【正文】 電信息化戰(zhàn)略目標，公司信息化整體水平達到國際先進水平。一、信息化創(chuàng)先工作思路貫徹落實公司創(chuàng)先要求，以信息化水平領(lǐng)先為目標，全面支撐公司十六個重點領(lǐng)域的創(chuàng)先工作，進一步提升信息化能力，實現(xiàn)公司信息化水平的跨越式發(fā)展。...../Shop/《國學智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務(wù)管理學院》53套講座+ 17945份資料...../Shop/《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/n 更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料以公司創(chuàng)先工作4個關(guān)鍵度量指標為出發(fā)點，圍繞“以資產(chǎn)全生命周期管理為核心的經(jīng)營績效管理主線、以客戶服務(wù)與營配一體化為核心的客戶服務(wù)主線、以指標實時監(jiān)視和安全風險分析為核心的安全生產(chǎn)主線,以提高供電可靠性為總抓手的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運維主線”，實施“從面向業(yè)務(wù)部門需求的專業(yè)定制向面向企業(yè)流程的協(xié)同集成轉(zhuǎn)變；從以業(yè)務(wù)信息化覆蓋率為目標向以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供信息化支持為目標轉(zhuǎn)變”的兩個策略轉(zhuǎn)變，著力打造“企業(yè)信息航母”。（二）分階段目標252。 第二階段（2010年）：完成公司企業(yè)級數(shù)據(jù)規(guī)劃；實現(xiàn)試點單位企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上線運行，并全面啟動系統(tǒng)應(yīng)用推廣；完成全省營配一體化信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用；建成公司企業(yè)駕駛艙；基本建成GD248信息化支持體系。 第三階段（2011年）：完成企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)全面推廣；深化企業(yè)駕駛艙應(yīng)用；全面建成GD248信息化支持體系；初步實現(xiàn)數(shù)字供電目標。深化業(yè)務(wù)應(yīng)用，進一步降低成本、提高工作效率、提升客戶服務(wù)水平。252。252。168。通過以上的需求識別工作，共總結(jié)出三個領(lǐng)域內(nèi)的20項工作，作為信息化創(chuàng)先的具體實施工作：調(diào)整信息化規(guī)劃，建設(shè)企業(yè)級管理信息系統(tǒng)，全面支撐創(chuàng)先工作。15) 持續(xù)完善信息化安全體系，在網(wǎng)絡(luò)接入控制、安全審計、數(shù)字證書系統(tǒng)應(yīng)用等方面加強建設(shè)。修編工作自2009年3月起開始，至6月份完成。項目總體進程分為3個階段：試點實施階段：2009年4月至2010年4月完成試點單位關(guān)鍵業(yè)務(wù)上線試運行；第一批推廣階段：至2010年12月完成第一批推廣單位（深圳、佛山、東莞、江門、中山、珠海、惠州、汕頭、肇慶、韶關(guān)、茂名供電局）的推廣實施；第二批推廣階段：至2011年8月完成第二批推廣單位（湛江、梅州、揭陽、潮州、河源、陽江、清遠、汕尾、云浮供電局）的推廣實施；深化應(yīng)用階段：至2011年12月完成企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)輔助決策功能的實現(xiàn)，為深入的資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析打下良好基礎(chǔ)。第一批建設(shè)單位（廣州、深圳、佛山），將于2009年12月之前完成涉及到的所有系統(tǒng)的升級改造及推廣工作。應(yīng)用集成/門戶系統(tǒng)二期及企業(yè)駕駛艙建設(shè)深化數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成，2009年升級采用面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）體系的應(yīng)用集成（EAI）平臺，優(yōu)化省、地兩級應(yīng)用集成平臺功能，實現(xiàn)與南方電網(wǎng)公司一體化平臺對接。