【正文】 縫針管理由車間主任和生產(chǎn)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)，由車間、班組分別統(tǒng)計(jì)、匯總、存放。 對(duì)不實(shí)事求是辦理登記手續(xù)的職工，公司將給予嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動(dòng)合同。班組當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%以上，每提高1%增加獎(jiǎng)金50元，以此類推。發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)正氣、團(tuán)結(jié)一致、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，不發(fā)生不團(tuán)結(jié)和打架現(xiàn)象。每月班組預(yù)留5%的獎(jiǎng)金，做為班組的機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金使用。（四）、考核時(shí)間及審批程序生產(chǎn)計(jì)劃完成率獎(jiǎng)以自然月為計(jì)發(fā)單位,即每月1日至31日。從10月份開始各班組生產(chǎn)計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%以上的班組方能享受生產(chǎn)計(jì)劃完成率獎(jiǎng)，并按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因整裝車間出現(xiàn)較大質(zhì)量事故或因質(zhì)量事故原因延誤船期發(fā)生空運(yùn)，整裝車間停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。二、計(jì)算機(jī)設(shè)備采購及管理計(jì)算機(jī)設(shè)備主要包括：計(jì)算機(jī)主機(jī)、外設(shè)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)配件以及光盤、U盤等各種介質(zhì)；復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電話、傳真機(jī)、共享器、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等外設(shè)；計(jì)算機(jī)軟件，系統(tǒng)、辦公、應(yīng)用軟件等。（三）現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備根據(jù)工作需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可在辦公室內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用價(jià)值。計(jì)算機(jī)日常性的保養(yǎng)工作由使用者負(fù)責(zé)。（九）公司計(jì)算機(jī)管理員負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理的各種工作，有權(quán)對(duì)公司的每臺(tái)計(jì)算機(jī)具有操作，查看的權(quán)限。（三）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及所有程序必須由計(jì)算機(jī)管理人員統(tǒng)一安裝，其它各部門及工作人員未經(jīng)許可下不可增刪數(shù)據(jù)硬盤上的應(yīng)用軟件；如私自增設(shè)軟件產(chǎn)生不良后果，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員有權(quán)關(guān)閉其上網(wǎng)功能并提請(qǐng)勞工科給予處理意見。（二）應(yīng)高度重視病毒的防范，使用最新版本的防殺病毒軟件，及時(shí)更新客戶端殺毒軟件。（三）凡工作安排、通知、簡(jiǎn)報(bào)、公告等一般性公文以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)文件等原則上均應(yīng)通過Intranet網(wǎng)傳輸，逐步取消以紙介質(zhì)形式報(bào)送；采用郵件抄送形式；凡持有電腦者提供郵箱報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員。定期備份：計(jì)算機(jī)使用者對(duì)重要的數(shù)據(jù)要及時(shí)做有效的備份；與工作相關(guān)的文件必須保存在C盤以外盤符下，不得將任何文件存放在C盤系統(tǒng)目錄中及操作系統(tǒng)桌面與我的文檔中，并定期向服務(wù)器備份；未按照規(guī)定而造成的文件丟失等結(jié)果，后果自負(fù)，給公司造成損失者追究個(gè)人責(zé)任。以防再次發(fā)生病毒傳播感染。（三）軟件使用不得在Windows操作系統(tǒng)運(yùn)行過程中隨意進(jìn)行重新啟動(dòng)或關(guān)機(jī)操作，必須按正常步驟進(jìn)行，以防止計(jì)算機(jī)產(chǎn)生問題。