美寶蓮化妝品新產(chǎn)品策劃評(píng)析(文件)
【正文】 美寶蓮是全球排名第一的化妝品公司，擁有500多個(gè)不同品牌，在100多個(gè)國(guó)家內(nèi)成立品牌分部。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐慕M織者直接與消費(fèi)者建立聯(lián)系，因此，這種組織結(jié)構(gòu)可以更迅速有效地迎接競(jìng)爭(zhēng)者或潛在競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。 在美寶蓮中國(guó)，每個(gè)品牌都有自己的市場(chǎng)部和銷售部，而沒有研發(fā)部。這些會(huì)議使美寶蓮中國(guó)作為一個(gè)整體和諧地運(yùn)轉(zhuǎn)。相應(yīng)地，公司在任命時(shí)也充分考慮員工的個(gè)人意見。公司鼓勵(lì)那些有才干，長(zhǎng)期受中國(guó)傳統(tǒng)觀念熏陶的員工，放棄絕對(duì)服從而學(xué)會(huì)大膽勇敢。他們至今彼此爭(zhēng)斗，在這一過程中同時(shí)也打倒其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。7 / 7。六結(jié)束語作為世界化妝品行業(yè)的佼佼者，美寶蓮一直在管理、營(yíng)銷、人才、渠道等方面保持領(lǐng)先的位置，盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，同樣面臨困境，但歐萊雅的這些戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，依然能從某種程度上幫助它緩解壓力，轉(zhuǎn)危為安。美寶蓮贊成旗下不同品牌之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。公司認(rèn)為，由分岐引起的交鋒能保持創(chuàng)新的能力，并將激發(fā)新的創(chuàng)意。 作為一個(gè)美國(guó)公司，美寶蓮注重組織的靈活和適應(yīng)性。與此同時(shí)，美寶蓮中國(guó)也舉行諸如orientation、部門會(huì)議等相對(duì)較低層次的會(huì)議。針對(duì)不同的品牌和具體的市場(chǎng)情
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