【正文】 廣實施成立項目組，簽定合同，普查、錄入數(shù)據(jù)，確定需求，構(gòu)建系統(tǒng)平臺，藍圖設(shè)計，系統(tǒng)開發(fā)，培訓(xùn)網(wǎng)信部各建設(shè)單位（肇慶、云浮、中山、陽江等四個供電局）成立項目組文件，合同，已錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，需求規(guī)格說明書，藍圖設(shè)計方案，用戶手冊2009年4月2009年9月3首批推廣項目功能驗收分別對行政后勤、黨務(wù)、團務(wù)、工會、監(jiān)察、審計、法律子系統(tǒng)進行功能驗收辦公室、政工部、企管部、工會、監(jiān)察部、審計部網(wǎng)信部及各建設(shè)單位驗收意見2009年9月2009年10月4第二批推廣項目實施成立項目組，簽定合同，普查、錄入數(shù)據(jù)，確定需求，構(gòu)建系統(tǒng)平臺，藍圖設(shè)計，系統(tǒng)開發(fā)，培訓(xùn)網(wǎng)信部各建設(shè)單位（本部及湛江、茂名、韶關(guān)、江門等四個供電局）成立項目組文件，合同，已錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，需求規(guī)格說明書，藍圖設(shè)計方案，用戶手冊2009年7月2009年12月5第二批推廣項目功能驗收分別對行政后勤、黨務(wù)、團務(wù)、工會、監(jiān)察、審計、法律子系統(tǒng)進行功能驗收辦公室、政工部、企管部、工會、監(jiān)察部、審計部網(wǎng)信部及各建設(shè)單位驗收意見2009年12月2010年1月6第三批推廣項目實施成立項目組，簽定合同，普查、錄入數(shù)據(jù)，確定需求，構(gòu)建系統(tǒng)平臺，藍圖設(shè)計，系統(tǒng)開發(fā)，培訓(xùn)網(wǎng)信部各建設(shè)單位（珠海、廣州、深圳、東莞、清遠、汕尾等六個供電局）成立項目組文件，合同，已錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，需求規(guī)格說明書，藍圖設(shè)計方案，用戶手冊2009年10月2010年3月7第三批推廣項目功能驗收分別對行政后勤、黨務(wù)、團務(wù)、工會、監(jiān)察、審計、法律子系統(tǒng)進行功能驗收辦公室、政工部、企管部、工會、監(jiān)察部、審計部網(wǎng)信部及各建設(shè)單位驗收意見2010年3月2010年4月8第四批推廣項目實施成立項目組，簽定合同，普查、錄入數(shù)據(jù)，確定需求網(wǎng)信部各建設(shè)單位（惠州、梅州、河源、汕頭、揭陽、潮州等六個供電局）成立項目組文件，合同，已錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，需求規(guī)格說明書，藍圖設(shè)計方案，用戶手冊2010年1月2010年6月9第四批推廣項目功能驗收分別對行政后勤、黨務(wù)、團務(wù)、工會、監(jiān)察、審計、法律子系統(tǒng)進行功能驗收辦公室、政工部、企管部、工會、監(jiān)察部、審計部網(wǎng)信部及各建設(shè)單位驗收意見2010年6月2010年7月（七）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主題工作名稱：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)城際管理數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)割接編號工作任務(wù)工作任務(wù)描述負責(zé)部門配合部門交付項計劃開始時間計劃結(jié)束時間1業(yè)務(wù)割接方案制定組織編制、審定業(yè)務(wù)割接方案網(wǎng)絡(luò)信息部省電通、各供電局業(yè)務(wù)割接方案2009年1月2009年3月2實施業(yè)務(wù)割接按計劃開展各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點業(yè)務(wù)割接工作省電通各供電局業(yè)務(wù)上線2009年4月2009年12月　　　　　　　　主題工作名稱：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)縣級子公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 編號工作任務(wù)工作任務(wù)描述負責(zé)部門配合部門交付項計劃開始時間計劃結(jié)束時間1現(xiàn)狀調(diào)研調(diào)研縣級子公司的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)信息部各地區(qū)供電局調(diào)研報告2009年1月2009年2月2制定計劃根據(jù)現(xiàn)狀，制定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃網(wǎng)絡(luò)信息部　