工發(fā)展兩方面考慮，安排適當(dāng)?shù)娜诉x ? 及時(shí)，妥善處理人與人之間 的矛盾，不使工崗位描述及其能力模型 文件代碼 版本號(hào) 日期 審批者 GRUGM001 20xx－ 1 作受到影響 協(xié)調(diào)能力 – 與企業(yè)內(nèi)外，不同層面的信息溝通和工作協(xié)調(diào) ? 積極主動(dòng)地與客戶及同事交流信息，保持工作的透明度 ? 通過會(huì)議，文件，電子郵件，公告等多種渠道實(shí)現(xiàn)溝通 ? 通過協(xié)調(diào)，有效地利用企業(yè)內(nèi)部以及客戶的資源 團(tuán)隊(duì)管理能力 – 最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作能力 技能 行為表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 – 建立并維持高效的團(tuán)隊(duì) ? 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部以及與客戶的互相信任和合作精神 ? 在日常工作中做到獎(jiǎng)懲分明，保持公正 ? 保持積極向上的態(tài)度，激發(fā)組員的工作積極性 ? 將成就歸功于團(tuán)隊(duì)共同的努力，而不是據(jù)為己有 財(cái)務(wù) 管理 – 從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)控 技能 行為表現(xiàn) 預(yù)算制定和控制 – 制定周密的預(yù)算，并嚴(yán)格按預(yù)算開展工作 ? 深刻理解 預(yù)算體系對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的重要性，并能有效地把這意識(shí)傳達(dá)給其他員工 ? 在制定預(yù)算時(shí)，全面考慮企業(yè)的長(zhǎng)，短期戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)過去的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，以及市場(chǎng)動(dòng)崗位描述及其能力模型 文件代碼 版本號(hào) 日期 審批者 GRUGM001 20xx－ 1 向等因素 ? 周密考慮可能發(fā)生的各種費(fèi)用，制定符合實(shí)際的預(yù)算 ? 在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行既定預(yù)算 人員發(fā)展 – 營(yíng)造促進(jìn)人員發(fā)展的環(huán)境 技能 行為表現(xiàn) 核心能力發(fā)展－ 組建具備企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍 ? 根據(jù)創(chuàng)智 /部門的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定 個(gè)人所需的技能 ? 根據(jù)現(xiàn)有的員工能力評(píng)估結(jié)果，分析所欠缺的能力
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