【正文】 人? 計劃和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果如何？? 偏差是多少？? 有關(guān)偏差的理由描述？? 為了實現(xiàn)目標應(yīng)采取什么行動措施？控制并不是為了尋找錯誤而是支持各個負責(zé)人實現(xiàn)其目標反饋ALLPKUAK組織設(shè)計 統(tǒng)一財務(wù)紀律，如管理費用和銷售費用的開支范圍，對費用支出額實行總量監(jiān)控統(tǒng)一配置財務(wù)資源，集中調(diào)度資金審計216。 授權(quán)經(jīng)理在批準權(quán)限內(nèi)不受限制—商務(wù)審計 內(nèi)部合規(guī)性216。定期述職匯報 ：控股子公司總經(jīng)理每季度向集團總裁辦公會述職；定期提交報告 ：子公司定期向集團計劃財務(wù)部提交財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等報表或報告分公司控制 子公司控制 定期述職匯報 ：分公司經(jīng)理每季度向公司總經(jīng)理辦公會述職；分公司品牌經(jīng)理每季向公司品牌總監(jiān)述職 ,定期提交報告 ：分公司定期向集團公司計劃財務(wù)部和營銷總公司市場部提交財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等報表或報告 ALLPKUAK組織設(shè)計 但品牌總監(jiān)應(yīng)跟蹤監(jiān)督全國各市場的運行情況– 分公司經(jīng)理是否對各品牌的業(yè)績都應(yīng)負責(zé)？– 都應(yīng)負責(zé)。 49分公司運營中的幾個關(guān)鍵問題 (續(xù)）? 問題 ? 建議– 分公司品牌經(jīng)理與業(yè)務(wù)代表分工上的區(qū)別是什么？– 品牌經(jīng)理負責(zé)區(qū)域市場的指導(dǎo)和監(jiān)控– 業(yè)務(wù)代表協(xié)助品牌經(jīng)理做本區(qū)域的具體營銷工作。但各品牌的市場重點有區(qū)別，建議在某些區(qū)域市場推廣人員和業(yè)務(wù)代表可以有所側(cè)重，但隨著各品牌覆蓋的增加，這種側(cè)重可逐漸消失ALLPKUAK組織設(shè)計 ALLPKUAK組織設(shè)計 總裁辦公室主任秘書 企劃員信息管理員總裁辦公室是協(xié)助總裁管理公司事務(wù)，負責(zé)集團公司對外整體形象策劃宣傳的部門，主要職責(zé)是ALLPKUAK組織設(shè)計 2. 負責(zé)集團人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、激勵、薪酬、晉升等規(guī)章制度的制訂，并組織實施；3. 對其他部門的人力資源工作提供指導(dǎo)支持與專業(yè)咨詢；4. 負責(zé)辦理集團公司招聘人員勞動關(guān)系、勞動保險、工資福利等工作；5. 及時掌握國家及地方勞動政策法規(guī)，處理員工申訴，辦理員工勞動合同、社會保障等工作；6. 指導(dǎo)支持生產(chǎn)管理部、營銷總公司和其他控股子公司人力資源部門的工作；7. 負責(zé)管理集團公司控股子公司領(lǐng)導(dǎo)干部和直屬部門與單位工作人員的人事檔案；8. 檢查監(jiān)督集團各單位人力資源管理工作的進展情況； 58計劃財務(wù)部部門職責(zé)（一）1. 經(jīng)董事會授權(quán)負責(zé)組織集團公司的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的擬訂、編制和管理，并對各子分公司計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核；2. 制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點工作，并對各子分公司的資產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督和管理；3. 對公司投資項目進行財務(wù)可行性分析論證；4. 接受授權(quán)辦理投融資事務(wù)并負責(zé)公司的投融資日常財務(wù)管理；5. 負責(zé)公司的財務(wù)風(fēng)險管理（包括資產(chǎn)負債風(fēng)險、信用風(fēng)險等）；6. 負責(zé)公司的收入、成本、費用的會計核算，并匯總各子分公司的會計核算形成公司的財務(wù)報表；7. 定期進行運行狀況財務(wù)分析，為經(jīng)營管理決策提供財務(wù)支持；8. 執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則，制訂奧康內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序， 經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行；9. 