【正文】 。 機電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護裝置，特別是塔吊的接地裝置 (包括防雷 )要進行全面檢查，符合規(guī)程要求。 八、加強設(shè)備管理 施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理及安裝驗收制度。 嚴(yán)格執(zhí)行各類機械設(shè)備的專人管理和操作制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)維護、保養(yǎng)。事故發(fā)生后，保護好現(xiàn)場，及時將事故發(fā)生情況上報業(yè)主、有關(guān)部門和工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并立即 組織人員進行調(diào)查，對于重大事故要上報當(dāng)?shù)毓?、檢察及勞動部門。我們將結(jié)合本工程的施工特點，制定文明施工管理措施，并按照當(dāng)?shù)匕踩拿鞴さ氐臉?biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求進行管理。（管理機構(gòu)見下圖） 、監(jiān)理施 1 工全過程 的環(huán)境保 工作和護 不符合糾 正。 （ 2）現(xiàn)場辦公室及各種臨設(shè)布置合理、方便、整齊、統(tǒng)一，工程一開工，文明施工的宣傳標(biāo)語要同步進場。 （ 5）建筑材料的堆放按照總平面圖指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運堆放有專人管理，專人清掃，保持場內(nèi)清潔。 （ 3）生活區(qū)內(nèi)派專人定時清掃，并確保生活區(qū)溝渠暢通。 振動與噪音控制 我們盡量采用低噪音的施工工藝和方法，將從以下五個方面采取措施，對噪聲污染進行控制。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。水泥等易飛揚細顆粒散物料盡量安排簡易庫倉存放，堆土場、散裝物料露天堆放要壓實、覆蓋。 ，如需經(jīng)常取料而無法封蓋時，則應(yīng)灑水、減速減少揚塵。 ③ 把施工和生產(chǎn)產(chǎn)生的污水排入污水沉淀池，經(jīng)過沉淀后就近接入市政污水管系統(tǒng)或環(huán)保部。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進行運輸。 三、進度計劃的控制管理 導(dǎo)性計劃，如何達到較好的操作性，由項目經(jīng)理制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人具體深化，公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。 （ 2）從計劃編制上保證工序時間安排上的科學(xué)性，合理性，保障施工的流暢開展。 計劃制定后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對進行控制關(guān)鍵點進行重點 交底。 四、保證工期的方案 本工程工期我公司確定為 27日歷天，在人員調(diào)配、機械設(shè)備選擇和周 轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先考慮該工程。 （ 2）發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多及網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。 加強設(shè)備和材料的管理工作 加強設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計劃準(zhǔn)備好及時供應(yīng)；機械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好運轉(zhuǎn)正常。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。 （ 5）每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。 針對施工現(xiàn)場的布置情況，盡量增加工作面，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工。 在施工中理順各種工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行?？焖龠M場，迅速展開。 確保本項目資金不外流，在建設(shè)單位指定的銀行開設(shè)工程項目資金專戶，與建設(shè)單位、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺接受 建設(shè)單位及銀行對工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)督和檢查，以確保工程在資金方面的有利保障。 第七章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 一、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 項目經(jīng)理部與公司實行項目承包管理模式，項目部是工程項目的實施主體，對工程項目的工期、質(zhì)量、成本全面負(fù)責(zé)，通過對工程項目施工進行系統(tǒng)管理，達到 保證工期、保證質(zhì)量、降低施工成本、提高綜合經(jīng)濟效益的目的，因此，項目部各級人員都要強化經(jīng)濟意識，努力降低施工成本，確保報價完成工程建設(shè)范圍內(nèi)工作內(nèi)容，為此，采取以下技術(shù)和管理措施： 二、完成工程建設(shè)的技術(shù) 控制工程成本 （ 1）我公司項目部對施工現(xiàn)場認(rèn)真勘察，針對本工程的特點和實際情況進行認(rèn)真的測算和分析，加強施工中各個環(huán)節(jié)的管理，對影響工程造價的各種因素進行控制，制定合理的施工工期，把工程造價降低到合理的范圍內(nèi)。 （ 3）科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率 周密科學(xué)地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進行組織施工。 （ 4）完善和建立各種 規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經(jīng)濟責(zé)任承包制及成本核算制。 （ 5）加強經(jīng)營管理，降低工作成本 編制先進合理的施工組織設(shè)計，實事求是地進行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。 （ 6）施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn) 建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。 （ 8）安排好雨季、夜間施工 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序不斷地進行。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程的施工。 完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。 (11)搞好與地方政府、當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系 積極主動與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補償。