【正文】 司的銷(xiāo)售市場(chǎng)、本公司的產(chǎn)品特色和產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)設(shè)計(jì)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品；3. 負(fù)責(zé) CAD技術(shù)的推廣使用；4. 負(fù)責(zé)按季節(jié)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為營(yíng)銷(xiāo)公司提供多楦型、多款式、足量的 鞋樣以備營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)定貨；5. 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的制定；6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)總部在制造過(guò)程中出現(xiàn)的工藝難題組織攻關(guān)；7. 收集各種外貿(mào)市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)完成外貿(mào)開(kāi)發(fā)任務(wù)并提供適量的鞋樣以備外貿(mào)部門(mén)選擇；8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)各分廠新產(chǎn)品投產(chǎn)前的試包技術(shù)指導(dǎo)工作，并提供相應(yīng)技術(shù)文件和操作規(guī)范； 采購(gòu)員 倉(cāng)庫(kù)核收員 倉(cāng)庫(kù)主管 文員 人事管理員 文員 后勤管理員 ALLPKUAK組織設(shè)計(jì) 信息技術(shù)部是負(fù)責(zé)為公司提供信息化支持的部門(mén)，主要職責(zé)是ALLPKUAK組織設(shè)計(jì) 72營(yíng)銷(xiāo)總公司營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與使命職責(zé)1. 組織編制營(yíng)銷(xiāo)總公司的計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；2. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)總公司及各品牌的收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，并匯總分公司的會(huì)計(jì)核算形成營(yíng)銷(xiāo)總公司和各品牌的財(cái)務(wù)報(bào)表；3. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)總公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等），財(cái)務(wù)支出的審核監(jiān)督；4. 定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)分析，為各品牌營(yíng)銷(xiāo)決策提供財(cái)務(wù)支持；5. 進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制；6. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)總公司 銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)跟蹤、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表 ，統(tǒng)一向集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)送、提供銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)信息；7. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)效益工資的核算；8. 負(fù)責(zé)稅務(wù)事項(xiàng)的辦理；9. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，各類(lèi)憑證、數(shù)據(jù)的存檔；10. 完成上級(jí)交辦的其他工作。ALLPKUAK組織設(shè)計(jì) 81營(yíng)銷(xiāo)總公司物流部服務(wù)中心職責(zé)1. 負(fù)責(zé)制定售后服務(wù)政策，建立健全售后服務(wù)管理體系；2. 負(fù)責(zé)全國(guó)消費(fèi)者檔案的匯總、消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)的建立；3. 進(jìn)行服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理；4. 對(duì)分公司、網(wǎng)點(diǎn)及各級(jí)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核與激勵(lì)；5. 受理顧客投訴，及時(shí)、妥善解決質(zhì)量問(wèn)題投訴；6. 做好質(zhì)量記錄并定期向相關(guān)部門(mén)提交質(zhì)量分析報(bào)告；7. 負(fù)責(zé)維修配件的計(jì)劃管理、發(fā)運(yùn)管理；8. 負(fù)責(zé)服務(wù)人員的培訓(xùn)規(guī)劃及組織工作，提供技術(shù)咨詢(xún)和指導(dǎo)，組織編寫(xiě)相關(guān)培訓(xùn)教材。 79營(yíng)銷(xiāo)總公司物流部計(jì)劃采購(gòu)科職責(zé)1. 協(xié)助物流委員會(huì)完成選樣及新品投放工作；2. 負(fù)責(zé)編制成品鞋采購(gòu)計(jì)劃，擬訂采購(gòu)合同，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)分公司之間的貨源調(diào)劑工作，協(xié)助品牌總監(jiān)進(jìn)行滯銷(xiāo)貨的處理；4. 負(fù)責(zé)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的控制，確保良好的產(chǎn)銷(xiāo)銜接；5. 負(fù)責(zé)分公司物流信息、產(chǎn)品信息的收集、整理和分析，并及時(shí)反饋至相關(guān)部門(mén)；6. 負(fù)責(zé)與協(xié)作廠家的采購(gòu)結(jié)算，并協(xié)調(diào)殘次品處理；7. 負(fù)責(zé)樣品室管理，做好樣品鞋的收集、整理與記錄工作；8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理與控制。ALLPKUAK組織設(shè)計(jì) 70審計(jì)監(jiān)察部崗位設(shè)置、部門(mén)使命與職責(zé)1. 負(fù)責(zé) 擬訂總部審計(jì)計(jì)劃并報(bào)總裁辦公會(huì)審批，并確保計(jì)劃貫徹執(zhí)行；2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)3. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)；4. 負(fù)責(zé)組織對(duì) 集 團(tuán) 公司的 資產(chǎn) 、 負(fù)債 和 損 益 進(jìn) 行 審計(jì) ；5. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及投資效益情況進(jìn)行審計(jì)；6. 