【正文】 估算方法：將所有計劃實施的項目進(jìn)行梳理、總結(jié)、分類，利用過往的項目經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前的費用標(biāo)準(zhǔn)對每個項目的投資進(jìn)行估算，匯總后進(jìn)行整體調(diào)整。 企業(yè)擁有及控制（外包等）的專業(yè)IT 人員數(shù)量占企業(yè)員工總數(shù)的比例相對來講偏低。 信息系統(tǒng)運維水平?jīng)]有相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。 預(yù)算、計劃、項目和物資管理在工程建設(shè)各階段的工作協(xié)作與銜接存在諸多問題，財務(wù)與計劃、項目、物資、資產(chǎn)、運維處于割裂狀態(tài)，各主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要進(jìn)一步提高協(xié)同能力。 需要進(jìn)一步提升縣級供電子公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。 沒有設(shè)立總信息師（CIO）崗位。六、保障措施1. 加快完成各單位信息部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置，補(bǔ)充完善省公司信息管理人員配置以及各單位信息人員配置。四、實施步驟信息化創(chuàng)先工作不是一個單獨的實施項目，是一套系統(tǒng)工程，需要周密規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計、強(qiáng)力推動。隨著公司行政辦公業(yè)務(wù)管理新增需求的提出，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善檔案管理功能，完成系統(tǒng)的督辦功能，并在全省推廣應(yīng)用。根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化和在系統(tǒng)推廣應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合創(chuàng)先要求，對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)公司員工職業(yè)生涯全過程信息化管理和績效考核管理。2009年完成企業(yè)信息模型，2010年4月完成企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，為系統(tǒng)建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。同時，將根據(jù)建設(shè)情況選取出一套標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)作為模板，在后面幾批的市級供電局中進(jìn)行推廣。通過規(guī)劃修編，對前期信息化工作情況進(jìn)行分析和總結(jié)，找出與創(chuàng)先工作存在的差距，結(jié)合新業(yè)務(wù)需求及新技術(shù)應(yīng)用，對公司信息化支持體系進(jìn)行調(diào)整，細(xì)化今后三年信息化創(chuàng)先工作計劃，全面加快信息化建設(shè)步伐，促進(jìn)信息化創(chuàng)先目標(biāo)實現(xiàn)。1) 根據(jù)公司創(chuàng)先工作的總體方案和信息化創(chuàng)先工作方案調(diào)整修編信息化規(guī)劃；2) 建設(shè)企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理；3) 建設(shè)基于GIS的營配一體化系統(tǒng)，加強(qiáng)供電可靠性管理，提升客戶服務(wù)水平；4) 建設(shè)企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，提高數(shù)據(jù)管控能力，為對數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用打下基礎(chǔ)；5) 完成企業(yè)駕駛艙建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)輔助決策支持；6) 加快公司CRM系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用推廣，集成各類客戶服務(wù)系統(tǒng)，建立快速市場分析輔助決策系統(tǒng)，實現(xiàn)對電力市場快速反應(yīng)的信息支持；7) 繼續(xù)推廣八大主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)公司主營業(yè)務(wù)信息化支持度100％；8) 推廣網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)系統(tǒng)，提供電子化培訓(xùn)手段。 追求卓越：促進(jìn)IT與業(yè)務(wù)的全面融合，以信息化的建設(shè)推動公司管理方式的轉(zhuǎn)變。在營配一體化信息系統(tǒng)實現(xiàn)了配網(wǎng)建設(shè)與運行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上擴(kuò)展到主網(wǎng)建設(shè)與運行質(zhì)量管理，打造公司“企業(yè)信息航母”，實現(xiàn)“數(shù)字供電”戰(zhàn)略目標(biāo)；公司信息化水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。信息化由局部支持向整體支持轉(zhuǎn)變，由分段支持向協(xié)同工作轉(zhuǎn)變，由業(yè)務(wù)支持向決策支持轉(zhuǎn)變。