軋鋼廠員工考核管理制度匯編(文件)
【正文】 “綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分70%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分30%”；（2） 分廠基層管理人員（班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分65%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分35%”。第四十四條 為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)責(zé)任人應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行處理。第四十七條 每次績(jī)效考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)當(dāng)月的績(jī)效工資。第四十九條 在全廠一線工人中，實(shí)行星級(jí)員工評(píng)選制度。（2） 在一個(gè)工作季度內(nèi)，在本部門(mén)同級(jí)員工中每月績(jī)效考評(píng)分累計(jì)后排名在前15%的員工可以進(jìn)入一星級(jí)員工候選名單，經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出最后評(píng)定星級(jí)決策；（3） 人數(shù)較少的部門(mén)的員工，可以由員工本人向綜合科提出申請(qǐng)，經(jīng)審核合格者，可以進(jìn)入星級(jí)員工候選名單；（4） 綜合評(píng)議除考慮員工個(gè)人績(jī)效外，還應(yīng)考慮員工的學(xué)歷、所在崗位、技能、理論水平、與團(tuán)隊(duì)的融合程度以及是否發(fā)生過(guò)責(zé)任事故等因素；（5） 員工星級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)星級(jí)員工出現(xiàn)一次月績(jī)效考核結(jié)果排名在后10%，或出現(xiàn)責(zé)任事故和嚴(yán)重違紀(jì)時(shí)，即減去一星。（1） 當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門(mén)同級(jí)員工中前5%，和星級(jí)評(píng)定在四星級(jí)以上的工人，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí)；當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門(mén)同級(jí)前20%，和星級(jí)評(píng)定在三星級(jí)以上（含）的工人，進(jìn)入工資調(diào)級(jí)名單，經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出最后調(diào)級(jí)決策。第五十二條 員工年度考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實(shí)行評(píng)議制員工淘汰辦法。綜合科根據(jù)職員的考核結(jié)果及對(duì)考核結(jié)果的分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)與被考核職員及其上級(jí)主管一起分析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。第五十六條 例外事項(xiàng)考核實(shí)行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實(shí)際表現(xiàn)，提出《例外事項(xiàng)考核表》。第六十條 綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案。第六十四條 考核文檔是重要的人事檔案，綜合科要防止考核文檔被無(wú)關(guān)者查閱。第六十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。第六十二條 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進(jìn)行保管，考核結(jié)果交公司人力資源處備案。第五十八條 負(fù)責(zé)分管的副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核提議，并提出例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案，處理提案的提出標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn)》和《突出工作成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》：（1） 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟(jì)罰款、崗位工資降級(jí)、撤職、開(kāi)除、追究法律責(zé)任等；（2） 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位工資升級(jí)、職位晉升等；（3） 例外事項(xiàng)考核實(shí)施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項(xiàng)考核結(jié)果，對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行適度的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給分廠帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響，包括重大安全事故、重大質(zhì)量事故等；（2） 突出工作成果。第五十三條 員工職位晉升或者淘汰決策時(shí)，對(duì)年度的綜合考核結(jié)果排名按照“分部門(mén)分層級(jí)歸屬”原則，即中層管理人員在一起排名，同一部門(mén)基層管理人員在一起排名，同一部門(mén)基層員工在一起排名。（3）工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級(jí)為限。（7） 軋鋼廠根據(jù)員工累積星級(jí)，按季度發(fā)給相當(dāng)于每星級(jí)100元的補(bǔ)貼，該補(bǔ)貼從分廠提留中列支。星級(jí)員工每季度選評(píng)一次，星級(jí)年度內(nèi)進(jìn)行累計(jì)，當(dāng)年度最高可評(píng)為四星級(jí)員工。第四十八條 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級(jí)。第四十五條 綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核制度的實(shí)施過(guò)程，對(duì)查實(shí)的不健康現(xiàn)象草擬處理方
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