進行稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜；10. 負責(zé)統(tǒng) 一管理集 團 公司的各 項資 金，籌措集 團 公司 經(jīng)營發(fā) 展所需 資 金，并 進 行 綜 合平衡、統(tǒng) 籌使用、控制 檢查 ；11. 進行各項成本的預(yù)測、計劃、分析和考核，加強對成本費用的控制；12. 辦理集團抵押擔(dān)保事項；13. 負責(zé)各子分公司財務(wù)人員委派、管理工作，并參與對財務(wù)人員的培訓(xùn)、考核；14. 負責(zé)集團公司的綜合統(tǒng)計工作，統(tǒng)一向國家有關(guān)部門報送、提供綜合統(tǒng)計信息；15. 負責(zé)財務(wù)資料的真實、準確，各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔；ALLPKUAK組織設(shè)計 負責(zé)監(jiān)控各控股子公司的運行情況：包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況；市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進等經(jīng)營狀況；組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況；10. 通過定期或不定期對各控股子公司進行調(diào)研、調(diào)閱有關(guān)企業(yè)運行信息資料等方式，及時發(fā)現(xiàn)其運行中的問題，提出處理意見并督促有關(guān)負責(zé)人采取相關(guān)措施；11. 參與集團公司對各控股子公司的有關(guān)統(tǒng)計工作，并對其經(jīng)濟運行狀況進行分析研究，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)報送和向有關(guān)職能部門傳遞相關(guān)信息；12. 協(xié)助審計監(jiān)察部或外部審計單位對各控股股子公司開展審計工作；13. 完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9. 負責(zé)按照設(shè)計工藝要求，提高材料利用率，減少材料浪費； 13. 多渠道研究市場流行趨勢，了解本公司的產(chǎn)品銷售市場信息，并對市場反饋信息進行研究、分析并提供相應(yīng)報告；14. 負責(zé)所 收集鞋樣圖和鞋款信息、所購買鞋樣和所設(shè)計鞋樣圖等信息和實物資料的備存工作；15. 負責(zé)新工藝、新技術(shù)信息收集，重大技術(shù) 方向把握，制鞋前沿技術(shù)的研究工作。 63生產(chǎn)管理部部門使命與職責(zé)1. 負責(zé) 擬訂總部年度和季度生產(chǎn)計劃并報總裁辦公會審批，并確保計劃貫徹執(zhí)行；2. 負責(zé)按時、保質(zhì)、保量完成營銷部門、國際貿(mào)易部以及集團下達的其他定單生產(chǎn)任務(wù)；3. 做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌計劃，加強生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，在保證交貨期的前提下，挖掘生產(chǎn)潛力，盡量縮短交貨時間；4. 負責(zé)公司的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進；5. 提高原材料利用效率，減少浪費，在保證品質(zhì)的情況下，盡可能降低生產(chǎn)成本；6. 負責(zé)生產(chǎn)部機電設(shè)備的檢修、維護和保養(yǎng)，集團總部其他部門的機電設(shè)備檢修；7. 負責(zé)制定設(shè)備保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范；8. 協(xié)助質(zhì)量管理部做好大宗原輔材料供應(yīng)商的供方資格評審；9. 負責(zé)原輔材料供應(yīng)商的考察、業(yè)務(wù)洽談和合同簽定工作， 并建立供應(yīng)商管理檔案 ； 10. 跟蹤了解各類物料市場供需、價格、品種、品質(zhì)變化情況，編制采購計劃，以最優(yōu)的性價比采購物料；11. 關(guān)注新材料、新工藝和新設(shè)備的變化情況，并向技術(shù)開發(fā)部及相關(guān)部門提出開發(fā)建議和設(shè)備購置申請；12. 負責(zé)對員工進行專業(yè)技術(shù)的內(nèi)部培訓(xùn)；13. 