負(fù)責(zé)對(duì)各利潤(rùn)中心、各控股或參股子公司的投資與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面審計(jì)；7. 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽定及執(zhí)行情況審計(jì)；8. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)；9. 負(fù)責(zé)利潤(rùn)中心和各控股或參股子公司主要經(jīng)營(yíng)者離任及年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；10. 根據(jù)總裁授權(quán)，對(duì)集團(tuán)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察；11. 負(fù)責(zé)對(duì)本公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審簽；12. 對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人執(zhí)行公司政策、方針、制度等情況進(jìn)行監(jiān)察；13. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的有關(guān)負(fù)責(zé)人違紀(jì)監(jiān)察14. 負(fù)責(zé)全公司的工作效果監(jiān)察工作；15. 根據(jù)審計(jì)監(jiān)察結(jié)果提出處理建議措施；16. 協(xié)調(diào)與政府審計(jì)監(jiān)察部門(mén)的事宜；17. 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他審計(jì)監(jiān)察工作。 65質(zhì)量管理部部門(mén)使命與職責(zé)1. 負(fù)責(zé) 擬訂總部年度和季度質(zhì)量計(jì)劃報(bào)總裁辦公會(huì)審批，并確保計(jì)劃貫徹執(zhí)行；2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的事宜；3. 負(fù)責(zé)宣傳和貫徹國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)范；4. 負(fù)責(zé) 制定并 監(jiān) 督 貫徹 集 團(tuán) 公司的 質(zhì) 量管理 規(guī) 章制度、 質(zhì) 量目 標(biāo) 、 質(zhì) 量方 針 、政策和有關(guān) 質(zhì)量 管理程序 ；5. 負(fù)責(zé) 制定并 監(jiān) 督 貫徹 集 團(tuán) 公司的 環(huán) 境管理 規(guī) 章制度、 環(huán) 境管理方 針 、政策和有關(guān) 環(huán) 境管理程序 ；6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量管理體系環(huán)境體系的運(yùn)行與改進(jìn)；7. 負(fù)責(zé)內(nèi)審培訓(xùn)、全公司貫標(biāo)教育及質(zhì)量方面的內(nèi)部培訓(xùn)；8. 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)外部評(píng)審；9. 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)大宗原輔材料和成品供應(yīng)商的資格評(píng)審；10. 負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理，建立、指導(dǎo)并管理質(zhì)量改進(jìn)小組；11. 負(fù)責(zé)組織制定和完善皮鞋各關(guān)鍵工序和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；12. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、抽檢和質(zhì)量事故的記錄；13. 負(fù)責(zé)從原材料到成品各個(gè)環(huán)節(jié)的破壞性檢驗(yàn)；14. 負(fù)責(zé)皮鞋（含殘鞋）質(zhì)量信息收集、整理和發(fā)布；15. 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的歸口管理，制訂質(zhì)量處罰規(guī)章制度 ，質(zhì)量事故（含殘鞋）的調(diào)查處 理 ；16. 負(fù)責(zé)子分公司、外協(xié)廠皮鞋質(zhì)量的過(guò)程控制和成品質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；17. 參與公司原材料和成品采購(gòu)合同的評(píng)審；18. 負(fù)責(zé)內(nèi)外部原材料和成品的檢測(cè)并提供報(bào)告；19. 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量圖書(shū)與資料的管理。12. 協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)做好新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本核算工作，并提供相關(guān)材料信息； 負(fù)責(zé)組織對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證、投資方案設(shè)計(jì)，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告；6. 負(fù)責(zé)投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建、報(bào)告等工作，并報(bào)集團(tuán)公司決策；7. 對(duì)項(xiàng)目竣工后的能力進(jìn)行評(píng)估，編寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告；8. 定期不定期地 對(duì) 各控股子公司的基 礎(chǔ) 管理 進(jìn) 行 評(píng)審 ，督促各控股子公司完善內(nèi)部 規(guī) 章制度，建立內(nèi)部控制體系；9. 56人力資源部崗位設(shè)置與部門(mén)使命職責(zé)1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃并組織落實(shí)； 52董事會(huì)戰(zhàn)略決策委員會(huì)負(fù)責(zé)審議集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資、計(jì)劃和預(yù)算等事項(xiàng)1. 組織跟蹤研究國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略動(dòng)向，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展向董事會(huì)提出有關(guān)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針政策等重大問(wèn)題提出建議；2. 調(diào)查和分析集團(tuán)有關(guān)重大戰(zhàn)略與措施的執(zhí)行情況，向董事會(huì)提出改進(jìn)和調(diào)整的建議；3. 研究討論集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就相關(guān)問(wèn)題作出決定；4. 