【正文】 年度材料費(fèi)、差旅費(fèi)如超支，則從工資、獎(jiǎng)金中扣除，但不得超出總費(fèi)用額度的 20%，即 萬元；如節(jié)支，則節(jié)支部分按以下比例獎(jiǎng)給設(shè)計(jì)室作為年底獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。月度提成月度提成獎(jiǎng)金總額＝月度提成額―∑設(shè)計(jì)人員保底工資―年底獎(jiǎng)金預(yù)提－材料費(fèi)預(yù)提－差旅費(fèi)預(yù)提設(shè)計(jì)室主任負(fù)責(zé)月度提成獎(jiǎng)金的分配，但個(gè)人提成比例不得超過獎(jiǎng)金總額的 40%。 設(shè)計(jì)室主任負(fù)責(zé)本設(shè)計(jì)室提成費(fèi)的合理使用、控制和分配，必須做到專款專用，盡量不出現(xiàn)超支。 鞋樣試包因已進(jìn)入生產(chǎn)程序，其費(fèi)用由公司承擔(dān)，但材料由設(shè)計(jì)室有償提供。27 / 411 每個(gè)設(shè)計(jì)室主任應(yīng)為公司免費(fèi)帶一名學(xué)徒，學(xué)徒費(fèi)用由公司承擔(dān)。本方案由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。三、基本原則內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性相結(jié)合原則。薪酬體系公開、薪酬發(fā)放保密原則。薪酬應(yīng)拉開差距，要向關(guān)鍵職位、核心人才、緊缺人29 / 41才傾斜，這有利于形成與穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍?？冃ЧべY　績效工資根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放，計(jì)算公式如下：績效工資＝（年薪績效工資比例/4）季度考核得分獎(jiǎng)金系數(shù)績效工資與業(yè)績完成率 Y（各品牌銷售額的加權(quán)平均）高度相關(guān)，銷售額完成情況不同，績效工資對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：銷售額綜合完成率 YY80% 80%≤Y100%100%≤Y獎(jiǎng)金系數(shù) K 0 1 銷售額綜合完成率 Y 與三個(gè)品牌的銷售額完成情況相關(guān)，是各品牌銷售額完成率的加權(quán)平均，計(jì)算如下：品牌 權(quán)重 銷售額完成率綜合完成率 Y31 / 41奧康 X1 A康龍 X2 B美麗佳人X3 CY＝X1*A＋X2*B＋X3*C說明：分公司經(jīng)理的季度績效工資由營銷事務(wù)部根據(jù)分公司季度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算,各品牌權(quán)重根據(jù)各分公司實(shí)際情況確定。　獎(jiǎng)金發(fā)放以個(gè)人年度考核結(jié)果為主要依據(jù)。七、附則33 / 41　本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)營銷副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行?！　《?、適用范圍本方案適用于國際貿(mào)易部。（四）提成獎(jiǎng)金提成獎(jiǎng)金總額 =部門凈利潤提成比例 K年度考核結(jié)果提成獎(jiǎng)金與年度業(yè)績完成情況（即銷售額和利潤的綜合完成情況）高度相關(guān)，業(yè)績完成情況不同，提成獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：35 / 41業(yè)績完成率ZZ70% 70%≤Z100%100%≤Z120%120%≤Z提成比例 K 0 %業(yè)績完成率 Z 與年度銷售額完成率、利潤完成率相關(guān)，計(jì)算方法如下：業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績完成率 Z銷售額完成率 Y 40%利潤完成率　P 60% Z＝40%Y ＋60%P說明：凈利潤是指國際貿(mào)易部產(chǎn)生的毛利潤扣除部門各項(xiàng)費(fèi)用及已發(fā)工資后的利潤部分。本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。