負責(zé)生產(chǎn)部門的安全和消防工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；14. 負責(zé)生產(chǎn)管理部人力資源 工作，以保證生產(chǎn)工作的不斷改進；15. 負責(zé)公司宿舍和食堂管理。質(zhì)量管理部負責(zé)為公司銷售的產(chǎn)品提供質(zhì)量保證，其主要職責(zé)是ALLPKUAK組織設(shè)計 68國際貿(mào)易部部門設(shè)置、使命國際貿(mào)易部經(jīng)理國際渠道科國際直銷科GEOX代理公司奧康俄羅斯公司奧康美國公司奧康日本公司奧康西班牙公司奧康意大利公司國際貿(mào)易部是公司負責(zé)奧康品牌國際化，開拓國際市場，尋求與國際制鞋企業(yè)及有關(guān)商家合作，擴大公司國際業(yè)務(wù)的部門進出口科國際代理科ALLPKUAK組織設(shè)計 審計監(jiān)察部經(jīng)理審計科審計部是負責(zé)推動集團公司內(nèi)部控制和監(jiān)察機制的建立并主持開展審計監(jiān)察工作的部門，其主要工作職責(zé)是監(jiān)察科ALLPKUAK組織設(shè)計 營銷財務(wù)部是負責(zé)營銷總公司及各品牌會計核算、財務(wù)監(jiān)督、并提出決策建議的部門，主要職責(zé)是營銷財務(wù)部經(jīng)理會計稽核ALLPKUAK組織設(shè)計 75營銷總公司市場部廣告策劃科職責(zé)1. 負責(zé)各品牌廣告的規(guī)劃組織、實施、監(jiān)控和管理；2. 負責(zé)各品牌大型推廣活動的計劃、組織、實施及管理；3. 負責(zé)各品牌廣告、促銷計劃的整合和執(zhí)行，并對分公司的推廣工作進行指導(dǎo)與監(jiān)控；4. 品牌宣傳廣告帶、 VCD等制作；5. 負責(zé)專賣店廳堂、賣場道具、 POP及各類宣傳品、促銷品、優(yōu)惠券及各類配件等傳播物料的設(shè)計、制作；6. 協(xié)助品牌總監(jiān)完成各品牌產(chǎn)品賣點、消費者利益點的提煉和包裝定位；7. 負責(zé)協(xié)助渠道管理科編制導(dǎo)購培訓(xùn)教材。 77營銷總公司物流部崗位結(jié)構(gòu)圖物流部經(jīng)理計劃采購科經(jīng)理 儲運科經(jīng)理 服務(wù)中心經(jīng)理采購計劃員開單員發(fā)貨員托運調(diào)度員服務(wù)體系策劃員售后服務(wù)員司機采購管理員倉庫管理員普工殘鞋統(tǒng)計員ALLPKUAK組織設(shè)計 ALLPKUAK組織設(shè)計 ALLPKUAK組織設(shè)計 ALLPKUAK組織設(shè)計 ALLPKUAK組織設(shè)計 76營銷總公司市場部渠道管理科職責(zé)1. 負責(zé)進行銷售網(wǎng)絡(luò)管理 (代理商管理、自營店管理等 )，并對分公司的網(wǎng)絡(luò)管理給予指導(dǎo)和監(jiān)督；2. 負責(zé)渠道管理制度的制定，并協(xié)助制定年度及階段性銷售政策； 3. 負責(zé)價格體系的維護與調(diào)整；4. 受理跨區(qū)沖貨、低價傾銷等各類違反經(jīng)營行為的舉報，并負責(zé)核實和處理；5. 負責(zé)公司打假維權(quán)的工作；6. 負責(zé)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計、分析、評估與規(guī)劃；7. 負責(zé)關(guān)鍵代理商檔案的建立與管理，并監(jiān)督分公司做好代理商檔案的建立和維護；8. 負責(zé)分公司通路績效的考核、評估，并提出改進建議；9. 負責(zé)導(dǎo)購管理體系的設(shè)計與實施；10. 負責(zé)導(dǎo)購管理制度的制訂及導(dǎo)購資源的預(yù)算；11. 負責(zé)導(dǎo)購培訓(xùn)體系的建設(shè)，培訓(xùn)教材的編制及培訓(xùn)績效評估；12. 負責(zé)賣場建設(shè)的規(guī)劃與管理（陳列、形象等）；13. 建立各省市政府采購中心信息庫，積極參與集團采購業(yè)務(wù)的競爭。 74營銷總公司市場部市場調(diào)研科職責(zé)1. 建立健全營銷管理信息系統(tǒng)，為公司營銷決策、產(chǎn)品決策提供信息支持；2. 搜集和整理各種營銷信息及各類專項研究成果，并定期和不定期地提供相應(yīng)的報告；3. 建立、維護、拓展并充分利用商業(yè)情報網(wǎng)、分公司情報網(wǎng)和競爭情報網(wǎng)；4. 負責(zé)市場調(diào)研的規(guī)劃、組織實施、監(jiān)控和評估；5. 對消費者、流通渠道以及主要競爭對手進行分析與研究，并提出相應(yīng)的營銷建議；6. 對各品牌的傳播效果和全國性促銷活動進行評估；7. 向集團和營銷系統(tǒng)的決策管理部門提交定期和不定期的營銷戰(zhàn)略、策略建議；8. 