【正文】 。 機(jī)電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護(hù)裝置，特別是塔吊的接地裝置 (包括防雷 )要進(jìn)行全面檢查，符合規(guī)程要求。 八、加強(qiáng)設(shè)備管理 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗(yàn)收制度。 嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的專(zhuān)人管理和操作制度，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)。事故發(fā)生后，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)將事故發(fā)生情況上報(bào)業(yè)主、有關(guān)部門(mén)和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即 組織人員進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于重大事故要上報(bào)當(dāng)?shù)毓?、檢察及勞動(dòng)部門(mén)。我們將結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，制定文明施工管理措施，并按照當(dāng)?shù)匕踩拿鞴さ氐臉?biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求進(jìn)行管理。（管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖） 、監(jiān)理施 1 工全過(guò)程 的環(huán)境保 工作和護(hù) 不符合糾 正。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)辦公室及各種臨設(shè)布置合理、方便、整齊、統(tǒng)一，工程一開(kāi)工，文明施工的宣傳標(biāo)語(yǔ)要同步進(jìn)場(chǎng)。 （ 5）建筑材料的堆放按照總平面圖指定的區(qū)域范圍分類(lèi)堆放，材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放有專(zhuān)人管理，專(zhuān)人清掃，保持場(chǎng)內(nèi)清潔。 （ 3）生活區(qū)內(nèi)派專(zhuān)人定時(shí)清掃，并確保生活區(qū)溝渠暢通。 振動(dòng)與噪音控制 我們盡量采用低噪音的施工工藝和方法，將從以下五個(gè)方面采取措施，對(duì)噪聲污染進(jìn)行控制。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。水泥等易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散物料盡量安排簡(jiǎn)易庫(kù)倉(cāng)存放，堆土場(chǎng)、散裝物料露天堆放要壓實(shí)、覆蓋。 ，如需經(jīng)常取料而無(wú)法封蓋時(shí)，則應(yīng)灑水、減速減少揚(yáng)塵。 ③ 把施工和生產(chǎn)產(chǎn)生的污水排入污水沉淀池，經(jīng)過(guò)沉淀后就近接入市政污水管系統(tǒng)或環(huán)保部。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專(zhuān)用車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸。 三、進(jìn)度計(jì)劃的控制管理 導(dǎo)性計(jì)劃，如何達(dá)到較好的操作性，由項(xiàng)目經(jīng)理制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體深化，公司技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （ 2）從計(jì)劃編制上保證工序時(shí)間安排上的科學(xué)性，合理性，保障施工的流暢開(kāi)展。 計(jì)劃制定后交與各專(zhuān)業(yè)施工員每人一份，并對(duì)進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn) 交底。 四、保證工期的方案 本工程工期我公司確定為 27日歷天，在人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備選擇和周 轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先考慮該工程。 （ 2）發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作 加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好及時(shí)供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好運(yùn)轉(zhuǎn)正常。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。 （ 5）每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，以便解決施工中所遇到的問(wèn)題。 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置情況，盡量增加工作面，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工。 在施工中理順各種工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行?？焖龠M(jìn)場(chǎng)，迅速展開(kāi)。 確保本項(xiàng)目資金不外流，在建設(shè)單位指定的銀行開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目資金專(zhuān)戶，與建設(shè)單位、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺(jué)接受 建設(shè)單位及銀行對(duì)工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和檢查，以確保工程在資金方面的有利保障。 第七章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 一、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司實(shí)行項(xiàng)目承包管理模式，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本全面負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行系統(tǒng)管理，達(dá)到 保證工期、保證質(zhì)量、降低施工成本、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，項(xiàng)目部各級(jí)人員都要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)，努力降低施工成本，確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)范圍內(nèi)工作內(nèi)容，為此，采取以下技術(shù)和管理措施： 二、完成工程建設(shè)的技術(shù) 控制工程成本 （ 1）我公司項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘察，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析，加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行控制，制定合理的施工工期，把工程造價(jià)降低到合理的范圍內(nèi)。 （ 3）科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 周密科學(xué)地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。 （ 4）完善和建立各種 規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。 （ 5）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低工作成本 編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。 （ 6）施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)重大、關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施。 （ 8）安排好雨季、夜間施工 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程的施工。 完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。 (11)搞好與地方政府、當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系 積極主動(dòng)與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車(chē)輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出，單位工程開(kāi)工前，需編制設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算，兩者要做對(duì)比，量入而出，收入大于 支出。 (6)合理布置施工，材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，避免現(xiàn)場(chǎng)二次倒運(yùn)。 (9)優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。 ③ 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量隱患，減少工程移交后的顧客申訴費(fèi)和工程保修費(fèi)，從而。 (10)確保工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本主要采取以下控制措施： ① 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，每道工序達(dá)到合格品，或優(yōu)良品，如砼模板質(zhì)量不好，外形尺寸超差，給抹灰增厚度而浪費(fèi)水泥砂漿。 (8)嚴(yán)格控制材料價(jià)格與量差損失，材料采購(gòu)嚴(yán)格按《采購(gòu)控制程序》文件執(zhí)行，同時(shí)要做到貨比三家，在同等質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選購(gòu)。 (4)優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，使勞動(dòng)力組織形成彈性結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工需要，合理的編制勞動(dòng)力計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展和作業(yè)量變化適時(shí)調(diào)整施工人員，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，在整個(gè)工期內(nèi)盡量減少出勤人數(shù)，以便降低人工費(fèi)支出。 三、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施 工程建設(shè)的管理措施 (1)組織均 衡施工 合理安排施工進(jìn)度，將工期控制在合理范圍內(nèi)，可使施工成本降低，而實(shí)際工期比合理工期提前或拖后，都意味著施工費(fèi)用的增加，因此在安排施工工期時(shí)，要科學(xué)地處理工期與施工費(fèi)用辨證關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃安排上，各工種、各工序力求平衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行施工，其中包括顧客方分包出去的單項(xiàng)工程，在保證合同工期的同時(shí)，力求將工期控制在合理工期內(nèi)。 (10)做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓 隨時(shí)與氣象部門(mén)取得聯(lián)絡(luò)，掌握好天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報(bào)，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作的順序。 (7)廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作 積極開(kāi)展 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn) ”的四小活動(dòng) ，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。 （ 2）加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育 樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 完成工程任務(wù)，控制工程成本 為按投標(biāo)工期，保質(zhì)保量施工任務(wù)，制定以下保證措施： （ 1）挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工 為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人員和施工 隊(duì)伍，集中了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。 （ 7）嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001:2020“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化 ”質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并量利用廢舊材料，將臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用降下來(lái)。充分調(diào)動(dòng)廣大積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。施工中采用先進(jìn)的施工工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)的要求。對(duì)原材料的 運(yùn)輸進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 加強(qiáng)施工管理，要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題要快。 組織措施 組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。解決好冬、雨期施工問(wèn)題，合理安排施工生產(chǎn)。同時(shí)，合理安排作業(yè)層次，減少雨期等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。并統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。 （ 3）主體施工與砌墻粉刷交叉施工，同時(shí)水、電各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。安排施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 保證工期的計(jì)劃方案 （ 1）項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。依據(jù)實(shí)際勞動(dòng)力的使用均衡情況對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的需求作計(jì)劃調(diào)整，妥善解決勞動(dòng)力的工作量、飽滿、均衡使用等問(wèn)題。 （ 4）盡量在施工過(guò)程中保證勞動(dòng)力的平衡 . 下階段計(jì)劃進(jìn)行深入編制。 制定計(jì)劃和計(jì)劃落實(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 二、工期目標(biāo) 本工程按招標(biāo)文件的要求總工期是 27 日歷天。杜絕運(yùn)輸中泥漿，散體流物料撒漏。 ② 施工范圍設(shè)排水邊溝。 ，以減少工地的揚(yáng)塵。 （ 2）限制施工時(shí)間，禁止在夜間或中午進(jìn)行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)，若由于施 工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時(shí)段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，核準(zhǔn)后才能開(kāi)工。 （ 2）設(shè)置噪聲屏障。 （ 4）淤泥、垃圾嚴(yán)禁排進(jìn)河涌，確保原有水系的水質(zhì)不受施工所污染。 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理 （ 1）保持工地場(chǎng)容、場(chǎng)貌整潔，并搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生。 對(duì)有毒 有 便群眾監(jiān)督。 開(kāi)展環(huán) 活動(dòng) 和保 環(huán)保培訓(xùn)。 三、建立管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專(zhuān)職文明施工監(jiān)督員和一名兼職文明施工項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，質(zhì)安部主管負(fù)責(zé)交底。 九、事故發(fā)生的急救措施 發(fā)生任何人員傷亡事故時(shí)，首先由工地醫(yī)療站的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行緊急處理后立即送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院。