按照GD248信息化支持體系框架要求，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”四統(tǒng)一原則，按照“先進(jìn)適用、分步實施、突出重點、整體推進(jìn)”的策略；率先建設(shè)企業(yè)級核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)處理信息化、運營監(jiān)控實時化、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同化、決策支持智能化”的數(shù)字供電信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。n 更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料二、工作目標(biāo)（一）總體目標(biāo)圍繞“以資產(chǎn)全生命周期管理為核心的經(jīng)營績效管理主線、以客戶服務(wù)與營配一體化為核心的客戶服務(wù)主線、以指標(biāo)實時監(jiān)視和安全風(fēng)險分析為核心的安全生產(chǎn)主線,以提高供電可靠性為總抓手的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運維主線”，完成企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和電網(wǎng)與客戶信息一體化集成應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)駕駛艙；進(jìn)一步完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施平臺、應(yīng)用集成平臺和信息標(biāo)準(zhǔn)體系、信息安全技術(shù)體系、信息管理控制體系、信息質(zhì)量保障與運維服務(wù)體系，全面建成GD248信息化支持體系。公司信息化水平整體達(dá)到國資委A級。三、工作內(nèi)容（一）實施策略為保證信息化創(chuàng)先工作卓有成效的展開，需要遵循以下實施策略：252。（二）實施內(nèi)容為了保證信息化創(chuàng)先工作朝著正確的方向穩(wěn)步開展，需要從以下3個方面進(jìn)行需求的識別：168。夯實信息化基礎(chǔ)，升級一體化信息集成平臺，適應(yīng)管理創(chuàng)先的更高要求。企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)至2011年底建成覆蓋公司本部及21個供電局的企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，促進(jìn)公司物流、資金流、信息流的暢通流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)財務(wù)、物資、項目和生產(chǎn)管理信息的緊密協(xié)同,有效提升公司經(jīng)營績效指標(biāo)。第二批推廣單位（東莞、惠州、汕頭、江門、中山、珠海、肇慶、韶關(guān)、茂名供電局），將于2010年6月完成推廣工作。公司主營業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用在2010年將實現(xiàn)重要的管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支持度達(dá)到100％。2009年7月公司本部績效考核模塊上線試運行，2010年6月完成版本升級及推廣應(yīng)用工作。2009年5月完成系統(tǒng)功能的優(yōu)化完善,2009年8月全面推廣應(yīng)用。創(chuàng)先工作總體上按啟動階段、計劃階段、實施階段、總結(jié)提高四個步驟分步實施，而具體到每一個項目任務(wù)上，將由項目管理制度保證其順利實施。2. 充分利用公司內(nèi)部三產(chǎn)公司的信息技術(shù)力量，統(tǒng)一調(diào)配力量，形成團(tuán)隊優(yōu)勢，解決現(xiàn)階段公司層面缺乏信息系統(tǒng)開發(fā)、實施與運行維護(hù)隊伍的問題，工作重點應(yīng)放在項目實施、監(jiān)理和信息系統(tǒng)運行維護(hù)等方面。，有很大一部分是用在創(chuàng)先的重點突破工作上，這些工作的開展將使公司信息化水平得到較大提升，這部分投資應(yīng)該得到重點保障。 信息化基礎(chǔ)建設(shè)具體差距分析如下：168。深圳、珠海、河源、湛江、中山、惠州尚未建設(shè)完成區(qū)域集中的數(shù)據(jù)中心。缺乏企業(yè)級的資源管控系統(tǒng)。168。從前面分析可以看出，與優(yōu)秀企業(yè)的主要差距在于信息化應(yīng)用與效果、信息化領(lǐng)導(dǎo)力及信息化人力資源方面。估算成果：。數(shù)據(jù)來源：投資估算的主要數(shù)據(jù)源自以下幾個方面1. 廣東電網(wǎng)公司十一五信息化規(guī)劃、廣東電網(wǎng)公司信息化登高計劃2. 當(dāng)年主流廠商產(chǎn)品及其服務(wù)價格的調(diào)查；3. 近二年廣東電網(wǎng)公司在建項目招標(biāo)費用的調(diào)查；4. 從在建同類項目收集的產(chǎn)品、服務(wù)價格。168。168。168。168。168。七、投資估算信息化創(chuàng)先工作能否得以順利開展，資金保障是很重要的一環(huán)，以下是對近3年信息化建設(shè)總體投資及重點項目投資的估算。參照省公司組織機(jī)構(gòu)，建立信息化創(chuàng)先工作組，分工負(fù)責(zé)完成信息化創(chuàng)先工作。2010年實現(xiàn)縣級子公司信息裝備水平達(dá)標(biāo)。v 行政辦公信息系統(tǒng)行政辦公信息系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）已經(jīng)在全省各單位全面推廣應(yīng)用，實現(xiàn)了公文的自動流轉(zhuǎn)和檔案管理，以及合同管理等業(yè)務(wù)的綜合管理。