【正文】 的地方，3月份之前對文件進(jìn)行修訂。主要措施一、營銷工作2005年要進(jìn)一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權(quán)，把營銷工作作為帶動各項(xiàng)工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場占有份額。機(jī)械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)23個新用戶，確保2005年銷售目標(biāo)的完成。主要做好以下工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整①淘汰JG21（23）2680開式氣動摩擦壓力機(jī)和1001305老車型的沖壓件。②完善JM25系列壓力機(jī)。④對JH36400C壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。⑦100T3K前圍改造。開發(fā)新的JH36250C壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。開發(fā)JH36800E壓力機(jī)，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。⑤加強(qiáng)市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實(shí)質(zhì)性的合作。技術(shù)改造 2005年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求，逐步探索建立起適應(yīng)市場需要、便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、工作高效的管理機(jī)構(gòu)和管理體制，使名項(xiàng)管理工作不漏項(xiàng)、不重疊。以黨建工作為主線，做好宣傳和群團(tuán)工作，進(jìn)一步修訂完善基層組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育制度和考核辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，組織好各種活動。2004年11月12日xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)(第3頁)，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!第五篇：xxx公司2005年經(jīng)營管理方針目標(biāo)xxx公司s0100～年經(jīng)營管理方針目標(biāo)公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。具體工作思路是“抓好市場調(diào)研和市場預(yù)測，有效運(yùn)用行銷情報，提高銷售預(yù)測能力，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成”。分析好建機(jī)市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。產(chǎn)品改造①完善JG21和JM21系列壓力機(jī)。③完善J31系列壓力機(jī)。⑥1580車身換型改造。⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。開發(fā)630t移動工作臺壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機(jī)型，即J36630E和JH36630E)。③開發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品，噸位從315t開始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展。⑦開發(fā)1700新車型。三、質(zhì)量管理工作質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命線，進(jìn)入市場的許可證，及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實(shí)施ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評審，一次外審，每兩月進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查，每月不定期進(jìn)行一次以上專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查。每月將上期的質(zhì)量溝通會要求的改進(jìn)內(nèi)容計劃進(jìn)行落實(shí)、驗(yàn)證；收集需要再溝通的項(xiàng)目，制定下月改進(jìn)計劃；半年一次總結(jié)績效。供方的監(jiān)督和評價。四、成本管理抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營之根本。加強(qiáng)物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭上降低成本。抓好管理效益的立項(xiàng)、實(shí)施及考核，廣泛利用新技術(shù)、新材料及新工藝，對那些費(fèi)用高、浪費(fèi)大的項(xiàng)目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新，力爭實(shí)現(xiàn)管理效益200萬元，分公司各100萬元。具體做好以下幾個方面的工作：結(jié)合公司實(shí)際，推行準(zhǔn)時化生產(chǎn)和計算機(jī)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高生產(chǎn)效率。進(jìn)一步完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理，設(shè)備管理部門要對設(shè)備修理質(zhì)量要進(jìn)行驗(yàn)收，生產(chǎn)車間要對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上?！甑墓ぷ魉悸肥峭ㄟ^人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。制定完善各項(xiàng)培訓(xùn)制度，落實(shí)好全年的培訓(xùn)計劃，利用多種形式重點(diǎn)抓好以青工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作。七、企業(yè)文化建設(shè)把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求，逐步探索建立起適應(yīng)市場需要、便于管理、相互協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、工作高效的管理機(jī)構(gòu)和管理體制，使名項(xiàng)管理工作不漏項(xiàng)、不重疊。以黨建工作為主線，做好宣傳和群團(tuán)工作，進(jìn)一步修訂完善基層組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育制度和考核辦法，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，組織好各種活動?！?1月12日。本方針目標(biāo)是指導(dǎo)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施；各分公司、各部室負(fù)責(zé)人是本部門貫徹落實(shí)本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人。建立起一種新型的、公平可行又便于績效考核的分配制度，激勵各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證。編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。繼續(xù)實(shí)施人才工程，建立健全激勵機(jī)制，注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺。合理配備人力資源，使現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的潛能。各分公司要堅(jiān)持天天督查安全，并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅(jiān)決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫(yī)療費(fèi)用率同比明顯下降。推行“5S”活動和“定置管理”等現(xiàn)代化管理模式，完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，從嚴(yán)考核，使現(xiàn)場管理上一個新臺階。機(jī)械制造分公司確?？杀犬a(chǎn)品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司確?？杀犬a(chǎn)品成本降低1％，％。從采購、工藝設(shè)計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。主要做好以下幾項(xiàng)工作：根據(jù)財務(wù)工作統(tǒng)一管理、分級核算的要求，進(jìn)一步理順、完善、規(guī)范分公司的財務(wù)管理體系；完善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度、考核制度，做到真實(shí)地反映經(jīng)營成果。質(zhì)量考核?！百|(zhì)量月”活動。每月堅(jiān)持兩次以上整機(jī)評審，進(jìn)一步促進(jìn)出廠整機(jī)質(zhì)量的提高；積極參與到用戶的終驗(yàn)收、重大問題處理；積極做好售后服務(wù)信息匯總、分析、處理及匯報。重點(diǎn)對檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行實(shí)用性細(xì)化，重新編制整頓，5月份之前完成。主要做好以下工作：質(zhì)量手冊和程序文件。技術(shù)改造～年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬元。⑤加強(qiáng)市場調(diào)研工作，爭取同國內(nèi)1至2個汽車廠有實(shí)質(zhì)性的合作。開發(fā)JH36800E壓力機(jī)，要求滑塊底面尺寸等同工作臺板。開發(fā)新的JH36250C壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置，滑塊與工作臺板尺寸相同。⑦100T3K前圍改造。④對JH36400C壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改。②完善JM25系列壓力機(jī)。二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造針對目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低，種類不全等問題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開發(fā)成效，淘汰部分機(jī)型、改造完善部分機(jī)型、開發(fā)部分機(jī)型，拓寬產(chǎn)品配套市常主要做好以下工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整①淘汰JG21（23）2680開式氣動摩擦壓力機(jī)和1001305老車型的沖壓件。抓好小型壓力機(jī)的市場開拓和生產(chǎn)組織，擴(kuò)大市場占有率。其中：機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，利潤2000萬元；，利潤1785萬元。本方針目標(biāo)是指導(dǎo)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施；各分公司、各部室負(fù)責(zé)人是本部門貫徹落實(shí)本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人。建立起一種新型的、公平可行又便于績效考核的分配制度，激勵各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證。編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。⑦開發(fā)1700新車