電纜通道維修施工方案-預(yù)覽頁
【正文】 握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時(shí)對(duì)施工全過程進(jìn)行成本預(yù)測和成本控制。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確各項(xiàng)目班子責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工全員的積極性。 搞好成本核算 推行責(zé)任成本制度（1）全面推行責(zé)任成本、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負(fù)責(zé)什么就控制什么”的原則，多層次地推行責(zé)任成本。（4）加強(qiáng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和現(xiàn)場檢測工作，正確選用和及時(shí)調(diào)整配比，合理使用外加劑。采購要貨比三家，購質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)的物質(zhì)。（9）加強(qiáng)工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運(yùn)輸成本。 電纜通道的隱患防控要堅(jiān)持預(yù)防和治理相結(jié)合。 消除電纜通道各類火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)清除電纜通道沿線及內(nèi)部的各類易燃物，保持通道整潔、暢通。及時(shí)評(píng)估老舊通道主體結(jié)構(gòu)的承載能力，發(fā)現(xiàn)地面沉降、地下水沖蝕、承重過大等情況時(shí)，要檢測通道周圍土層的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)加固，必要時(shí)對(duì)通道進(jìn)行改造或遷移。運(yùn)檢部項(xiàng)目經(jīng)理開出任務(wù)書或工作票后，應(yīng)嚴(yán)格按照《變電站檢修維護(hù)規(guī)程》，在施工任務(wù)實(shí)施過程中，不準(zhǔn)不做記錄，反對(duì)第一手資料記不全、記不準(zhǔn)，沒有負(fù)責(zé)人。檢修施工做好前后影像資料的收集。開啟后應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)路欄圍起，并有人看守。進(jìn)入電纜井、電纜隧道前，應(yīng)先用吹風(fēng)機(jī)排除濁氣，再用氣體檢測儀檢查井內(nèi)或隧道內(nèi)的易燃易爆及有毒氣體的含量是否超標(biāo)，并做好記錄。在電纜穿過豎井、墻壁、樓板或進(jìn)入電氣盤、柜的孔洞處，用防火堵料密實(shí)封堵。 根據(jù)運(yùn)檢部門開出的任務(wù)書和工作票，認(rèn)真做好工井清洗工作，電纜工井內(nèi)包防火帶前，先抽取積水，電纜清污處理，確保電纜干燥，對(duì)電纜外皮進(jìn)行打毛。工程要做到工完料盡場地清，施工要與當(dāng)?shù)貑挝?、居民搞好關(guān)系，要注意語言文明，要盡量能給他人方便。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對(duì)策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法等。 質(zhì)量管理體系與措施 項(xiàng)目經(jīng)理安全員技術(shù)員質(zhì)量員 施工班組 質(zhì)量方針質(zhì)檢科、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)檢查出的一般不合格項(xiàng)目下達(dá)返修通知單，對(duì)檢查出的嚴(yán)重不合格項(xiàng)目提交技術(shù)部門由項(xiàng)目工程師制定糾正措施，并監(jiān)督糾正執(zhí)行。 指定施工方案和程序安全管理體系及保證措施 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò) 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)目經(jīng)理為該工程施工的第一責(zé)任人，項(xiàng)目安全主管為該項(xiàng)目安全直接責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)見下圖：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：安全員 組員：管理人員和班組長及施工人員 安全培訓(xùn)（4）實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項(xiàng)，并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。培訓(xùn)，教育員工遵守甲方的有關(guān)安全各項(xiàng)規(guī)定，做到安全施工文明施工。 安全保證體系的各級(jí)責(zé)任人員要參加施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，參與技術(shù)措施編制和審查，并據(jù)此編制針對(duì)性的安全保證措施，對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效的進(jìn)行控制。 堅(jiān)持班前安全交底，做好安全施工日記。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部最高決策者，負(fù)責(zé)工程全面工作。 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。施工計(jì)劃組：其中施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付辦理、工程檔案工作。、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。 質(zhì)量保證室：全面保證提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。 機(jī)械物資室，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)配，租用、維修管理及電力設(shè)備的保障維修工作。 質(zhì)量目標(biāo) 技術(shù)交底：工程開工前，要做好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。 跟班作業(yè):專業(yè)工程師和工程質(zhì)檢員實(shí)行跟班作業(yè)，對(duì)工人操作工程的每一環(huán)節(jié)，每一受控點(diǎn)進(jìn)行全時(shí)段“監(jiān)控”，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)。每天收工前找出當(dāng)天的薄弱點(diǎn)，把影響質(zhì)量的因素一一化解。質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理1人安全員技術(shù)員質(zhì)量員 施工人員 質(zhì)量方針質(zhì)檢科、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)檢查出的一般不合格項(xiàng)目下達(dá)返修通知單，對(duì)檢查出的嚴(yán)重不合格項(xiàng)目提交技術(shù)部門由項(xiàng)目工程師制定糾正措施，并監(jiān)督糾正執(zhí)行。 指定施工方案和程序 主要崗位質(zhì)量職能（3）結(jié)合施工實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育；（5）組織制訂和批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎(jiǎng)罰等質(zhì)量文件，鼓勵(lì)取得顯著質(zhì)量工作成績的人員和懲罰出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任者；（1）在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)全責(zé)；（1）在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)全責(zé)；160
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