建設(shè)計劃2009年3月2009年4月3制定建設(shè)方案制定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案各地區(qū)供電局　建設(shè)方案2009年5月2009年12月4網(wǎng)絡(luò)建設(shè)根據(jù)計劃下達情況，開展工程建設(shè)各地區(qū)供電局　網(wǎng)絡(luò)投運2009年5月2010年12月　　　　　　　　主題工作名稱：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)IDC建設(shè)編號工作任務(wù)工作任務(wù)描述負責(zé)部門配合部門交付項計劃開始時間計劃結(jié)束時間1完成招標(biāo)工作完成5個單位的設(shè)備、安裝的招標(biāo)工作惠州、珠海、中山、河源、湛江供電局　　2009年1月2009年6月2完成項目建設(shè)工作完成項目的設(shè)備安裝，具備設(shè)備搬遷條件惠州、珠海、中山、河源、湛江供電局　竣工報告2009年6月2009年12月3項目驗收工作組織對各IDC的驗收工作網(wǎng)絡(luò)信息部各相關(guān)供電局驗收報告2010年3月2010年4月　　　　　　　　主題工作名稱：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升縣級供電子公司信息化裝備水平編號工作任務(wù)工作任務(wù)描述負責(zé)部門配合部門交付項計劃開始時間計劃結(jié)束時間1需求調(diào)研組織調(diào)研，全面了解和掌握縣級子公司的現(xiàn)狀網(wǎng)信部各縣級子公司調(diào)研報告2009年2月2009年2月2完善計劃根據(jù)調(diào)研情況，完善計劃網(wǎng)信部　　2009年3月2009年3月3完善設(shè)備配置根據(jù)資金計劃下達情況，完善設(shè)備配置各縣級子公司　　2009年5月2009年12月　　　　　　　　附件二、信息化水平差距分析信息化水平評測情況針對廣東電網(wǎng)的信息化水平從五個大的方面進行了評價：即信息化領(lǐng)導(dǎo)力、信息化基礎(chǔ)建設(shè)、信息化應(yīng)用與效果、IT服務(wù)管理與IT 治理、信息化人力資源，涵蓋了企業(yè)信息化的主要內(nèi)容。7. 保證信息化資金的持續(xù)投入、強化管理、高效利用。3. 明確業(yè)務(wù)部門與信息部門的工作職責(zé)與管理界面，加強業(yè)務(wù)部門與信息部門之間專業(yè)分工、協(xié)同工作的關(guān)系。五、組織保障組長：林雄副組長：金波成員：時蘊偉 譚捷華 鐘連宏 陳銳 雷烈波 湯壽泉 李哲 孫宏兵 鐘清 唐卓堯 林楊 黃燕金 阮文鋒主任：金波成員：阮文鋒 蔡徽 黃劍文 黃敬志 黃巨濤 李一兵針對重點任務(wù)成立信息化專項工作組：原有8大應(yīng)用系統(tǒng)的工作組繼續(xù)保留，成立新增創(chuàng)先重點任務(wù)工作組。各階段工作內(nèi)容：1) 啟動階段：以多種方式做好宣貫工作，統(tǒng)一思想，明確思路；2) 計劃階段：按照公司創(chuàng)先總體部署，制定信息化創(chuàng)先方案，確保創(chuàng)先目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)；各基層單位按照省公司信息化創(chuàng)先方案的要求，結(jié)合自身實際，制定本單位信息化創(chuàng)先實施方案和計劃；3) 實施階段：依照年度工作計劃，對具體工作項目，采用項目管理的方法組織實施，每月報告工作進展情況，協(xié)調(diào)解決問題，落實改進措施；各供電局將各自方案和計劃中的任務(wù)層層分解后，自行組織實施，同時定期跟蹤檢查創(chuàng)先工作進展情況；4) 總結(jié)提高階段：以年度為周期，對創(chuàng)先的效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，建立長效機制，形成工作模式，滾動安排下一年度計劃。2009年2月組織調(diào)研，全面了解和掌握縣級子公司的現(xiàn)狀；3月根據(jù)實際需求，制訂完善計劃，根據(jù)今年資金下達情況，要求各地區(qū)局完成相關(guān)的設(shè)備配置。v 綜合管理信息系統(tǒng)在試點完成的基礎(chǔ)上，分兩批開展各供電局綜合MIS的推廣應(yīng)用，提高行政后勤、黨務(wù)、團務(wù)、工會、監(jiān)察、審計、法律的業(yè)務(wù)管理水平，2009底完成14個供電局系統(tǒng)的上線試運行，2010年全省推廣應(yīng)用完成。2009年4月完成招評標(biāo)，確定推廣實施單位；2009年10月完成全省各單位的系統(tǒng)安裝和調(diào)試工作；2009年12月組織系統(tǒng)的功能驗收，系統(tǒng)上線試運行。