科學人才觀和企業(yè)人力資源管理(文件)
【正文】 還要遵守合法原則。建立學習型組織要求企業(yè)強化員工培訓系統(tǒng)。職業(yè)生涯設計要和團隊目標、企業(yè)發(fā)展目標相適應！企業(yè)發(fā)展要考慮員工的個人成長，達到個人、團隊、企業(yè)的均衡，形成個人提升、團隊進步、企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)和三角穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)！職業(yè)生涯規(guī)劃員工發(fā)展的方向，可以是橫向運動，即跨越職能邊界的調(diào)動，這種運動有助于擴大個人的專業(yè)技術知識與經(jīng)歷，為進一步深入精通某一專業(yè)打下較寬廣的基礎，這種崗位輪換對個人的成長是極有幫助的；可以是縱向運動，即沿著組織的等級層系跨越等級邊界，獲得職務的晉升； 也可以是沿“核心度”方向的運動，這指的是員工雖然未獲正式授職晉升，仍處于較下層級，但卻通過某種非正式的聯(lián)系，得以接近企業(yè)的核心從而增大影響力。企業(yè)文化管理可從他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理），體現(xiàn)以人為本，尊重人的主觀能動性、企業(yè)對員工的信任感，增強員工的責任感。同樣企業(yè)的人力資源管理只有在科學人才觀的理論的指導下，真正做到以人為本，充分激發(fā)和保持人才的主觀能動性，充分發(fā)揮人才的潛能體現(xiàn)人才是第一資源的作用，培育企業(yè)的核心團隊，打造企業(yè)的核心競爭力，才能強盛我們的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，做到永續(xù)經(jīng)營。 科學人才觀的落實，企業(yè)是主戰(zhàn)場。文化使企業(yè)與員工達成共識，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業(yè)同步成長。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構成的。 職業(yè)生涯設計系統(tǒng)，隨著社會競爭的加劇和社會發(fā)展腳步的加快，個人的職涯發(fā)展意識得到提高和企業(yè)對人力資源管理日益重視，員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃越來越得到重視和實施。通過培訓，增強員工的服務技能，更好地為顧客服務，為企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)以人為本的科學人才觀。 員工培訓系統(tǒng)是人力資源管理的重要組成部分。也是人力資源管理最核心內(nèi)容之一。薪酬管理需要體現(xiàn)公平原則，不僅在企業(yè)內(nèi)部公平，也要體現(xiàn)人才在市場上的價值即外部公平；要體現(xiàn)競爭原則。通過績效管理向上打通公司戰(zhàn)略， 通過企業(yè)戰(zhàn)略目標分解，即把企業(yè)總體發(fā)展目標（魚頭） 具體分目標并落實到部門（魚骨） 各部門目標分解落實到每個職位（魚刺），統(tǒng)一公司部門和個人和發(fā)展目標，做到財務（利益相關方）、顧客、員工的平衡，向下支持公司戰(zhàn)略的落實。因為只有選好人，育人和用人才更加容易、更加經(jīng)濟；只有選好人，企業(yè)才有可能長盛不衰。 在科學人才觀理論的指導下人力資源戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不同的戰(zhàn)略類型，及時調(diào)整人力資源戰(zhàn)略以支持戰(zhàn)略的實施，如人力資源吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略。 5. 科學的薪酬管理系統(tǒng) 1. 人力資源戰(zhàn)略和目標規(guī)劃 企業(yè)始于人而止于人，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，通過
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