成為策劃總監(jiān)15條黃金法則(文件)
【正文】 ，活動(dòng)策劃一定不要做太久。安排一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行。再有很多的策 劃方案，在模糊的目標(biāo)之下這種錯(cuò)誤暫且不論，策劃的方法完全脫離，也就是說倒回去看的話，你的方法能不能支撐起你的目標(biāo)。正所謂厚積薄發(fā)，有朝一日你會(huì)成功的。此外，關(guān)于策劃的寬度是什么?(創(chuàng)造屬于你的外部環(huán)境)一個(gè)字——“傍”! 策劃人必須有寬泛的人脈關(guān)系 ，而且，策劃人經(jīng)常會(huì)接觸媒體，要做好與媒體的關(guān)系，在媒體經(jīng)常露臉，不露臉也要署個(gè)名，與什么明星專家、主持人合影的機(jī)會(huì)一定要傍上去。▌十二、到底什么是策劃策劃是開放式的，沒有既定的思路或者方法，策劃就是驗(yàn)證一種方法，成功的策劃只有實(shí)踐出來了才能夠證明。我看到過一家策略公司(成都)的定義，策劃就是——駕馭變化的力量! 策劃因時(shí)不同，因勢(shì)不同，因人的思想而方法不同。只有這樣，你的策劃才能夠稱得上精準(zhǔn)，所以你的策劃目標(biāo)不需要太多的語言就一個(gè)詞語一句話足夠，但是你的策劃可能面臨著太多的問題。這個(gè)時(shí)候你會(huì)無從下手，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，你一定要有化繁為簡(jiǎn)的能力，怎么樣化繁為簡(jiǎn)呢這就需要?jiǎng)偛盼宜f過的哲學(xué)了，策劃人一定要有抓問題抓要害的能力。結(jié)論一定是推出來不是想出來!方法一定要有理有據(jù)，不能是天馬行空，想到一種傳播方式就拿來用用。第二，看行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)類型，不同的行業(yè)它競(jìng)爭(zhēng)的導(dǎo)向不一樣，IT是以技術(shù)為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)是以資本為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)，奢侈品是以高附加值和國(guó)際化平臺(tái)為支撐的產(chǎn) 業(yè)，快銷品是是以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主要的產(chǎn)業(yè)，所以你選擇的產(chǎn)業(yè)一定要是以市場(chǎng)專業(yè)度為支持的產(chǎn)業(yè)，做策劃一定要選擇市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)度高的產(chǎn)業(yè)你在這個(gè)公司當(dāng)中才有說話的機(jī)會(huì) 。第四，行業(yè)的空間和規(guī)模首先，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者越多越好，越多的話你的空間也越大，也足以保證你將來不會(huì)轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)行是資源的極大浪費(fèi)，規(guī)模越大也越好譬如全國(guó)性的和區(qū)域的，我想誰都能夠明白。第三，實(shí)在想不出來，我再告訴你3個(gè)辦法：（1）把問題轉(zhuǎn)個(gè)身，看看對(duì)手的概念是什么那你就做它概念的對(duì)立面。（3）引入新的元素，轉(zhuǎn)換目標(biāo)群，改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第二，萬事萬物，都一定存在聯(lián)系的。因?yàn)槟遣荒荏w現(xiàn)策劃的精髓。在這里我不討論待遇的差別，策劃人一定要看什么行業(yè)和公司更能促使你的成長(zhǎng)，策略性的廣告公司自不必說如果你能夠承受大的工作壓力，就一般性行業(yè)來說，我覺得什么行業(yè)最能促進(jìn)你的成長(zhǎng)有這些選擇的標(biāo)準(zhǔn)。讀過高中的朋友都知道，主 要矛盾和次要矛盾的關(guān)系。自 己產(chǎn)品特性又覺得不痛不癢，貨架上的產(chǎn)品又已經(jīng)撐不下了。這就是駕馭的能力。策劃就是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，有組織、有計(jì)劃的開展一系
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