電纜通道維修施工方案-免費閱讀
【正文】 （5）組織制訂和批準必要的質量獎罰等質量文件，鼓勵取得顯著質量工作成績的人員和懲罰出現質量問題的責任者； 主要崗位質量職能 指定施工方案和程序質檢科、質檢員負責對檢查出的一般不合格項目下達返修通知單，對檢查出的嚴重不合格項目提交技術部門由項目工程師制定糾正措施，并監(jiān)督糾正執(zhí)行。質量保證體系、質量保證體系網絡圖項目經理1人安全員技術員質量員 施工人員 質量方針每天收工前找出當天的薄弱點，把影響質量的因素一一化解。 技術交底：工程開工前，要做好技術交底，并認真檢查落實情況。 機械物資室，負責機械設備調配，租用、維修管理及電力設備的保障維修工作。、技術規(guī)范和操作規(guī)程要求進行施工，嚴把質量關卡。 確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。 堅持班前安全交底，做好安全施工日記。培訓，教育員工遵守甲方的有關安全各項規(guī)定，做到安全施工文明施工?！ ≠|量管理體系與措施 項目經理安全員技術員質量員 施工班組 質量方針工程要做到工完料盡場地清，施工要與當地單位、居民搞好關系，要注意語言文明，要盡量能給他人方便。在電纜穿過豎井、墻壁、樓板或進入電氣盤、柜的孔洞處，用防火堵料密實封堵。開啟后應設置標準路欄圍起，并有人看守。運檢部項目經理開出任務書或工作票后，應嚴格按照《變電站檢修維護規(guī)程》，在施工任務實施過程中，不準不做記錄，反對第一手資料記不全、記不準，沒有負責人。 消除電纜通道各類火災隱患，應及時清除電纜通道沿線及內部的各類易燃物，保持通道整潔、暢通。（9）加強工地調度指揮協調，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運輸成本。（4）加強試驗、檢驗和現場檢測工作，正確選用和及時調整配比，合理使用外加劑。以經濟效益為中心，明確各項目班子責、權、利，充分調動項目施工全員的積極性。 主要施工工藝流程及注意事項主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析；本項目總體合理部署，一方面要確保項目總控制工期的前提下進行合理的組織與安排，另一方面要結合安全文明生產及質量要求的前提下進行組織施工?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192000；DL502793《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》《輸變電設備缺陷管理規(guī)定》 Q/ED 204 3052005通訊聯絡當地通信條件較完善，所有人員配備移動電話，項目經理部配備固定電話一部，傳真機一部，電腦并接入因特網，交通車1臺。配備一批訓練有素，技術過硬的項目技術人員及施工力量，利用大量先進的施工機械和設備，提高施工效率，進一步提高項目效益。使經濟核算和責任制度化、規(guī)范化和程序化。對材料要嚴格按設計采供，避免大量庫存占用資金。、電纜通道隱患排查和治理 要建立健全電纜通道隱患排查和治理長效工作機制，明確管理職責，明晰管理界面，規(guī)范工作流程，加強分工協作，實現電纜通道隱患的全過程閉環(huán)管理。 消除電纜通道外力破壞隱患，應加強與市政建設部門的信息溝通，密切關注通道周邊各類施工情況。不準湊合馬虎施工，反對檢修目的不明確盲目施工，反對檢修和試驗不合格設備未經逐級匯報未經領導同意就竣工。電纜井內工作時，禁止只打開一只井蓋（單眼井除外）。在電力電纜接頭兩側及相鄰電纜23M長的區(qū)段施加防火涂料或防火包帶。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。對于隱蔽工程，除按技術部提供的有關規(guī)程規(guī)范、技術標準及本公司制定的工藝要求和施工方法等技術要求進行施工外，施工員應建立隱蔽工程驗收紀錄。建立多極網絡計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化事前、事中和事后的進度控制。針對本工程的工程特點組織調配一批具有豐富工程施工組織經驗的工程技術人員，參與本工程的施工組織協調管理工作，充分利用現場的空間和時間；以計劃為龍頭、計算機管理，對現場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，發(fā)現問題及時采取措施、及時解決、以確保施工進度計劃的實現。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。 安全組織技術措施： 施工現場必須有明顯的安全標志。項目決策層項目部決策層為項目經理。聯系業(yè)主并會同業(yè)主，共同對工程外部尺寸、內在工程質量全面進行質量監(jiān)控。，檢查其品種、規(guī)格和質量是否符合設計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進行檢驗。 （六）質量保證措施質量目標保證措施 明確責任：項目經理對質量目標負全面責任，專業(yè)工程師協助項目經理抓好質量控制。 堅決貫徹樣板
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