美寶蓮化妝品新產(chǎn)品策劃評(píng)析-閱讀頁(yè)
2025-05-18 03:39本頁(yè)面
【正文】 責(zé)權(quán)。鑒于不同層次管理的需要，美寶蓮是這樣分配權(quán)力的： 基層管理者：他們是歐萊雅中國(guó)公司業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，在他們的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)短期與長(zhǎng)期的表現(xiàn)負(fù)責(zé)； 中層管理者：他們負(fù)責(zé)資金、人力和信息資源的調(diào)配； 高層管理者：他們更注重建立一個(gè)良好的組織整體。但在日本、法國(guó)等地都有不同的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行全面的研發(fā)工作。 在中國(guó)的高層管理者組成了美寶蓮雅中國(guó)執(zhí)行委員會(huì)，他們定時(shí)開(kāi)會(huì)商討決策。在每次會(huì)上，高層管理者都會(huì)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)變革的重要性，并收集對(duì)執(zhí)行的建議。五新產(chǎn)品策劃的成功之處鼓勵(lì)每個(gè)員工參與決策，并向他們提供機(jī)會(huì)表達(dá)自己對(duì)職業(yè)發(fā)展的需求。此外，公司鼓勵(lì)員工提出不同意見(jiàn)。再者，各個(gè)層面的管理者通過(guò)多種渠道與下屬頻繁溝通，當(dāng)雇員與他的直接領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生摩擦?xí)r，他可直接向更高層匯報(bào)。在化妝品行業(yè)，創(chuàng)造力和想象力是成功的催化劑。 促使美寶蓮這一大企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的途徑之一是促使不同品牌在不同地區(qū)相互競(jìng)爭(zhēng)。它建立一個(gè)研究中心與另一個(gè)較勁，它建立一支營(yíng)銷隊(duì)伍與另一支抗衡。美寶蓮?fù)ㄟ^(guò)不斷向中國(guó)市場(chǎng)引進(jìn)新的品牌以加強(qiáng)自我競(jìng)爭(zhēng)。這就是美寶蓮在世界中地位的重要決策
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