組織集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的可行性研究，就重大投資項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行審議，并提出相關(guān)建議；5. 審議集團(tuán)組織改革方案；6. 就集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算管理程序、預(yù)算的編制方法等提出建議；7. 指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作；8. 指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行；9. 完成董事會(huì)交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。分公司經(jīng)理對(duì)品牌經(jīng)理進(jìn)行行政上的領(lǐng)導(dǎo)，主要是監(jiān)督和幫助其日常工作，保證品牌總監(jiān)的策略得以貫徹執(zhí)行ALLPKUAK組織設(shè)計(jì) 45制定述職匯報(bào)制度，保證奧康集團(tuán)總部及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握分子公司的經(jīng)營(yíng)信息 任何一位經(jīng)理的支出都要其親自申請(qǐng)—分公司應(yīng)確保集團(tuán)所投資本的盈利公司要求分公司對(duì)管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用及利潤(rùn)率等進(jìn)行控制和管理權(quán)限216。 對(duì)分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)計(jì)劃、信息系統(tǒng)216。 38總部對(duì)分公司的管理主要通過(guò)五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)制度約束216。設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)各區(qū)域的市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，并對(duì)該區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé)216。擁有對(duì)本分公司人員薪酬的分配權(quán)及其他的獎(jiǎng)懲權(quán)評(píng)價(jià)– 對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)迅速– 靈活運(yùn)用銷(xiāo)售政策，與客戶(hù)配合好– 一線人員職責(zé)分明，積極性高– 降低總部管理難度– 業(yè)務(wù)開(kāi)展主要依賴(lài)分公司經(jīng)理，總部對(duì)市場(chǎng)的控制能力被削弱– 如果監(jiān)控系統(tǒng)不完善，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)– 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理人員，尤其是分公司經(jīng)理和品牌經(jīng)理的要求較高營(yíng)銷(xiāo)分公司經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)力216。 33營(yíng)銷(xiāo)分公司經(jīng)理?yè)碛锌焖夙憫?yīng)市場(chǎng)的必要權(quán)力人事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)貨源價(jià)格獎(jiǎng)懲銷(xiāo)售政策除財(cái)務(wù)人員、品牌經(jīng)理、辦事處主任以外，可以對(duì)任何人員進(jìn)行任免，可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要招聘或減少人員216。戰(zhàn)略思維能力，具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)， 28營(yíng)銷(xiāo)總公司品牌總監(jiān)的使命與職責(zé)1. 對(duì)公司品牌進(jìn)行管理，建立維護(hù)品牌資產(chǎn)， 確保所負(fù)責(zé)品牌的市場(chǎng)份額、利潤(rùn)和投資回報(bào)的最大化 ；2. 負(fù)責(zé)本品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 的制定和實(shí)施 ；3. 總體協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負(fù)責(zé)品牌的業(yè)務(wù)，協(xié)助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營(yíng)決策，以促進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成；4. 決定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，收集有關(guān)該品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)， 主持及驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，計(jì)劃新產(chǎn)品的投放， 以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求； 5. 負(fù)責(zé)品牌視覺(jué)識(shí)別的管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊(cè)； 6. 與廣告代理商和經(jīng)銷(xiāo)代理商共同制定市場(chǎng)推廣方案 (年度、季度整合傳播計(jì)劃和策略指引 )，產(chǎn)品品牌推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略；從品牌角度協(xié)助并參與管理市場(chǎng)推廣組合，如促銷(xiāo)、產(chǎn)品包裝、 POP、 Events等等；7. 進(jìn)行傳播工作的年度 /季度自評(píng)，并協(xié)助市場(chǎng)調(diào)研科實(shí)施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評(píng)估工作；8. 設(shè)置和認(rèn)可所負(fù)責(zé)品牌的銷(xiāo)售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度， 激勵(lì)業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)對(duì)該品牌的支持；9. 其他職責(zé)。 重大資本性支出的權(quán)力216。 25奧康集團(tuán)總部對(duì)分子公司實(shí)行授權(quán)型管理模式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理方法 決策制定分公司作決策總部作決策 權(quán)威型命令型告知型顧問(wèn)型合作型控制型管理授權(quán)型管理放權(quán)型管理下屬的決策權(quán)很小通過(guò)計(jì)劃預(yù)算和過(guò)程保證來(lái)控制，直接影響少計(jì)劃預(yù)算經(jīng)總部批準(zhǔn)后即生效，缺少過(guò)程保證，子分公司有近乎沒(méi)有約束的權(quán)力ALLPKUAK組織設(shè)計(jì) 19奧康集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)組織的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能有選擇地按品牌分開(kāi)品牌宣傳 品牌廣告 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品管理 賣(mài)場(chǎng)宣傳 促銷(xiāo) 信息研究功能機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)總公司辦事處分公司業(yè)務(wù)員導(dǎo)購(gòu)員合并 按品牌分開(kāi) 在局部地區(qū)分開(kāi)ALLPKUAK組織設(shè)計(jì) 促進(jìn)深層次技能提高3.