嚴(yán)格控制人工費用的支出，單位工程開工前，需編制設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算，兩者要做對比，量入而出，收入大于 支出。 (6)合理布置施工，材料按計劃進場，避免現(xiàn)場二次倒運。 (9)優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。 ③ 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量隱患，減少工程移交后的顧客申訴費和工程保修費，從而。 (10)確保工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本主要采取以下控制措施： ① 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，每道工序達到合格品，或優(yōu)良品，如砼模板質(zhì)量不好，外形尺寸超差，給抹灰增厚度而浪費水泥砂漿。 (8)嚴(yán)格控制材料價格與量差損失，材料采購嚴(yán)格按《采購控制程序》文件執(zhí)行，同時要做到貨比三家，在同等質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選購。 (4)優(yōu)化勞動組合，實行管理層與作業(yè)層的分離，使勞動力組織形成彈性結(jié)構(gòu)，根據(jù)施工需要，合理的編制勞動力計劃，隨著工程的進展和作業(yè)量變化適時調(diào)整施工人員，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，在整個工期內(nèi)盡量減少出勤人數(shù)，以便降低人工費支出。 三、確保報價完成工程建設(shè)的管理措施 工程建設(shè)的管理措施 (1)組織均 衡施工 合理安排施工進度，將工期控制在合理范圍內(nèi)，可使施工成本降低，而實際工期比合理工期提前或拖后，都意味著施工費用的增加，因此在安排施工工期時，要科學(xué)地處理工期與施工費用辨證關(guān)系，在進度計劃安排上，各工種、各工序力求平衡地、有節(jié)奏地進行施工，其中包括顧客方分包出去的單項工程，在保證合同工期的同時，力求將工期控制在合理工期內(nèi)。 (10)做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓 隨時與氣象部門取得聯(lián)絡(luò)，掌握好天氣預(yù)報，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項目工作的順序。 (7)廣泛開展技術(shù)革新和科研工作 積極開展 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進 ”的四小活動 ，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。同時對班組加強現(xiàn)場管理，做到文明施工。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。 （ 2）加強對全體施工人員的思想教育 樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 完成工程任務(wù)，控制工程成本 為按投標(biāo)工期，保質(zhì)保量施工任務(wù)，制定以下保證措施： （ 1）挑選精兵強將，早進場，早開工 為加快本標(biāo)段的施工進度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人員和施工 隊伍，集中了先進的機械設(shè)備。 （ 7）嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001:2020“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化 ”質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并量利用廢舊材料，將臨時設(shè)施費用降下來。充分調(diào)動廣大積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。施工中采用先進的施工工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機械利用率高，工藝先進的要求。對原材料的 運輸進行經(jīng)濟比選，確定經(jīng)濟合理的運輸方案。 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。 加強施工管理，要強化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問題要快。 組織措施 組織強有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。解決好冬、雨期施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。同時，合理安排作業(yè)層次，減少雨期等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。 （ 3）主體施工與砌墻粉刷交叉施工，同時水、電各專業(yè)施工隊注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。計劃下達落實到人，使每個管理人員都各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。安排施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 保證工期的計劃方案 （ 1）項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。依據(jù)實際勞動力的使用均衡情況對勞動力數(shù)量的需求作計劃調(diào)整，妥善解決勞動力的工作量、飽滿、均衡使用等問題。 （ 4）盡量在施工過程中保證勞動力的平衡 . 下階段計劃進行深入編制。 制定計劃和計劃落實應(yīng)注意以下幾點。 二、工期目標(biāo) 本工程按招標(biāo)文件的要求總工期是 27 日歷天。杜絕運輸中泥漿，散體流物料撒漏。 ② 施工范圍設(shè)排水邊溝。 ，以減少工地的揚塵。 （ 2）限制施工時間，禁止在夜間或中午進行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)，若由于施 工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)向有關(guān)部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。 （ 2）設(shè)置噪聲屏障。 （ 4）淤泥、垃圾嚴(yán)禁排進河涌，確保原有水系的水質(zhì)不受施工所污染。 現(xiàn)場衛(wèi)生管理 （ 1）保持工地場容、場貌整潔，并搞好施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境衛(wèi)生。 對有毒 有 便群眾監(jiān)督。 開展環(huán) 活動 和保 環(huán)保培訓(xùn)。 三、建立管理機構(gòu) 項目部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職文明施工監(jiān)督員和一名兼職文明施工項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工作。 項目經(jīng)理組織編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，質(zhì)安部主管負(fù)責(zé)交底。 九、事故發(fā)生的急救措施 發(fā)生任何人員傷亡事故時，首先由工地醫(yī)療站的醫(yī)護人員進行緊急處理后立即送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院。