企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃在南方電網(wǎng)公司的信息資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合廣東電網(wǎng)公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略，對廣東電網(wǎng)公司的主營業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)梳理和數(shù)據(jù)流分析，建立以管理對象為核心數(shù)據(jù)源的企業(yè)級信息模型，從而保證數(shù)據(jù)源的唯一性，同時以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，編制數(shù)據(jù)規(guī)范。主要工作為：完善4個模塊的應(yīng)用，強化集團管理功能，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)集中、規(guī)范管理，并對企業(yè)財務(wù)決策提供支持；針對目前應(yīng)用存在的問題，集中解決并在全省推廣應(yīng)用。v 人力資源管理信息系統(tǒng)2009年完成在電科院、電力一局等單位的應(yīng)用推廣，在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的實用化。v 工程管理信息系統(tǒng)在試點完成的基礎(chǔ)上，開展省公司層面、各供電局工程管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，2009年底實現(xiàn)省公司層面和供電局層面的系統(tǒng)上線試運行，實現(xiàn)公司工程業(yè)務(wù)應(yīng)用覆蓋，為實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期信息化管理打下堅實的基礎(chǔ)。v 行政辦公信息系統(tǒng)行政辦公信息系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）已經(jīng)在全省各單位全面推廣應(yīng)用，實現(xiàn)了公文的自動流轉(zhuǎn)和檔案管理，以及合同管理等業(yè)務(wù)的綜合管理?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)（1）綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)到2010年，綜合利用多種技術(shù)，全面建成覆蓋公司各種業(yè)務(wù)點的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，并延伸到縣級供電子公司，%達到100%，城際網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)帶寬達到千兆，全面支撐管理信息化應(yīng)用。2010年實現(xiàn)縣級子公司信息裝備水平達標。同時公司信息化創(chuàng)先工作的實施將遵循“PDCA”的方法論（P（Plan）：計劃；D（Do）：實施；C（Check）：檢查；A（Action）：總結(jié)、再優(yōu)化）。參照省公司組織機構(gòu)，建立信息化創(chuàng)先工作組，分工負責完成信息化創(chuàng)先工作。4. 加強培訓力度，制定培訓規(guī)劃，明確各級人員培訓目標和標準，形成定期培訓考核與技能競賽制度。七、投資估算信息化創(chuàng)先工作能否得以順利開展，資金保障是很重要的一環(huán)，以下是對近3年信息化建設(shè)總體投資及重點項目投資的估算。具體測評情況見下圖：1）公司一級五項要素指標情況如下圖：圖：一級五項要素指標2）公司二級19個要素分項指標情況如下表：圖：二級十九項要素指標現(xiàn)狀及差距分析一級指標中，主要薄弱指標為“信息化應(yīng)用與效果”、“信息化人力資源”和“信息化領(lǐng)導力”，這三項的得分比例均少于80%。168。168。168。 目前營銷系統(tǒng)已經(jīng)全面完成試推廣應(yīng)用，但是生產(chǎn)系統(tǒng)只完成15個供電局的應(yīng)用推廣，主營業(yè)務(wù)支持度需要進一步提升。168。 主要側(cè)重數(shù)據(jù)集成和界面集成，沒有業(yè)務(wù)集成168。168。168。168。信息化創(chuàng)先的工作已經(jīng)按步驟逐步展開，信息化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模。數(shù)據(jù)來源：投資估算的主要數(shù)據(jù)源自以下幾個方面1. 廣東電網(wǎng)公司十一五信息化規(guī)劃、廣東電網(wǎng)公司信息化登高計劃2. 當年主流廠商產(chǎn)品及其服務(wù)價格的調(diào)查；3. 近二年廣東電網(wǎng)公司在建項目招標費用的調(diào)查；4. 從在建同類項目收集的產(chǎn)品、服務(wù)價格?！?009年2010年2011年合計投資總額（億元）。估算成果：。為了保證信息化工作在前期工作的成果上繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，滿足公司創(chuàng)先工作的要求，特制定了近期3年的投資估算。從前面分析可以看出，與優(yōu)秀企業(yè)的主要差距在于信息化應(yīng)用與效果、信息化領(lǐng)導力及信息化人力資源方面。 