華為公司經(jīng)營管理政策(文件)
【正文】 分原則可以是以下兩種原則之一，即產(chǎn)品領(lǐng)域原則和工藝過程原則。對于具有相對獨立的市場，經(jīng)營已達到一定規(guī)模，相對獨立運作更有利于擴張和強化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。各事業(yè)部如有拓展市場的需要，可采取會同或支持地區(qū)公司的方式進行。為了在矩陣結(jié)構(gòu)下維護統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強管理的力度：建立有效的高層管理組織。培養(yǎng)團隊精神。減少組織層次一方面要減少部門的層次，另一方面要減少職位的層次。高層管理委員會是由資深人員組成的咨詢機構(gòu)。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。高層重大決策需經(jīng)高層管理委員會充分討論。高層委員會集中決策以及部門首長負責(zé)制下的辦公會議制度，是實行高層民主決策的重要措施。各級首長辦公會的討論結(jié)果，以會議紀要方式向上級呈報。（高層管理者行為準則）第五十四條 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到。傾聽不同意見，團結(jié)一切可以團結(jié)的人。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司快速成長和高速運作提供保障。（公平）第五十八條 奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。（公開）第五十九條 我們認為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實際。（人力資源管理責(zé)任者）第六十二條 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。每個員工要通過干好本職工作為公司目標做貢獻，員工應(yīng)努力擴大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會公司目標對自己的要求，并成為他人作貢獻的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。但是，在這種情況下，越級報告者或便宜行事者，必須對自己的行為極其后果承擔(dān)責(zé)任。員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進上。（考評方式）第六十六條 建立客觀公正的價值評價體系是華為人力資源管理的長期任務(wù)。員工和干部的考評縱橫交互的全方位考評。按照雙響選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。（報酬與待遇）第六十九條 我們在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾向。確保公司度過難關(guān)。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實施破格提拔。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。我們不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。（解聘與辭退）第六十八條 我們利用內(nèi)部勞動市場的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序。四、人才資源管理的主要規(guī)范（招聘與錄用）第六十七條 依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細。員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責(zé)任。三、考核與評價（基本假設(shè)）第六十五條 華為員工考評體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：絕大多數(shù)員工是愿意負責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。（員工的權(quán)利）第六十四條 每個員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。員工有義務(wù)實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。通過內(nèi)部勞動市場和外部勞動市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。不斷學(xué)習(xí)。對公司的未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)個人風(fēng)險。公司總裁有最后的決策權(quán)，在行使這項權(quán)力時。各部門首長隸屬于各個專業(yè)委員會，這些委員會議事而不管事，對形成決議有監(jiān)督權(quán)，以防止一長制中的片面性。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。高層管理項目完成后，形成具體工作和制度，并入某只能部門的職責(zé)。審議結(jié)果由總裁辦公會議批準執(zhí)行。公司的高層管理委員會有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，人力資源委員會，財經(jīng)管理委員會。我們要確保正向直線只能系統(tǒng)制定和實施決策的政令暢通，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應(yīng)，使其最貼近顧客，最先察覺到變化和機會的高度負責(zé)的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標作出與眾不同的貢獻。加強計劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的動態(tài)演進過程。地區(qū)公司在規(guī)定的區(qū)域市場和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，充分運用公司分派的資源和盡量調(diào)動公司的公共資源尋求發(fā)展，對
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