【正文】 ，一律按本《總則》的考核內(nèi)容及其任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（以公安、執(zhí)法機(jī)關(guān)執(zhí)行為考核依據(jù)）②、公司愛國衛(wèi)生、普法依法治企、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人口與計(jì)劃生育等精神文明建設(shè)檢查驗(yàn)收合格得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若不合格，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100－200元；省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、市級(jí)最佳文明單位、市級(jí)社會(huì)治安綜合治理模范單位保持驗(yàn)收合格公司每項(xiàng)獎(jiǎng)5000元，科內(nèi)獎(jiǎng)公司兌現(xiàn)總額的10－20%。（以公司帳本和清理檢查結(jié)果為考核依據(jù)）⑤、車輛管理達(dá)標(biāo)、無責(zé)任事故得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若未達(dá)標(biāo)或發(fā)生事故，科內(nèi)人均懲100－200元；車輛事故，除按交通規(guī)定處理外，懲當(dāng)事人按事故造成的直接損失金額的10－100%。（以財(cái)務(wù)報(bào)表為考核依據(jù)）②、公司成本費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若超支，科內(nèi)人均懲100－200元；同時(shí)，與任務(wù)比，公司以節(jié)約額的10%獎(jiǎng)勵(lì)，科內(nèi)獎(jiǎng)公司兌現(xiàn)額的5－10%。（以上級(jí)部門檢查驗(yàn)收結(jié)論為考核依據(jù)）⑥、帳本建立規(guī)范、無誤，帳簿記錄完整、清楚，帳款、帳帳相符，數(shù)據(jù)、報(bào)表報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元。若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元。創(chuàng)收節(jié)支（總額再減去規(guī)定應(yīng)收成本、費(fèi)用后計(jì)算），公司按創(chuàng)收額的25％計(jì)提，科內(nèi)獎(jiǎng)提取額的40－50%。（以實(shí)際繳費(fèi)開戶數(shù)為考核依據(jù)）②、完成整改、搬遷、管道敷設(shè)規(guī)劃任務(wù)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。（三）、工作（生產(chǎn)）質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo)：材料、商（產(chǎn)）品使用合格率≥98；工程設(shè)計(jì)、安裝質(zhì)量驗(yàn)收合格率≥98；天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率≥98；天然氣管網(wǎng)及其燃?xì)獍惭b、使用設(shè)施（備）維修及時(shí)率≥98，返修率≤2；燃?xì)獗矸禉z率≤5‰。對(duì)思想素質(zhì)好的員工，可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關(guān)單位（部門）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；業(yè)務(wù)水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨(dú)立技術(shù)工種。（六）、實(shí)施科學(xué)管理，全力推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化進(jìn)程。要深化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)技術(shù)進(jìn)步，跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流和趨勢，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。加強(qiáng)以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格工藝設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)操作，確保工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，并保證各種原始記錄完善、整潔，內(nèi)容真實(shí)。其中：機(jī)械配件制造實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬元，利潤250萬元；鎳電極產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬元，利潤50萬元。產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務(wù)：針對(duì)當(dāng)前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在的技術(shù)含量低、種類不全等問題，積極引進(jìn)技術(shù)，提高開發(fā)能力，拓寬產(chǎn)品市場。、鎳電極自動(dòng)化生產(chǎn)流水線和機(jī)床機(jī)械手操作的技術(shù)引進(jìn)。、技術(shù)資料的規(guī)范化管理，可以更好地服務(wù)和滿足生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升、設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。、重點(diǎn)對(duì)檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，重新編制整頓，5月份之前完成。將上期會(huì)議上的質(zhì)量問題改進(jìn)情況進(jìn)行質(zhì)詢、落實(shí)與驗(yàn)證，匯報(bào)收集當(dāng)月度存在的質(zhì)量異常情況，研究落實(shí)整改方案及具體措施。成本管理：抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營之根本。、加強(qiáng)物料采購計(jì)劃管理，減少庫存積壓和資金占用。、在產(chǎn)品制造過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度的挖掘潛力，降低成本。、針對(duì)原材料市場的變化，有效調(diào)整采購機(jī)能，確實(shí)掌握有利料源，確保生產(chǎn)供應(yīng)。安全第一、預(yù)防為主貫徹生產(chǎn)全過程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。今年將通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備步伐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。、制定完善各項(xiàng)培訓(xùn)制度，計(jì)劃落實(shí)全年的培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施方案。、進(jìn)一步規(guī)范管理，修改修訂和完善不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動(dòng)人事制度，加大對(duì)勞動(dòng)用工、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員技能等級(jí)評(píng)價(jià)等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和主觀能動(dòng)作用。