37 / 41附件一 奧康集團(tuán)崗位工資等級(jí)表管理職系 專業(yè)職系 工勤職系等級(jí)崗位工資 高層 中層 基層 A 類 B 類 結(jié)構(gòu)制 固定制總裁副總經(jīng)理年薪品牌總監(jiān)28 300027 280026 2600 經(jīng)理 正高25 2400 副高24 2200副經(jīng)理中級(jí) 3檔 正高23 2050中級(jí) 2檔 副高22 1950 正科 中級(jí) 1檔 中級(jí) 3檔21 1850 助理 3檔 中級(jí) 2檔20 1750 助理 2檔 中級(jí) 1檔19 1650 副科 助理 1檔 助理 3檔18 1580 員級(jí) 5檔 助理 2檔17 1510 員級(jí) 4檔 助理 1檔16 1440 員級(jí) 3檔 員級(jí) 5檔15 1370 員級(jí) 2檔 員級(jí) 4檔14 1300 員級(jí) 1檔 員級(jí) 3檔13 1230 員級(jí) 2檔12 1150 員級(jí) 1檔11 110010 10509 10008 9507 900 花木管理6 8505 800 普工4 7503 7002 6501 600 清潔工附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級(jí)表工資等級(jí)工種一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí)鞋楦師 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 8000其它 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 2022說明：分廠廠長：崗位工資按正科級(jí) 倍起薪；車間主任、質(zhì)量總監(jiān)：崗位工資按副科級(jí) 倍起薪；工勤系列包括：文員、接待、信訪、車間統(tǒng)計(jì)、開單員、倉管、檔案管理員、保安、司機(jī)、普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工，其中普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、39 / 41清潔工實(shí)行固定工資制。國際貿(mào)易部經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金提成不得超過總額的30%，其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)提成由部門經(jīng)理根據(jù)個(gè)人業(yè)績、個(gè)人年度考核結(jié)果由部門經(jīng)理作二次分配，二次分配方案報(bào)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部確認(rèn)后執(zhí)行發(fā)放。部門經(jīng)理的個(gè)人考核系數(shù)就是部門考核系數(shù)。本方案自公布之日起執(zhí)行。營銷事務(wù)部是分公司薪酬管理歸口部門，負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部、營銷各部門有關(guān)薪酬管理工作的協(xié)調(diào)溝通。年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金＝（年薪年底獎(jiǎng)金比例）年度考核得分獎(jiǎng)金系數(shù)年底獎(jiǎng)金與年度業(yè)績完成情況（即銷售額和利潤的綜合完成情況）高度相關(guān)，業(yè)績完成情況不同，年底獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：業(yè)績完成率 Z Z80% 80%≤Z100%100%≤Z獎(jiǎng)金系數(shù) K 0 1 業(yè)績完成率 Z 與銷售額年度綜合完成率、利潤完成率相關(guān)，計(jì)算方法如下：業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績完成率 Z銷售額綜合完成率 Y40%利潤完成率 P 60%Z＝40%Y ＋60%P說明：分公司經(jīng)理的年底獎(jiǎng)勵(lì)由營銷事務(wù)部根據(jù)分公司年度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算。各類分公司人員的薪酬類別及薪酬結(jié)構(gòu)詳見下表：分公司人員年薪及薪酬結(jié)構(gòu)表薪酬結(jié)構(gòu)職位A 類（萬元）B 類（萬元）C 類（萬元）基本工資績效工資年底獎(jiǎng)金分公司經(jīng)理 7 6 5 30% 30% 40%副經(jīng)理、辦事處主任 4 3 30% 40% 30%渠道部主任 3 40% 30% 30%銷售人員業(yè)務(wù)代表 3 30% 40% 30%品牌經(jīng)理 4 3 30% 30% 40%推廣部主任 3 50% 20% 30%市場(chǎng)人員推廣人員 50% 20% 30%物流部主任 4 3 40% 30% 30%物流人員 3 50% 20% 30%物流人員倉管 2 50% 20% 30%綜合部主任 3 50% 20% 30%會(huì)計(jì) 50% 20% 30%行政、財(cái)務(wù)人員 出納 2 50% 20% 30%其他人員 1 80% 20%說明：其他人員包括文員、托運(yùn)、開單、送貨員、司機(jī)等，普工、保姆由各分公司根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY水平自行確定。薪酬體系包括基本工資、績效工資、年底獎(jiǎng)金。薪酬中的績效工資、年