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正文內(nèi)容

集團(tuán)財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)崗位描述及其能力模型(編輯修改稿)

2025-07-11 08:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 - 有效地調(diào)動企業(yè)內(nèi)外各方面的資源 ? 充分了解企業(yè)的資源配置,其強(qiáng)項以及限制 ? 在布置任務(wù)時,從能力需求和員工發(fā)展兩方面考慮,安排適當(dāng)?shù)娜诉x ? 及時,妥善處理人與人之間 的矛盾,不使工崗位描述及其能力模型 文件代碼 版本號 日期 審批者 GRUGM001 20xx- 1 作受到影響 協(xié)調(diào)能力 – 與企業(yè)內(nèi)外,不同層面的信息溝通和工作協(xié)調(diào) ? 積極主動地與客戶及同事交流信息,保持工作的透明度 ? 通過會議,文件,電子郵件,公告等多種渠道實現(xiàn)溝通 ? 通過協(xié)調(diào),有效地利用企業(yè)內(nèi)部以及客戶的資源 團(tuán)隊管理能力 – 最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊合作能力 技能 行為表現(xiàn) 團(tuán)隊管理 – 建立并維持高效的團(tuán)隊 ? 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部以及與客戶的互相信任和合作精神 ? 在日常工作中做到獎懲分明,保持公正 ? 保持積極向上的態(tài)度,激發(fā)組員的工作積極性 ? 將成就歸功于團(tuán)隊共同的努力,而不是據(jù)為己有 財務(wù) 管理 – 從財務(wù)角度出發(fā),對日常工作進(jìn)行監(jiān)控 技能 行為表現(xiàn) 預(yù)算制定和控制 – 制定周密的預(yù)算,并嚴(yán)格按預(yù)算開展工作 ? 深刻理解 預(yù)算體系對于企業(yè)運作的重要性,并能有效地把這意識傳達(dá)給其他員工 ? 在制定預(yù)算時,全面考慮企業(yè)的長,短期戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)過去的業(yè)績表現(xiàn),以及市場動崗位描述及其能力模型 文件代碼 版本號 日期 審批者 GRUGM001 20xx- 1 向等因素 ? 周密考慮可能發(fā)生的各種費用,制定符合實際的預(yù)算 ? 在日常工作中,嚴(yán)格執(zhí)行既定預(yù)算 人員發(fā)展 – 營造促進(jìn)人員發(fā)展的環(huán)境 技能 行為表現(xiàn) 核心能力發(fā)展- 組建具備企業(yè)核心競爭力的隊伍 ? 根據(jù)創(chuàng)智 /部門的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心競爭力,確定 個人所需的技能 ? 根據(jù)現(xiàn)有的員工能力評估結(jié)果,分析所欠缺的能力
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