cmmi項目管理制度(文件)
【正文】 負責根據(jù)項目進展提出評審申請； ? 負責項目組內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作； ? 負責對項目中的各項風險進行有效評估并采取降低風險的策略； ? 負責分配工作任務，對下屬員工的工作績效進行考核、評估； ? 負責或指定專人對項目成員進行考勤，在 5 號之前，確認上月項目組成員的考勤表并上報項目控制主管； ? 參與項目組人員在本項目過程中獎懲的決策。 系統(tǒng)設(shè)計師 ? 負責概要設(shè)計； ? 負責詳細設(shè)計階段重要部分的設(shè)計； ? 指導和支持其他部分詳細設(shè)計。 QC ? 負責搭建、維護各種測試環(huán)境； ? 負責各項目的集成測試，盡可能對系統(tǒng)進行功能測試、性能測試、壓力測試等，設(shè)計測試用例，保留測試記錄，編寫測試報告； ? 對測試中發(fā)現(xiàn)的 Bug 進行管理。 ? 會議紀要：召開專題會議，邀請顧客參加，以《會議紀要》的方式記錄會議內(nèi)容，包括顧客意見、解決方式、結(jié)論等。 ? 項目組成員之間發(fā)生分歧和矛盾，項目成員應向項目負責人陳述自己的意見，項目負責人應進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決問題。記錄遇到的問題，提出解決建議，提交部門經(jīng)理。項目負責人定期編寫《項目月報》或《項目階段報告》，向項目控制主管和產(chǎn)品與質(zhì)量管理部匯報 項目進展情況。對所有項目例會編寫出會議紀要，對會議作出的各項決定或討論的結(jié)果進行文檔記錄，并分發(fā)給與會者和有關(guān)的項目實施人員。 項目績效考核 參見公司績效考核制度。由項目負責人按計劃提出評審申 請，由相關(guān)人員對項目實施進行階段性評審。 項目助理 ? 負責項目日常行政事務處理，如考勤、報銷等常規(guī)事務處理； 項目管理制度 5/7 ? 參加并詳細記錄有關(guān)項目會議內(nèi)
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