師帶徒培訓(xùn)操作指南手冊原創(chuàng)(文件)
【正文】 表在每次輔導(dǎo)結(jié)束后填寫，并由徒弟簽字確認(rèn)；每月月初交人力資源部核查一次；學(xué)期內(nèi)總學(xué)時數(shù)不得少于 4896 學(xué)時。 師傅一對一輔導(dǎo)總結(jié)報告 （徒弟 2） 師傅姓名 部 門 職 位 徒弟姓名 輔導(dǎo)期 師傅于學(xué)期內(nèi)輔導(dǎo)工作總結(jié) 說明：本表由師傅于學(xué)期結(jié)束 一周內(nèi) 填寫完畢交人力資源部。 部門部長簽字 /日期： 人力資源部存查 /日期： 感謝 一直以來 您對徒弟的盡心教導(dǎo)， 履行了一位導(dǎo)師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。 學(xué)習(xí)是一項長期艱苦的工作，古語有云，學(xué)習(xí)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，堅持尤為重要。 我們相信， 經(jīng)過輔導(dǎo)期有計劃有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，加上你們自身強烈的學(xué)習(xí)愿望，每 個人都會獲得最大限度的成長！ 接下來的內(nèi)容，是作為師傅與徒弟配對成功后所需要完成的一些工作，雖然其中很多都是一些記錄 和總結(jié) 性質(zhì)的 事項 ，但能夠通過這些記錄與反饋，真正幫助 您在學(xué)習(xí)中思考、在思考中進(jìn)步 ， 而且 也能幫助師傅不斷完善教導(dǎo)計劃和方法， 達(dá)成教與學(xué)的雙贏 。此協(xié)議一式三份，請簽下您堅定的名字。 師傅在學(xué)期內(nèi)有義務(wù)和責(zé)任對徒弟的工作實踐能力和專業(yè)知識發(fā)展提供系統(tǒng)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，并對徒弟的知識、態(tài)度和能力進(jìn)行評價和反饋。 本協(xié)議一式三份，徒弟、師傅和人力資源部各一份。需要注意的是，在學(xué)習(xí)結(jié)束后的考核中，你的上級領(lǐng)導(dǎo)有 25%的考核權(quán)重，而考核的主要依據(jù)便是你的學(xué)習(xí)行動計劃以及計劃實施情況。 人力資源部： 一對一師帶徒專題培訓(xùn)徒弟 月學(xué)習(xí)報告 學(xué)習(xí)過程 /內(nèi)容描述： 學(xué)習(xí)收獲： 下一步行動計劃（運用學(xué)習(xí)收獲）： 對教學(xué)的建議： 說明：本表于每月 5 日前填寫后交人力資源部會簽核查。 人力資源部： 另外， 經(jīng)歷了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，師傅和公司很想了解一下你在這個輔導(dǎo) 過程中 究竟學(xué)習(xí)了哪些知識和技能 ， 是否真正掌握了師傅的“看家本領(lǐng)”，因此，師傅也特地為你準(zhǔn)備以下的考試題目 ，請在一周內(nèi)完成，并提交人力資源部。 三、 獎懲 學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)考評，公司對優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰，并授予“ 某公司 藥業(yè)好師徒”的榮譽稱號，優(yōu)秀師傅獎勵 **元、優(yōu)秀徒弟獎勵 **元，優(yōu)秀師徒的評選比例為師徒結(jié)對總數(shù)的30％； 學(xué)習(xí)期間，師傅或者徒弟未能嚴(yán)格履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)的，經(jīng)人力資 源部調(diào)查核實后，可即刻終止師徒協(xié)議； 學(xué)習(xí)期滿后徒弟經(jīng)考核不合格的，則扣除師傅在學(xué)期內(nèi)享受津貼總額的 60％作為處罰； 一對一師帶徒專題培訓(xùn)將成為員工行政職務(wù)競聘、業(yè)務(wù)序列晉升及操作技師晉級的重要參考依據(jù)，即員工一對一師帶徒專題培訓(xùn)結(jié)果運用于行政職務(wù)晉升競聘技能加分項、業(yè)務(wù)序列晉升評定加分項及操作技師晉級評定加分項之中。輔導(dǎo)期結(jié)束 只是意味著你暫時完成一個階段的學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核合格成功出師之 后 ，你還可以繼續(xù) 申請參加另外課題的學(xué)習(xí)（具體見附后的師帶徒政策鏈接內(nèi)容）。這個總結(jié)直接影響你的學(xué)習(xí)總成績，務(wù)必 用心、真實準(zhǔn)備喲。 人力資源部： 一對一師帶徒專題培訓(xùn)徒弟 月學(xué)習(xí)報告 學(xué)習(xí)過程 /內(nèi)容描述： 學(xué)習(xí)收獲： 下一步行動計劃（運用學(xué)習(xí)收獲）： 對教學(xué)的建議： 說明：本表于每月 5 日前填寫后交人力資源部會簽核查 。在輔導(dǎo)期開始，您的師傅會制定輔導(dǎo)期的培養(yǎng)計劃，并在以后的過程中按照計劃實施輔導(dǎo)，您除了虛心學(xué)習(xí)和接受知識外，在每 一次培訓(xùn)輔導(dǎo)完成后，都需要在師傅的《培訓(xùn)輔導(dǎo)記錄表》上簽字確認(rèn)，并在以下表格中做好記錄，對每一次培訓(xùn)輔導(dǎo)發(fā)表自己的看法 （學(xué)習(xí)心得） 。 在輔導(dǎo)期結(jié)束后，師傅和徒弟須接受師帶徒專題培訓(xùn)方案中各項考評和獎懲；人力資源部及時跟蹤輔導(dǎo)期內(nèi)師傅與徒弟的工作情況，對于輔導(dǎo)期內(nèi)表現(xiàn)較差的師傅和徒弟，將納入個人績效考核扣分項。在征得雙方意見后，特聘任 部門 為 部門 的師傅，雙方共同遵守如下約定： 學(xué)期為 □□□□ 年 □□ 月 □□ 日至 □□□□ 年 □□ 月 □□ 日。 一、準(zhǔn)備篇 ：簽訂 師徒協(xié)議 協(xié)議傳達(dá)了正式，協(xié)議代表了效力，協(xié)議意味著責(zé)任。
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