集團財務部財務總監(jiān)崗位描述及其能力模型-展示頁
2025-06-11 08:31本頁面
【正文】 有效地調動企業(yè)內外各方面的資源 ? 充分了解企業(yè)的資源配置，其強項以及限制 ? 在布置任務時，從能力需求和員工發(fā)展兩方面考慮，安排適當的人選 ? 及時，妥善處理人與人之間 的矛盾，不使工崗位描述及其能力模型 文件代碼 版本號 日期 審批者 GRUGM001 20xx－ 1 作受到影響 協調能力 – 與企業(yè)內外，不同層面的信息溝通和工作協調 ? 積極主動地與客戶及同事交流信息，保持工作的透明度 ? 通過會議，文件，電子郵件，公告等多種渠道實現溝通 ? 通過協調，有效地利用企業(yè)內部以及客戶的資源 團隊管理能力 – 最大限度地發(fā)揮團隊合作能力 技能 行為表現 團隊管理 – 建立并維持高效的團隊 ? 促進企業(yè)內部以及與客戶的互相信任和合作精神 ? 在日常工作中做到獎懲分明，保持公正 ? 保持積極向上的態(tài)度，激發(fā)組員的工作積極性 ? 將成就歸功于團隊共同的努力，而不是據為己有 財務 管理 – 從財務角度出發(fā)，對日常工作進行監(jiān)控 技能 行為表現 預算制定和控制 – 制定周密的預算，并嚴格按預算開展工作 ? 深刻理解 預算體系對于企業(yè)運作的重要性，并能有效地把這意識傳達給其他員工 ? 在制定預算時，全面考慮企業(yè)的長，短期戰(zhàn)略目標，企業(yè)過去的業(yè)績表現，以及市場動崗位描述及其能力模型 文件代碼 版本號 日期 審批者 GRUGM001 20xx－ 1 向等因素 ? 周密考慮可能發(fā)生的各種費用，制定符合實際的預算 ? 在日常工作中，嚴格執(zhí)行既定預算 人員發(fā)展 – 營造促進人員發(fā)展的環(huán)境 技能 行為表現 核心能力發(fā)展－ 組建具備企業(yè)核心競爭力的隊伍 ? 根據創(chuàng)智 /部門的戰(zhàn)略目標和核心競爭力，確定 個人所需的技能 ? 根據現有的員工能力評估結果，分析所欠缺的能力
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