對公司有關(guān)的重大營銷決策進行論證；9. 根據(jù)其它部門需要，確定相關(guān)課題，并進行深入研究。營銷事務(wù)部經(jīng)理行政管理員人事管理員營銷事務(wù)部是協(xié)調(diào)營銷總公司有關(guān)行政事務(wù)、提供人力資源支持的部門，其主要職責(zé)ALLPKUAK組織設(shè)計 ALLPKUAK組織設(shè)計 67信息技術(shù)部部門使命與職責(zé)1. 負責(zé)對集團公司信息化建設(shè)提出年度規(guī)劃，并提交總裁辦公會；2. 及時跟蹤行業(yè)內(nèi)外最新信息技術(shù)發(fā)展運用情況，撰寫調(diào)研報告；3. 負責(zé)集團公司局域網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃和維護工作；4. 負責(zé)集團公司計算機軟、硬件、電腦耗材的購置與維護 ；5. 負責(zé)集團公司數(shù)據(jù)庫管理、保密和備份工作；6. 負責(zé)集團公司軟件設(shè)計和程序開發(fā)工作；7. 負責(zé)集團公司網(wǎng)站建設(shè)、相關(guān)信息發(fā)布和日常維護；8. 負責(zé)信息化項目的調(diào)研、組織、設(shè)計、實施和維護工作；組織集團各個部門有關(guān)人員參與信息化項目的設(shè)計工作；9. 負責(zé)集團公司協(xié)助人力資源部門做好信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)工作；10. 負責(zé)協(xié)助集團公司各個子公司進行信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，對其工作給予指導(dǎo)和監(jiān)督；11. 負責(zé)公司通信網(wǎng)絡(luò)的維護和管理；12. 及時了解政府有關(guān)信息化的政策，負責(zé)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；13. 配合集團公司市場企劃等做好互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)宣傳工作。 64質(zhì)量管理部崗位設(shè)置檢驗中心實驗員 原輔材料品檢員 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)檢科經(jīng)理綜合科經(jīng)理標準科經(jīng)理標準管理員 文員 統(tǒng)計分析員 ALLPKUAK組織設(shè)計 62生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置生產(chǎn)管理部經(jīng)理機電設(shè)備科經(jīng)理計劃調(diào)度科經(jīng)理維修員采購物控科經(jīng)理綜合管理科經(jīng)理用量核算員 計劃及物料請購員 文員 成本核算員11. 積極配合生產(chǎn)部門做好批量生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，提高成品鞋品質(zhì)； 60技術(shù)開發(fā)部崗位設(shè)置技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理男鞋設(shè)計一室主任打版師 鞋楦師 放樣工 操作工 男鞋設(shè)計二室主任打版師 女鞋設(shè)計一室主任打版師 女鞋設(shè)計二室主任打版師 外貿(mào)設(shè)計室主任打版師 工藝制作室主任CAD設(shè)計室主任CAD設(shè)計師文員 后期處理技師 ALLPKUAK組織設(shè)計 5. 人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)師薪酬考核員人事管理員人力資源部是集團公司負責(zé)勞動、人事、薪酬、福利、保險、教育培訓(xùn)等工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持的部門，主要職責(zé)是ALLPKUAK組織設(shè)計 行政事務(wù)部經(jīng)理接待科經(jīng)理編輯部主編綜合科經(jīng)理衛(wèi)生管理員車隊隊長基建科經(jīng)理保衛(wèi)科科長行政事務(wù)部是負責(zé)為集團公司創(chuàng)造良好外在工作環(huán)境的支持性部門，主要職責(zé)是檔案管理員秘書ALLPKUAK組織設(shè)計 ALLPKUAK組織設(shè)計 51導(dǎo)　讀指導(dǎo)思想新組織結(jié)構(gòu)運營架構(gòu)部門設(shè)置與職責(zé)關(guān)鍵程序與流程業(yè)績管理系統(tǒng)實施