跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 的賞識(shí)，而是為了走好自己人生的每一步。這是一種非常積極的觀念，也是一種非?；镜挠^念。所以，你人生路上走過的任何一家公司，它每個(gè)點(diǎn)都應(yīng)該是你的一個(gè)光榮。學(xué)會(huì)搶活做李老師：你不知道？我知道。對(duì)這個(gè)老板來說，他首先想到的是做多少事，然后才能是拿多少錢，對(duì)他來說，首要的是主動(dòng)出擊、贏取市場(chǎng)。對(duì)任何人來說，做人做事都要進(jìn)行選擇，與其消極怠工，不如主動(dòng)進(jìn)取。3．有一個(gè)選擇，你選擇什么——“拿多少錢做多少事”與“做多少事拿多少錢”？4．人生的一段：你是在圈內(nèi)計(jì)較（進(jìn)取不是計(jì)較！），還是可以同時(shí)立足全局？5．自己去研究你的人生觀：是悲觀的“熵理論”還是樂觀的“耗散結(jié)構(gòu)理論”不要只會(huì)羨慕那些有成就的人，實(shí)際上我們自己每天的工作會(huì)給我們帶來許多浮出水面的機(jī)會(huì)，我們每天都有機(jī)會(huì)?！景咐勘尘埃耗彻镜母刹颗嘤?xùn)課上人物：李老師、員工甲、員工乙李老師：你們現(xiàn)在回家是坐飛機(jī)還是坐火車？員工甲：坐火車。李老師：我要說，你們這些標(biāo)準(zhǔn)都是錯(cuò)的。如果把這樣一種客觀評(píng)價(jià)的指標(biāo)運(yùn)用在生活的其他方面，也用這樣一種標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己的價(jià)值，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界沒有悖論，就像太陽從東方升起、從西邊落下一樣的自然、祥和。其實(shí)，這兩種心理產(chǎn)生的根源在于，做老板時(shí)的個(gè)體已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了只有努力奮進(jìn)才能獲得生存，而作員工時(shí)的個(gè)體卻還處在盲目階段。他們并沒有把客戶當(dāng)成衣食父母，所以，當(dāng)其他部門的人來找他工作的時(shí)候，有的人脾氣很大，有的人則是愛理不理。偉人并非三頭六臂，偉人就在我們奮進(jìn)的路上，他們比我們多出的部分可以換算成實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)差距。所以，打工仔也好，管理者也好，若想讓自己邁上一個(gè)臺(tái)階，競(jìng)爭(zhēng)的不是全部，只是差距的那部分。◆能力自問：路在腳下不少人都羨慕和佩服那些位高有成就者，同時(shí)，也總是期望有一天自己也能如此那般——可以說，沒有幾人不懷著期望和夢(mèng)想。對(duì)□ 錯(cuò)□2．上司不賞識(shí)我只說明我的自我推銷尚未獲得成功，我要再接再勵(lì)?！颈局v小結(jié)】主動(dòng)進(jìn)取主要需要接受的觀念是學(xué)會(huì)搶活做，在給定邊界條件下求解以及路在腳下，每天進(jìn)步1%。光華管理網(wǎng) 亞太管理訓(xùn)練網(wǎng) 8 / 8。對(duì)□ 錯(cuò)□4．偉人真的有三頭六臂，我怎么也追不上了。路從腳下起：把手上的工作做好——既然你沒有理由不做，那為何不從做中學(xué)到點(diǎn)什么？◆躲不過就不躲“躲不過就不躲”強(qiáng)調(diào)的也是一種主動(dòng)奮進(jìn)的觀念。其實(shí)，客戶確實(shí)是衣食父母，客戶的出現(xiàn)直接意味著利益的出現(xiàn)，為了獲取利益，管理者一定要保持一種積極的、進(jìn)取的心態(tài)，讓客戶實(shí)際地感受到他是你的衣食父母，讓客戶享受到衣食父母應(yīng)該享受的服務(wù)，這樣自然可以達(dá)到雙贏的效果。身在搶活做的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)人都要設(shè)法多做事，而不是少做事，這完全是個(gè)人生存的需要。不進(jìn)則退——選擇奮進(jìn)只有通過提高個(gè)人素質(zhì)來坐飛機(jī)，才是最穩(wěn)定的、最不可否定的一種結(jié)果。什么時(shí)候坐飛機(jī)其實(shí)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果坐飛機(jī)的5個(gè)小時(shí)和坐火車2天的時(shí)間差折合的價(jià)值超過了飛機(jī)票價(jià)值的時(shí)候，就選擇坐飛機(jī)。李老師：你如果現(xiàn)在坐火車，那么你認(rèn)為你什么時(shí)候可以坐飛機(jī)？員工甲：工資長到5000～8000塊。當(dāng)你認(rèn)為自己懷才不遇的時(shí)候，首先要問問自己你的能力到底有多少，然后才會(huì)真正地發(fā)現(xiàn)路在腳下，只有主動(dòng)進(jìn)取，從腳下的路開始，才能一步步取得成功。整個(gè)市場(chǎng)的人員都處于一種快速的流動(dòng)中，主動(dòng)進(jìn)取當(dāng)然就成為了一種非?；镜纳嬗^念。于是，我們不妨注意以下要點(diǎn)：1．在外部市場(chǎng)里，老板們搶活做；在企業(yè)內(nèi)部，員工之間卻常有互相推諉的情形。老板尚且如此，對(duì)一般人來說，主動(dòng)進(jìn)取更是每個(gè)人本來的、基本的立足點(diǎn)。這個(gè)案例中的老總其實(shí)是在市場(chǎng)上搶活做，這充分反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)?！景咐?】背景：某貿(mào)易公司的干部培訓(xùn)課上人物：李老師、員工甲、業(yè)務(wù)經(jīng)理李老師：你們老總今天沒來聽課，你們知道他現(xiàn)在在哪里？做什么呢？員工甲：不知道。接受公司，認(rèn)同公司絕不是靠外力強(qiáng)加于自己的，而是你自己人生價(jià)值的一種需要，這種積極心態(tài)在外資企業(yè)表現(xiàn)得非常突出，很多員工在第二天就要離開公司的情況下，前一天依然會(huì)很認(rèn)真地做好自己的工作。所以，對(duì)于任何一個(gè)管理者來說，在一個(gè)企業(yè)工作，不管你是否真地喜歡這家企業(yè)，除非你有脾氣選擇離開它，否則就要接受它。所以，作為一個(gè)管理者，這種積極心態(tài)的樹立很重要。所謂領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，其實(shí)就是被領(lǐng)導(dǎo)看得起，在這個(gè)觀念上，經(jīng)常會(huì)有一些員工甚而一些
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