物業(yè)公司績效考核kpi指標(biāo)和方案說明(文件)
【正文】 以下職責(zé)。第5條 。第6條 ?？己岁P(guān)系考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核三種。同時，考核主體對被考核人的考核維度和指標(biāo)充分了解，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴時用?？冃Э己霜剳偷膬冬F(xiàn)第10條 ，以考核期內(nèi)動態(tài)工資總額的10%為標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效獎金。，時間為下一個月的15日前。第13條 第15條 二、考核要旨（一）績效改進促進公司工作績效的持續(xù)改進和提高，是本次考核的首要任務(wù)和核心理念。（一）人力資源部①③（二）總經(jīng)辦總經(jīng)辦負責(zé)本次考核的最終考核結(jié)果的確認、星級評定與員工申訴的處理等工作。月度績效考核分數(shù)為90分以上的。（2）為維護公司或業(yè)主的利益，保護公司財產(chǎn)而見義勇為的行為。八、考核注意事項。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 完美WORD格式編輯 。，四星及以上級員工比例應(yīng)在5%左右，而一星級員工的比例也應(yīng)在5%~10%之間。（二）四星及以下級員工員工級別一星員工二星員工三星員工四星員工月度績效考核成績60分(含)以下60~70分(含)70~80分(含)80~100分(含)業(yè)主有效投訴次數(shù)3210七、考核結(jié)果運用、五星級的員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時，發(fā)放獎金300元。，也可以參與評選五星級員工。，綜合員工各方面表現(xiàn)確定員工的星級。五、考核實施流程，此項指標(biāo)由人力資源部與員工所在部門經(jīng)理一起制定，并由總經(jīng)辦負責(zé)備案。④②三、適用范圍部門經(jīng)理級以下的所有員工。方案名稱物業(yè)人員星級考核方案受控狀態(tài)編 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第14條 附則第12條 獎懲兌現(xiàn)時間，時間為第二年第一個月15日前對前一年的考核結(jié)果進行兌現(xiàn)。，以考核期內(nèi)動態(tài)工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)支付績效獎金?？己顺煽冊u定物業(yè)人員績效評定主要劃分成五個等級，劃分標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)的確定如下表所示。第8條 第3章 。第2章 第3條 考核對象本公司物業(yè)人員考核對象共分為以下三類。第23條 ，可在評審結(jié)果送達5日內(nèi)向人力資源部提起二次申訴，否則視為對評審結(jié)果的默認。第21條 績效考核結(jié)果的申訴第19條 修訂議案的提出任何對績效考核制度有疑問的員工都可以向人力資源部提出修訂議案，提案發(fā)起人可以在議案修訂期內(nèi)提出書面修改報告，并報送人力資源部?？冃Э己藘?nèi)容修訂形式績效考核內(nèi)容修訂為定期修訂，一般為年度績效考核結(jié)束后的兩周內(nèi)，若出現(xiàn)以下情況可以進行不定期修訂，由人力資源部提請總經(jīng)理辦公會討論通過。，其崗位工資等級在本崗位工資級別范圍內(nèi)自動上升一檔。，可在總經(jīng)理特別獎中給予一次性獎勵?？冃Э己私Y(jié)果的運用第13條 。年度績效考核，人力資源部發(fā)放員工態(tài)度考核表到各部門。季度績效考核。第4章 第9條 第8條 權(quán)重部門能力考核本崗知識掌握程度專業(yè)培訓(xùn)參與度對工作自信程度處理問題水平對領(lǐng)導(dǎo)指示理解程度工程管理部40%20%20%10%10%環(huán)境管理部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1