（四）信息安全根據(jù)有關(guān)企業(yè)保密條例，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外發(fā)布或公開具有保密性質(zhì)的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。公司工作人員通過內(nèi)部局域網(wǎng)方式入網(wǎng)，即用戶計(jì)算機(jī)統(tǒng)一配置網(wǎng)卡，統(tǒng)一指定固定的IP地址，統(tǒng)一指定用戶登錄名和初始密碼。凡私自上網(wǎng)（非工作范圍內(nèi)的），打游戲、娛樂等非工作范圍內(nèi)的行為，公司給予200元的罰款，三次以上者取消計(jì)算機(jī)使用資格。 負(fù)責(zé)公司范圍的巡邏，并做好巡邏記錄，及時(shí)處理巡邏中發(fā)現(xiàn)的不法事件，職責(zé)權(quán)限外的異常事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)保衛(wèi)科長。 對(duì)違反治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司或公安機(jī)關(guān)報(bào)告。1 預(yù)防公司財(cái)物從大門盜出，制止不法分子從大門進(jìn)入或在大門附近打擾公司正常生產(chǎn)秩序。1 因公司安全員瀆職、失職、玩忽職守對(duì)公司造成損失的，由值班安全員負(fù)全部責(zé)任，對(duì)于事實(shí)證明，公司物品確屬被盜，保衛(wèi)科為抓獲，按被盜物品價(jià)值的100%對(duì)值班安全員罰款80%。 倉庫根據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的《生產(chǎn)通知單》、出庫單準(zhǔn)確無誤地發(fā)放主輔料到生產(chǎn)車間。 在投產(chǎn)前或生產(chǎn)過程中生產(chǎn)科抓緊與業(yè)務(wù)部門、水洗廠聯(lián)系及時(shí)保證主輔料、水洗活、繡花片按時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。1 成品包裝達(dá)到出貨標(biāo)準(zhǔn)后，整裝車間按要求將貨物擺放到成品存放區(qū)，生產(chǎn)科按發(fā)貨要求查收貨物，雙方填寫《成品入庫單》生產(chǎn)科發(fā)貨員和包裝人員負(fù)責(zé)按訂單合同發(fā)貨，要求的時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)保質(zhì)保量按期交貨。 建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳，按照設(shè)備的分類建立設(shè)備明細(xì)賬，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用年限制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，使設(shè)備處于受控狀態(tài)和良好的運(yùn)行，為服務(wù)提供有力的保障。 設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝并將設(shè)備的編號(hào)標(biāo)記在明顯統(tǒng)一的位置上，設(shè)備日常維修保養(yǎng)執(zhí)行《設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)內(nèi)容及要求》并填寫設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備維修工要提高維修技術(shù)，認(rèn)真熱情服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。技術(shù)科管理規(guī)定為規(guī)范和理順公司技術(shù)管理程序更好地為客戶和生產(chǎn)服務(wù)特制定技術(shù)管理規(guī)定： 公司的技術(shù)管理主要是接單以后根據(jù)客人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求按工藝程序做好管理工作。 樣版制作規(guī)定：推出樣版根據(jù)客人提供制單、尺寸表、圖樣、面料測(cè)試記錄進(jìn)行制作，確認(rèn)樣版，根據(jù)客人提供的制單、尺寸表打制樣版。并依據(jù)客人提供的資料和資料卡編制主輔料樣卡。 樣品發(fā)出時(shí)，每件樣品按制單注明合同號(hào)、款號(hào)、規(guī)格及品名，客戶提供產(chǎn)品需要退回時(shí)或發(fā)傳樣由技術(shù)科負(fù)責(zé)發(fā)快遞并留底保存，公司留底樣由技術(shù)科從大貨挑選，留底樣品需編號(hào)存放。 指導(dǎo)班組質(zhì)檢員工作，提高和培訓(xùn)質(zhì)檢員檢驗(yàn)素質(zhì)和能力，并加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量培訓(xùn)，指導(dǎo)各工序提高操作技術(shù)水平。 對(duì)到包裝水洗回來的成品及時(shí)的進(jìn)行檢驗(yàn)和尺寸的測(cè)量，把有些問題及時(shí)的反應(yīng)到縫制車間以免因?yàn)橹谱髟斐伤春笏龅膯栴}。