企業(yè)行政管理的地位和作用淺析(文件)
【正文】 力和水平不 斷得到提高。 確保行政管理工作的合理性 為了消除企業(yè)行政管理中存在問題， 就要求結合企業(yè)行政管理特點和企業(yè)實際需要 來開展工作。 學會運用一系列現(xiàn)代化管理工具。 企業(yè)正在積累大量歷史數(shù)據(jù)商務智能將數(shù)據(jù)倉庫、 聯(lián)機分 析和數(shù)據(jù)挖掘等先進的信息技術應用到企業(yè)的生產(chǎn)、 經(jīng)營和管理中， 通過集成來自不同 數(shù)據(jù)資源的多種數(shù)據(jù)類型，提供從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的關系．從而幫助企業(yè)識別優(yōu)質(zhì)客戶， 改善企業(yè)與客戶關系，提高決策能力和運營能力，改善績效管理。結構設計等多個概念；技術體 系的建立以達到技術職稱的作用，應包含管理中的領導與管理、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān) 督；事務管理體系的建立同其他事務體系密不可分，應包含文書檔案、辦公室管理、會 議管理等各方面的管理。結論 企業(yè)行政管理中存在問題的解決， 不僅要同企業(yè)實際情況相聯(lián)系， 還應從管理體系、 管理模式、管理制度等各方面人手，制定相應的解決對策，并積極的實施，從而使行政 管理工作有條可依、有章可循的進行。 人文社會科學版， 2010 年第 3 期 程淑華《也談談行政管理在企業(yè)管理中的運用》[N].浙江廣播電視大學學報， 2007 年 宋占魁《企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核》 《勝利油田黨校學報》[N].2003 年第 05 期 張建國，徐偉， 《績效體系設計》[M].北京工業(yè)大學出版社，2003 年 《中國企業(yè)管理百科全書》 （上冊）[M].企業(yè)管理出版社，2005 年 李贊《淺談企業(yè)行政管理》[J]今日科苑，2007 年第 5 期1014。同時，要學習與借鑒 國內(nèi)外企業(yè)行政管理的新模式，規(guī)范企業(yè)的行政管理。同時，還應聯(lián)系實際，構建企業(yè)文化建設，增強行政管理人員的忠誠度和 責任意識。 建立完善的行政管理體系 企業(yè)行政管理體系的構建應包括權利體系、 技術體系和事務體系三方面內(nèi)容。實現(xiàn)客戶價值持續(xù)貢獻，從而全面提 升企業(yè)盈利能力；提升信息化和智能化的步伐。此外，企業(yè)行政管理部門還應進一步強化自身管理職能，將一般性 質(zhì)的企業(yè)管理職能注入到企業(yè)行政管理實踐工作當中。 企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性， 能夠?qū)崿F(xiàn)科學而又藝術的管 理。 提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì) 行政管理工作可以說是牽頭萬緒、 紛繁復雜。但是企業(yè)必須時刻牢記，企業(yè)行政管理的目的和實質(zhì)在 于為企業(yè)的根本目的服務， 為公司領導和各個部門、 干部員工服務， 而決不可本末倒置， 陷入過重的“機關習氣” ，否則同樣會降低員工士氣和工作效率，損害公司利益。 受到排斥之后， 行政管理人員對各業(yè)務部門情況的了解就更加欠缺， 進而形成一種惡性的循環(huán)。 企業(yè)缺乏行之有效的行政管理體系 當前，企業(yè)行政管理的重點仍放在文書檔案管理、辦公室管理、總務后勤管理等具 體行政事務當中，這一形式帶有明顯的計劃經(jīng)濟色彩。二、當前企業(yè)行政管理中存在的問題“游擊作風”十分普遍 在企業(yè)行政管理的操作實踐當中， 普遍存在著完全憑借主觀意愿進行管理的“游擊 作風”。行政部門的工作，特別是后勤服務工作，永遠 不要奢望成為企業(yè)關注的”中心” 。這種關系之 所以是非業(yè)務的，是因為企業(yè)的運行是在各部門明確分工的基礎上才得以健康而 穩(wěn)定地進行的。企業(yè)行政部門 對企業(yè)內(nèi)部各部門間關系的協(xié)調(diào)，是以對計劃的分工執(zhí)行和控制為基礎的。 企業(yè)行政部門擔負著種種行
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1