v 人力資源管理信息系統(tǒng)2009年完成在電科院、電力一局等單位的應(yīng)用推廣，在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的實用化。企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃在南方電網(wǎng)公司的信息資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合廣東電網(wǎng)公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略，對廣東電網(wǎng)公司的主營業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理和數(shù)據(jù)流分析，建立以管理對象為核心數(shù)據(jù)源的企業(yè)級信息模型，從而保證數(shù)據(jù)源的唯一性，同時以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，編制數(shù)據(jù)規(guī)范。第一批建設(shè)單位（廣州、深圳、佛山），將于2009年12月之前完成涉及到的所有系統(tǒng)的升級改造及推廣工作。修編工作自2009年3月起開始，至6月份完成。通過以上的需求識別工作，共總結(jié)出三個領(lǐng)域內(nèi)的20項工作，作為信息化創(chuàng)先的具體實施工作：調(diào)整信息化規(guī)劃，建設(shè)企業(yè)級管理信息系統(tǒng)，全面支撐創(chuàng)先工作。252。深化業(yè)務(wù)應(yīng)用，進(jìn)一步降低成本、提高工作效率、提升客戶服務(wù)水平。 第二階段（2010年）：完成公司企業(yè)級數(shù)據(jù)規(guī)劃；實現(xiàn)試點單位企業(yè)級資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上線運行，并全面啟動系統(tǒng)應(yīng)用推廣；完成全省營配一體化信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用；建成公司企業(yè)駕駛艙；基本建成GD248信息化支持體系。以公司創(chuàng)先工作4個關(guān)鍵度量指標(biāo)為出發(fā)點，圍繞“以資產(chǎn)全生命周期管理為核心的經(jīng)營績效管理主線、以客戶服務(wù)與營配一體化為核心的客戶服務(wù)主線、以指標(biāo)實時監(jiān)視和安全風(fēng)險分析為核心的安全生產(chǎn)主線,以提高供電可靠性為總抓手的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運維主線”，實施“從面向業(yè)務(wù)部門需求的專業(yè)定制向面向企業(yè)流程的協(xié)同集成轉(zhuǎn)變；從以業(yè)務(wù)信息化覆蓋率為目標(biāo)向以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供信息化支持為目標(biāo)轉(zhuǎn)變”的兩個策略轉(zhuǎn)變，著力打造“企業(yè)信息航母”。...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料至2011年底初步實現(xiàn)數(shù)字供電目標(biāo)，公司信息化水平整體達(dá)到國資委A級先進(jìn)水平，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先；到2013年或更長一段時間全面實現(xiàn)數(shù)字供電信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，公司信息化整體水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。252。 立足根本：規(guī)劃中的重點任務(wù)持續(xù)開展，保證信息化建設(shè)的連貫性，為信息化能力整體提升建立基礎(chǔ)。 創(chuàng)先工作對信息化提出的要求：全面支撐公司創(chuàng)先工作的展開；繼續(xù)提高信息化自身能力建設(shè)，實現(xiàn)公司信息化水平跨越式發(fā)展。9) 完成公司信息門戶/應(yīng)用集成二期建設(shè)，全面升級一體化信息集成平臺，按照面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的標(biāo)準(zhǔn)建立公司信息集成體系架構(gòu)；10) 整合公司各類信息資源，按照公司CIM模型建立管理信息系統(tǒng)與公司電網(wǎng)生產(chǎn)自動化、客戶實時采集、負(fù)荷控制等實時系統(tǒng)的集成，進(jìn)一步提升信息化對公司電力生產(chǎn)和運營的綜合支持能力；11) 進(jìn)一步完善公司信息網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)縣級供電子公司數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，綜合業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到100%；12) 繼續(xù)推進(jìn)地區(qū)供電局?jǐn)?shù)據(jù)存儲與處理中心（IDC）機(jī)房建設(shè)，省公司本部及地市數(shù)據(jù)中心建設(shè)完成率達(dá)到100％；13) 持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)運行環(huán)境，整合軟硬件平臺資源；14) 建設(shè)公司統(tǒng)一的異地容災(zāi)中心，建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，提高系統(tǒng)容災(zāi)能力；增強(qiáng)信息化持續(xù)