倉庫管理規(guī)定為了更好地做好主輔材料成品的入庫、存放、防護(hù)和發(fā)放工作特制定倉庫管理規(guī)定： 主輔料入廠由倉庫負(fù)責(zé)，按照來料的合同、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，填寫《主輔料清點(diǎn)明細(xì)表》報(bào)生產(chǎn)科、技術(shù)科等部門。 主輔料入庫后倉庫要按合同填寫《物料標(biāo)識(shí)卡》，填寫內(nèi)容合同、名稱，顏色、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，標(biāo)識(shí)卡要懸掛在該批主輔料的明顯位置。 倉庫每月對(duì)庫存物資清點(diǎn)一次，做到帳、卡、物三相符。1 所有剩余輔料、下角、成品、廢紙箱等按規(guī)定入倉庫后，任何人不準(zhǔn)私自處理。發(fā)票內(nèi)容必須齊全，公司名稱必須正確無誤，發(fā)票不得涂改。所借款項(xiàng)必須于30日內(nèi)還清，對(duì)借款期限超過半年者，按借款金額的5%給予處罰。 銀行余額調(diào)節(jié)表在次月15日前報(bào)送，月報(bào)表于每月5日?qǐng)?bào)出，遇節(jié)假日提前。1 確保記賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無金額差錯(cuò)。1 確保主、輔材料分?jǐn)傉_，產(chǎn)品成本真實(shí)，特殊問題應(yīng)進(jìn)行說明。 確保付出的每筆結(jié)算資金正確無誤，若無合理理由由超付款項(xiàng)按所付金額的10%進(jìn)行處罰。2 每半年對(duì)本企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并做出盤點(diǎn)表上報(bào)有關(guān)部門，并作為調(diào)整財(cái)務(wù)的依據(jù)。 公司的后勤管理主要指車間、公共衛(wèi)生管理、職工宿舍、職工餐廳管理和職工生活健康密切相關(guān)等問題。 職工餐廳要全心全意為生產(chǎn)一線職工服務(wù)確保三餐飯菜質(zhì)量，營養(yǎng)搭配合理，衛(wèi)生清潔干凈基本達(dá)到職工滿足，三餐飯菜質(zhì)量一周不重樣，中、晚餐兩菜一湯，盡量讓職工吃飽吃好，衛(wèi)生質(zhì)量要求:購進(jìn)糧食、食用油、調(diào)料、肉制品、鹽、必須到指定的商店購買，碗、筷、盤一定要消毒，炊事員每年進(jìn)行一次健康體檢。 總務(wù)科要建立5S衛(wèi)生清潔制度，公共場(chǎng)所衛(wèi)生劃片分工制，宿舍管理制度、衛(wèi)生清潔工管理制度、職工餐廳改善計(jì)劃、確實(shí)把后勤工作管理好，為職工提供一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。 職工澡堂要按公司規(guī)定的時(shí)間開放，不準(zhǔn)私自把門鑰匙交給他人隨便使用，必須每天把澡堂的衛(wèi)生清掃干凈，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定者一次罰款當(dāng)事人20元。 生產(chǎn)樓（16樓）東西兩個(gè)樓道、北廠樓梯、大院衛(wèi)生、衛(wèi)生間每天要不定時(shí)的清掃、清刷無異味，按時(shí)消毒，如清掃清洗一處不干凈一次罰款20元。 卡拉ok每周開放三次。 職工宿舍的管理，凡來廠住宿人員必須到勞工科登記由總務(wù)科統(tǒng)一安排房間住宿，住宿人員要遵守宿舍管理規(guī)定，服從宿舍管理人員管理，外來人員不經(jīng)同意不準(zhǔn)在宿舍住宿，住宿人員要做好宿舍衛(wèi)生情況工作，嚴(yán)禁使用各種電器亂拉線路、插座。2 如以上崗位出現(xiàn)對(duì)本企業(yè)造成負(fù)面影響或?qū)ζ髽I(yè)造成損失等問題，根據(jù)責(zé)任的大小應(yīng)負(fù)擔(dān)有關(guān)人員的連帶責(zé)任。2 確保每月快報(bào)、指標(biāo)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)報(bào)送，如因逾期所造成的罰款自負(fù)，如因逾期造成負(fù)面影響，視情況給予處罰。1 每半年對(duì)庫存主、輔料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出相關(guān)處理。1 房產(chǎn)帳物、餐廳賬物、工會(huì)帳物等其它帳物登記及時(shí)。 領(lǐng)用支票業(yè)務(wù)應(yīng)在1月內(nèi)清理1次，超過一個(gè)月的及時(shí)上報(bào)。 每月于24日前收齊所有計(jì)算工資的單據(jù)，并于29日?qǐng)?bào)出工資表。 財(cái)務(wù)科報(bào)銷時(shí)間為周二、五，對(duì)報(bào)銷金額和借款金額在1000元以上的，需在報(bào)銷日前一天通知出納員，以便提前備足現(xiàn)金，對(duì)外付款時(shí)間為每月15號(hào)左右，預(yù)付款除外。財(cái)務(wù)管理規(guī)定為規(guī)范和確保財(cái)務(wù)工作管理嚴(yán)謹(jǐn)，符合國家和集團(tuán)公司財(cái)會(huì)制度要求，特制定財(cái)務(wù)管理制度： 認(rèn)真遵守執(zhí)行國家省、市有關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、工商法律法規(guī)，認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度和審計(jì)制度。 