【摘要】........部門績效考核標準SYS【2014】002一、目的為完善公司績效考核制度,建立有效、合理、健全的激勵機制,提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,提升團隊凝聚力,特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門;2、新成
2025-04-24 23:52
【摘要】KSBOE一線作業(yè)人員績效考核方案報告一、目的:1、客觀、公正地評價員工的工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值;2、保證公司內(nèi)部壓力傳遞機制在個人層面的運轉,為個人績效提供一個評價工具;3、幫助部門建立一個有效的溝通平臺;4、促進員工與團隊的共同發(fā)展,提高員工素質(zhì)和個人績效。二、關鍵名詞定義1、績效計劃:由部門長與員工之間在每個績效評估期始共同討論確定的,對工作
2025-03-23 12:05
【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
2025-05-15 01:16
【摘要】第一篇:績效考核方案 關于印發(fā)《關于開展公務員崗位績效年度 考核工作實施方案》的通知 各科室、后勤中心: 我局公務員崗位績效年度考核實施方案已經(jīng)局長辦公會研究通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真遵照執(zhí)行...
2024-10-25 02:31
【摘要】公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤,最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性,及時解決工作中的問題,提
2025-05-03 03:10
【摘要】1當代集團全面績效考核制度集團全面績效考核系統(tǒng)是集團人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是確定企業(yè)新年度經(jīng)營管理關鍵點的導向性文件,是企業(yè)各級管理者的重要管理手段,是企業(yè)對職員進行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓的客觀依據(jù),績效考核的過程和結果也是重要的激勵手段,因此,集團及子公司管理必須有計劃實施全面績效考核系統(tǒng)。2績效的定義績效指的是當代集團在一個財務年度時間內(nèi)所達到的商業(yè)目標,即實現(xiàn)股
2025-06-06 15:53
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案?1?工程管理部關鍵績效考核指標?序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率
2025-05-10 12:47
【摘要】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務與會計職位293
2025-07-20 05:18
2025-08-03 03:22
【摘要】目標管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外,其它不論技術、設備、材料、市場等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關,為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標得以達成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-05-14 03:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位151618192021222324
2025-04-14 06:34
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【摘要】招商部人員績效考核考核目的:1、促進招商部整體團隊建設,保障公司招商運營日常工作的正常進行,保障招商部團隊的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務??己宿k法:招商部人員績效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標:保障公司正常招商,日常運營、租金收取、
2024-10-22 04:14
【摘要】1XXXXXX公司生產(chǎn)部績效考核方案1.目的第一條考核目的通過逐級考核,客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績效,促進公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;建立良好的公司價值評價體系,努力實現(xiàn)科學評估、合理分配計酬,從而驅動員工提高員
2025-05-15 03:06
【摘要】§日??己瞬僮黧w系(月度及專項任務考核)管理人員日??己税ㄔ驴荚u和專項任務考評,由其主管負責考核(專項任務考核由專項任務的主管負責),年終工管理人員考評時,每月考評總分的平均分應占其關鍵業(yè)績得分的40%,專項任務考評得分用于修正管理人員績效考評最后得分(其操作方法見專項任務考評表備注)。?月工作記錄卡姓名:部門:
2025-05-14 07:24