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培訓部工作手冊(文件)

2025-11-20 08:23 上一頁面

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【正文】 (含研究生)□本科人□??迫恕醺咧腥恕跗?他人 :□高層領導人□中層主管人□普通員工人□新員人□其他人 : : : 01. 活動時間 : 年 月 日 ( 年 月 日至 月 日) 02. 活動期 限: □一天 □一天一夜 □兩天 □兩天一夜 □三天 其他 03. 活動主要目的: (可主要涉及本次培訓的方面 ): a) b) c) d) 具體案例 : 、觀念、態(tài)度、進取心、責任心等態(tài)度類的情況如何 : : 、經營理念(請附公司簡介 ) : 內部培訓需求表 編號; WB/PXOO3NO: 申請人 申請日期 培訓項目 培訓方式 時間計劃 培訓對象 及內容 1 公司名稱: 1 公司性質:□國有企業(yè) □外商獨資企業(yè) □合資企業(yè) □私有企業(yè) □股分制企業(yè) □政府機關 □學校、社會團體 □其他 請?zhí)顚? 17.所屬行業(yè):□金融證券 □ IT業(yè) □制造業(yè) □日用工業(yè) □醫(yī)藥業(yè) □服務業(yè) □通訊業(yè) □保險業(yè) □其他 (請?zhí)顚懀? 18. 公司地址: 郵政編碼: 19. 聯 系 人: 職位: 電話: Email: 傳真: 20. 員工人數:□ 20~50 □ 50~100 □ 100~200 □ 200~300 □ 300~400 □ 400 以上 21. 每年是否有戶外活動計劃:□有 □沒有 22. 每年戶外活動時間大致為:□ 1月 □ 2 月 □ 3 月 □ 4 月 □ 5 月 □ 6 月 □ 7 月 □ 8 月 □ 9 月 □ 10月 □ 11 月 □ 12 月 23. 產品基本情況、市場狀況、公司規(guī)模、競爭產品及公司簡介等體情況請另附頁 。 具體工作內容績效評價 姓名 職位 評價時間從到 評價者姓名 評價者職位 評價尺度定義 未能達到工作要求 基本達到工作要求 全部達到工作要求 超過了工作要求 工作內容的評價尺度 工作職位:培訓助理 工作內容與責任 外部培訓權重 50% 評價等級 1234 k) 配合培訓經理對市場部的支持 l) 對于外部培訓,根據客戶的培訓需求結合企業(yè)資源制定相應的培 訓計劃,出具培訓方案。 一般性工作績效評價要素評價尺度評價事實或評語 工作知識:實踐經驗和技術能力 O10090 以及在工作中所運用的信息 V9080 G8070 I7060 U60 以下 可信度:某一員工在完 成任務和 O10090 聽從指揮方面的可信任程度 V9080 G8070 I7060 U60 以下 勤勉性;員工下班的準時程度、 O10090 遵守規(guī)定的工作時間休息 /V9080 以及總體的出勤率 G8070 I7060 U60 以下 獨立性:完成工作不時不需要監(jiān)督和 O10090 只需要很少監(jiān)督的程度 V9080 G8070 I7060 U60 以下 素養(yǎng):該員工是否具有基本的職業(yè)道德, 遵守公司各項紀律及認同公司企業(yè)文化 O10090 V9080 G8070 I7060 U60 以下 人際關系:該員工是否能與同事自覺保持協調一致, 并 與同事、部門間配合,和睦地工作 O10090 V9080 G8070 I7060 U60 以下 工作能力:合理安排制訂個人工作計劃 工作認真,做事敏捷,效率高 O10090 V9080 G8070 I7060 U60 以下 請說明員工需要采取何種特定的行動來改善其工作績效 請根據以上各方面情況總結該員工的總體工作績效水平 此份報 告是根據本人對工作以及員工行為的觀察和了解而得出的 評價者姓名日期
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