信息化人力資源建設(shè)具體差距分析如下：168。168。 IT服務(wù)管理和治理建設(shè)項目按時完成率、預算完成率方面有進一步提升空間信息安全管理168。缺乏企業(yè)級的資源管控系統(tǒng)。 目前還沒有全省完成工程、物資、綜合管理信息系統(tǒng)的全面推廣。深圳、珠海、河源、湛江、中山、惠州尚未建設(shè)完成區(qū)域集中的數(shù)據(jù)中心。168。 信息化基礎(chǔ)建設(shè)具體差距分析如下：168。 信息化領(lǐng)導力建設(shè)存在的主要差距如下：168。，有很大一部分是用在創(chuàng)先的重點突破工作上，這些工作的開展將使公司信息化水平得到較大提升，這部分投資應(yīng)該得到重點保障。6. 實施科學的工作機制，提高工作效率、落實工作措施：重要事項信息化領(lǐng)導小組決策機制；績效考核機制；定期例會機制；重點工作督辦機制。2. 充分利用公司內(nèi)部三產(chǎn)公司的信息技術(shù)力量，統(tǒng)一調(diào)配力量，形成團隊優(yōu)勢，解決現(xiàn)階段公司層面缺乏信息系統(tǒng)開發(fā)、實施與運行維護隊伍的問題，工作重點應(yīng)放在項目實施、監(jiān)理和信息系統(tǒng)運行維護等方面。首先在創(chuàng)先工作開展初期進行詳細規(guī)劃工作，在分析需求和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定中長期信息化建設(shè)目標和具體計劃；同時根據(jù)規(guī)劃有條不紊地進行信息化建設(shè)工作；到每年的年底，則對需求變化情況以及前期信息化建設(shè)情況進行綜合分析和評估，分析偏差，找出存在的差距和努力方向，調(diào)整下一步工作思路和具體的建設(shè)計劃，從而循序漸進，實現(xiàn)信息化創(chuàng)先工作目標。創(chuàng)先工作總體上按啟動階段、計劃階段、實施階段、總結(jié)提高四個步驟分步實施，而具體到每一個項目任務(wù)上，將由項目管理制度保證其順利實施。（3）整體提升縣級供電子公司信息化裝備水平根據(jù)縣級子公司的現(xiàn)狀，安排資金計劃，要求各地區(qū)局完成相應(yīng)的設(shè)備配置，使之滿足信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣的要求。2009年5月完成系統(tǒng)功能的優(yōu)化完善,2009年8月全面推廣應(yīng)用。v 物資管理信息系統(tǒng)在試點完成的基礎(chǔ)上，開展省公司層面、各供電局物資管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，2009年底實現(xiàn)省公司層面和供電局層面的系統(tǒng)上線試運行，實現(xiàn)公司物資業(yè)務(wù)應(yīng)用覆蓋，為實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期信息化管理打下堅實的基礎(chǔ)。2009年7月公司本部績效考核模塊上線試運行，2010年6月完成版本升級及推廣應(yīng)用工作。v 營銷管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上優(yōu)化完善省公司統(tǒng)一建設(shè)的營銷管理信息系統(tǒng)，結(jié)合創(chuàng)先要求對系統(tǒng)進行優(yōu)化，以試點單位開發(fā)實施，全省推廣的模式展開（不含深圳、廣州）。公司主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用在2010年將實現(xiàn)重要的管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支持度達到100％。2009年10月數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)上線，2009年11月初步建成省公司本部企業(yè)駕駛艙，實現(xiàn)財務(wù)、生產(chǎn)、人事、營銷關(guān)鍵指標（KPI）展現(xiàn)；至2010年11月實現(xiàn)工程、物資、綜合業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標（KPI）展現(xiàn)。第二批推廣單位（東莞、惠州、汕頭、江門、中山、珠海、肇慶、韶關(guān)、茂名供電局），將于2010年6月完成推廣工作。在21個供電局全面建成GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、配網(wǎng)工程系統(tǒng)，并與營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)等建立緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系。企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)至2011年底建成覆蓋公司本部及2