標(biāo)：強(qiáng)調(diào)職能目標(biāo)正 組織的知識(shí)不必讓組織中所有的人共享和接受，但是一定得讓那些必須共同工作的人和必須批準(zhǔn)前者行動(dòng)的人共享和接受ALLPKUAK組織設(shè)計(jì) 制定產(chǎn)品成本要求– 制定全年產(chǎn)品計(jì)劃和目標(biāo)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)– 新產(chǎn)品推廣與廣告宣傳，推廣資料的組織– 對(duì)奧康集團(tuán)品牌定位的準(zhǔn)確把握，品牌形象的整體策劃和較專(zhuān)業(yè)的策劃人才– 廣告運(yùn)作應(yīng)有整體性和連貫性– 形成整體的信息收集、 2導(dǎo)　讀指導(dǎo)思想新組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)部門(mén)設(shè)置與職責(zé)關(guān)鍵程序與流程業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)實(shí)施挑戰(zhàn)及計(jì)劃ALLPKUAK組織設(shè)計(jì) 4奧康集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)尤其是營(yíng)銷(xiāo)組織應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變奧康集團(tuán)以前? 市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)能力? 決策快速執(zhí)行能力? 領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人判斷能力? 企業(yè)形象宣傳策劃? 渠道建設(shè)奧康集團(tuán)將來(lái)核心成功要素? 市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)能力? 貼近終端的快速反應(yīng)能力? 營(yíng)銷(xiāo)管理體系? 品牌策劃與溝通能力? 渠道建設(shè)與管理? 產(chǎn)品組織能力? 各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作能力? 對(duì)合作伙伴的管理能力? 總體市場(chǎng)快速上升? “賣(mài)方市場(chǎng) ”? 品牌知名度是影響市場(chǎng)的關(guān)鍵市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)? 市場(chǎng)環(huán)境變化快、競(jìng)爭(zhēng)激烈的總體市場(chǎng)? “買(mǎi)方市場(chǎng) ”? 品牌形象和美譽(yù)度成為獲取市場(chǎng)份額的關(guān)鍵性因素? 區(qū)域市場(chǎng)差異化更加明顯ALLPKUAK組織設(shè)計(jì) 9奧康組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是建立面向市場(chǎng)的企業(yè)組織：營(yíng)銷(xiāo)不只是一種功能，更是整個(gè)企業(yè)的一種意識(shí)和文化營(yíng)銷(xiāo)公共關(guān)系企業(yè)文化 生 產(chǎn)務(wù)財(cái)人 力 資源售后服務(wù)市場(chǎng)信息 客戶(hù)開(kāi)發(fā)廣告策劃及品牌定位產(chǎn)品開(kāi)發(fā)渠道管理銷(xiāo)售管理在面向市場(chǎng)的企業(yè)里，營(yíng)銷(xiāo)是每個(gè)人的事，營(yíng)銷(xiāo)由一種職能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N意識(shí)（系統(tǒng)思維），充分發(fā)揮企業(yè)的所有組成部分間的相互作用，以提高顧客和企業(yè)本身的價(jià)值。 15組織模塊 功能定位 戰(zhàn)略意義公司支持部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的功能定位?協(xié)助總裁建立公司的整體戰(zhàn)略并根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃、制定各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的整體戰(zhàn)略和投資規(guī)劃?對(duì)口支持和指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)職能工作?協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)之間的關(guān)系，處理和解決各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門(mén)無(wú)法解決的決策問(wèn)題?監(jiān)控各業(yè)務(wù)部門(mén)與單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況、營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)；開(kāi)展奧康集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)，建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范系統(tǒng)；促進(jìn)奧康集團(tuán)范圍內(nèi)品牌資源和服務(wù)共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門(mén)與單位的資源綜合效益?向總裁匯報(bào)，是總裁的 “代言人 ”和 “參謀部 ”支持部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén) ?負(fù)責(zé)公司的研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)?資源利用最大化?除設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人外，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單位，包括控股子公司和營(yíng)銷(xiāo)總公司經(jīng)理有自己的損益責(zé)任?處理公司整體問(wèn)題?為業(yè)務(wù)部門(mén)提供支持與服務(wù)?專(zhuān)于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)?有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和低成本管理?運(yùn)營(yíng)單位有相應(yīng)的決策權(quán)?使決策下移，接近市場(chǎng)ALLPKUAK組織設(shè)計(jì)