v 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)繼續(xù)推進生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，2009年6月30日前完成本部和惠州、珠海、韶關(guān)、肇慶、湛江、茂名等六個供電局生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。2010年12月前完成營銷管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化完善。v 財務(wù)管理信息系統(tǒng)在系統(tǒng)現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化完善，實現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透查詢和綜合分析，以及與相關(guān)系統(tǒng)的集成應(yīng)用。2011年7月第一批推廣單位完成實施，至同年12月第二批推廣單位完成。第三批推廣單位（湛江、梅州、揭陽、潮州、河源、陽江、清遠、汕尾、云浮供電局），將于2010年12月完成推廣工作。同時集成以上系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息資源，建成貫穿客戶服務(wù)全過程的基于GIS的營配一體化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)配網(wǎng)、建設(shè)、運行和營銷服務(wù)一體化協(xié)同運作，從而提高供電可靠性，減少客戶停電時間，提升客戶滿意度。系統(tǒng)建設(shè)將按照省地聯(lián)動一體化開發(fā)、以省公司本部和廣州局為試點、分批推廣的模式展開。信息化規(guī)劃調(diào)整修編隨著公司創(chuàng)先工作目標(biāo)的提出，對信息化工作提出了更高的要求，為了更高質(zhì)量的完成信息化創(chuàng)先工作，為公司總體創(chuàng)先目標(biāo)提供強有力的支持，本著規(guī)劃先行的原則，信息化規(guī)劃的滾動修編成為信息化創(chuàng)先工作中重要的一部分。9) 完成公司信息門戶/應(yīng)用集成二期建設(shè)，全面升級一體化信息集成平臺，按照面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的標(biāo)準(zhǔn)建立公司信息集成體系架構(gòu)；10) 整合公司各類信息資源，按照公司CIM模型建立管理信息系統(tǒng)與公司電網(wǎng)生產(chǎn)自動化、客戶實時采集、負荷控制等實時系統(tǒng)的集成，進一步提升信息化對公司電力生產(chǎn)和運營的綜合支持能力；11) 進一步完善公司信息網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)縣級供電子公司數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，綜合業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到100%；12) 繼續(xù)推進地區(qū)供電局數(shù)據(jù)存儲與處理中心（IDC）機房建設(shè)，省公司本部及地市數(shù)據(jù)中心建設(shè)完成率達到100％；13) 持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)運行環(huán)境，整合軟硬件平臺資源；14) 建設(shè)公司統(tǒng)一的異地容災(zāi)中心，建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，提高系統(tǒng)容災(zāi)能力；增強信息化持續(xù)發(fā)展能力，提升信息安全和服務(wù)水平，加強信息隊伍建設(shè)。 信息化評測找出“短板”：經(jīng)過信息化評測工作發(fā)現(xiàn)廣東電網(wǎng)公司信息化工作與先進企業(yè)的主要差距表現(xiàn)在“管理信息化”、“企業(yè)協(xié)同”、“信息化集成”等幾方面。 創(chuàng)先工作對信息化提出的要求：全面支撐公司創(chuàng)先工作的展開；繼續(xù)提高信息化自身能力建設(shè)，實現(xiàn)公司信息化水平跨越式發(fā)展。 跨越發(fā)展：開展企業(yè)級信息系統(tǒng)建設(shè)，助力公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 立足根本：規(guī)劃中的重點任務(wù)持續(xù)開展，保證信息化建設(shè)的連貫性，為信息化能力整體提升建立基礎(chǔ)。 第四階段（2013年或更長一段時間）：持續(xù)優(yōu)化完善公司信息化支持體系。252。252。至2011年底初步實現(xiàn)數(shù)字供電目標(biāo)，公司信息化水平整體達到國資委A級先進水平，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先；到2013年或更長一段時間全面實現(xiàn)數(shù)字供