入庫成品由生產(chǎn)科、包裝車間共同負(fù)責(zé)、清點(diǎn)數(shù)量、按合同、規(guī)格分別存放、不落地、貨物存放離墻50公分，成品發(fā)貨時(shí)由生產(chǎn)科發(fā)貨員和包裝人員共同按出庫單的規(guī)格數(shù)量清點(diǎn)清楚，辦理出庫單，再予發(fā)運(yùn)。 外發(fā)主輔料由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)開據(jù)出庫單分管經(jīng)理簽字，由倉庫負(fù)責(zé)發(fā)放。 主輔料入廠后，倉庫根據(jù)貨物存放要求，按合同、規(guī)格分別放在貨架上，分類存放、不落地、成行成列、點(diǎn)檢方便，整齊有序，留有消防通道，達(dá)到安全，清潔、衛(wèi)生的要求，標(biāo)識(shí)清楚不發(fā)生發(fā)霉、丟失現(xiàn)象。 做好抽箱的檢驗(yàn)并填寫尾期驗(yàn)貨報(bào)告單。 加強(qiáng)與生產(chǎn)車間和有關(guān)科室工作協(xié)調(diào)和銜接，負(fù)責(zé)并做好不合格品的控制和對(duì)預(yù)防糾正措施的糾正。質(zhì)檢科管理規(guī)定為了更好的做到嚴(yán)格把關(guān)、層層把關(guān)的原則配合好生產(chǎn)車間做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)檢科特制定管理規(guī)定： 嚴(yán)格控制縫制車間的產(chǎn)品質(zhì)量，每天對(duì)各班組的質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，對(duì)各班組出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決和指導(dǎo)，做到當(dāng)日的問題當(dāng)日解決。 根據(jù)客人提供的資料要求和確認(rèn)意見技術(shù)科負(fù)責(zé)制作樣品樣版和生產(chǎn)技術(shù)資料。生產(chǎn)車間必須持《生產(chǎn)通知單》到技術(shù)科領(lǐng)取所需樣版資料等。 做大貨面料縮率測(cè)試，根據(jù)客人要求按面料30%100%進(jìn)行面料測(cè)試，再做一件成品試驗(yàn)料，如果縮率不穩(wěn)定再做一件進(jìn)行試驗(yàn)，直至合格為止。 設(shè)備報(bào)廢及處理，設(shè)備因長期使用精度性能不能滿足要求，且無法修理或無修理價(jià)值設(shè)備應(yīng)報(bào)廢，由設(shè)備科填寫《設(shè)備報(bào)廢審批表》報(bào)總經(jīng)理和集團(tuán)公司審批。 在購進(jìn)設(shè)備時(shí)應(yīng)做到設(shè)備國內(nèi)外市場(chǎng)信息、產(chǎn)品價(jià)格、性能品質(zhì)及售后服務(wù)等，設(shè)備購買后，設(shè)備管理部門要與廠家保持聯(lián)系，保證售后服務(wù)到位。1 由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總各車間班組，當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成率和職工秒時(shí)計(jì)算，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科。 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施，按時(shí)到車間班組檢查核實(shí)對(duì)存在問題及時(shí)解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。 縫制車間根據(jù)生產(chǎn)通知單的要求，持《領(lǐng)活記錄》到裁剪領(lǐng)裁片，持《出庫單》到倉庫領(lǐng)輔料，要投產(chǎn)的班組要組織職工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)資料制作樣品，然后按正常流水線做出首件樣品，由質(zhì)檢科簽字合格后，大貨流水投產(chǎn)。 接單后，由技術(shù)科負(fù)責(zé)做樣品、樣版客人確認(rèn)后，下發(fā)《主輔料單耗通知單》推尺碼打版，進(jìn)行面料縮水試驗(yàn)，由倉庫負(fù)責(zé)對(duì)面料撕百家衣，對(duì)面料、輔料按客人要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，清點(diǎn)主輔料明細(xì)，由生產(chǎn)科下達(dá)生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)技術(shù)資料、主輔料樣卡發(fā)至相關(guān)部門，倉庫、質(zhì)檢科、技術(shù)科、投產(chǎn)的縫制車間、裁剪車間、整裝車間、準(zhǔn)備投產(chǎn)。1 負(fù)責(zé)政府安監(jiān)部門檢查的陪同和違規(guī)整改措施的落實(shí)。 遵守各項(xiàng)公司制度或管理規(guī)定，文明服務(wù)，注意工作方法。 嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于人、物進(jìn)出管理規(guī)定和出門證管理。公司安全員崗位職責(zé)為了維護(hù)公司正常治安秩序加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工利益不受侵犯，特制訂本職責(zé)： 維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序，及時(shí)查看公司監(jiān)控錄像，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。用戶個(gè)人密碼由用戶自己定期進(jìn)行修改，修改密碼間隔時(shí)間最長不得超過三個(gè)月。（五）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資，只能用于工作目的，個(gè)人不得由于一般業(yè)務(wù)、看新聞、娛樂等私人原因使用公司計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。杜絕計(jì)算機(jī)運(yùn)行中可能會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤甚至造成崩潰的后果。沒有經(jīng)過病毒檢查的磁盤數(shù)據(jù)絕對(duì)禁止在網(wǎng)絡(luò)中傳輸，更不可以拷貝到服務(wù)器上。當(dāng)計(jì)算機(jī)已確認(rèn)受到病毒感染時(shí)，立即斷開網(wǎng)絡(luò)禁止進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作及輸入輸出操作，采取措施殺毒。（一）病毒防護(hù)沒有經(jīng)過病毒檢查的磁盤數(shù)據(jù)絕對(duì)禁止在網(wǎng)絡(luò)中傳輸，更不可以拷貝到服務(wù)器上。（一）經(jīng)注冊(cè)的人員可使用Intranet網(wǎng)，并只能以自己的注冊(cè)代碼及口令登錄上網(wǎng)，不得使用他人的代碼及口令。（一）嚴(yán)禁私自使用未經(jīng)檢測(cè)的光盤及U盤，經(jīng)確認(rèn)無病毒后方可使用或拷入指定目錄下。介質(zhì)的保存應(yīng)遠(yuǎn)離熱源、磁場(chǎng)，避免陽光直接照射，注意防潮防霉，不得用手觸摸介面。屬淘汰、報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)，經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行處理。新增設(shè)備，由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員安裝調(diào)試工作。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理規(guī)定為充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。整裝車間按照生產(chǎn)計(jì)劃通知單要求，保質(zhì)保量按期發(fā)貨，未出現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量事故，且當(dāng)月全廠生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%以上時(shí)，對(duì)符合上述員工獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)條件的，按人均100元發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)月全廠生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到85%100%之間時(shí)，按照完成率的相同比例計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。（五）、適應(yīng)期間的生產(chǎn)計(jì)劃完成率獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)辦法：鑒于完成率獎(jiǎng)金考核計(jì)發(fā)辦法開始實(shí)施需要一段磨合適應(yīng)期，經(jīng)公司研究擬于7月份至9月份在完成率指標(biāo)達(dá)到80%以上的班組（包括80%），可獲得相應(yīng)比例的獎(jiǎng)金。即工人月獎(jiǎng)金=［班組獎(jiǎng)勵(lì)總額—（班組長獎(jiǎng)金+班組質(zhì)檢員獎(jiǎng)金+班組預(yù)留獎(jiǎng)金）］247。班組實(shí)際人數(shù)全月出勤,按照公司要求上班時(shí)間出滿勤，缺勤者不發(fā)獎(jiǎng)金。關(guān)于班組生產(chǎn)計(jì)劃完成率獎(jiǎng)金考核發(fā)放辦法為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組每個(gè)職工生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)高產(chǎn)更高產(chǎn)，低產(chǎn)向高產(chǎn)看齊，力爭(zhēng)超額完成生產(chǎn)計(jì)