、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位、精細(xì)化的管理模式。公司上下要以本方針目標(biāo)為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)愛企、興企、強(qiáng)企的精神，通過實(shí)施和細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，緊緊圍繞公司的總目標(biāo)分解、制定本部門和月度工作目標(biāo)，部門目標(biāo)作為公司對(duì)各個(gè)職能部門月度和考核的直接有效依據(jù)，目標(biāo)的完成與否也是對(duì)各職能部門主管月度和考核的重要內(nèi)容。、喚起危機(jī)意識(shí)和使命感，把“不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神；堅(jiān)持不懈、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神；風(fēng)雨同舟、共謀發(fā)展的敬業(yè)精神和以人為本、高效多能的管理精神”融入到每個(gè)員工的思想和行為之中。今年必須把好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點(diǎn)，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，多層次、多渠道、有針對(duì)性的開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一線后備人員不足的局面。、合理配備人力資源，使現(xiàn)有資源發(fā)揮最大的潛能。生產(chǎn)部天天督查安全并及時(shí)排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅(jiān)決做到人人重視安全、人人監(jiān)督安全，確保工傷事故率為零。、完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理，生產(chǎn)車間對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保設(shè)備完好率達(dá)99%以上。生產(chǎn)管理：今年本著敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐和不斷完善的精神，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高公司整體運(yùn)行質(zhì)量和效益水平。、繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制，進(jìn)一步修訂完善產(chǎn)品計(jì)劃目標(biāo)成本，落實(shí)考核措施。、根據(jù)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理、分別核算的要求，理順、完善、規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理制度體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度，做到真實(shí)反映公司的經(jīng)營成果。、供方的監(jiān)督與評(píng)價(jià)：根據(jù)往年外協(xié)、外購件質(zhì)量問題的實(shí)際情況，對(duì)外協(xié)配套廠家制定考查計(jì)劃進(jìn)行考查，向公司提交建議，與合格供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。、產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行至少2次以上產(chǎn)品評(píng)審，進(jìn)一步促進(jìn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量的提高，積極參與到用戶的最終驗(yàn)收以及質(zhì)量問題處理。今年進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效的開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品工藝文件包含標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的所有配置以及標(biāo)準(zhǔn)的工藝制造流程。、改進(jìn)北京天納克、上海薩克斯部分產(chǎn)品的沖壓模具，使用連續(xù)模。、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍。堅(jiān)持走規(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展之路，以質(zhì)量和效益為核心再造企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營在質(zhì)量、效益、成本、服務(wù)和安全等方面的改善和提升。在各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行上堅(jiān)持嚴(yán)格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度。不斷強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰機(jī)制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。企業(yè)在做好技術(shù)職稱和技能等級(jí)晉升與考評(píng)工作的同時(shí)，可依據(jù)內(nèi)部技術(shù)崗位的特點(diǎn)，對(duì)從事技術(shù)工作的員工進(jìn)行考評(píng)分檔定級(jí)，與工作實(shí)績、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（五）、進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高全員整體素質(zhì)。二、企業(yè)總的目標(biāo)任務(wù)（一）、生產(chǎn)及效益目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)總收入3600萬元；實(shí)現(xiàn)利稅390萬元；完成天然氣供氣量1500萬M3；年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有計(jì)劃的對(duì)老用戶實(shí)施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對(duì)城區(qū)管網(wǎng)分段設(shè)置閥井以及管網(wǎng)移位和更換年久失修、腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)設(shè)施。（以聯(lián)合驗(yàn)收情況和財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）第四篇：天然氣公司2006經(jīng)營管理目標(biāo)總則天然氣公司2006經(jīng)營管理目標(biāo)總則為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設(shè)成果，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定2006經(jīng)營管理目標(biāo)總則。（以群眾或用戶反饋和公司了解查實(shí)為考核依據(jù)）⑦、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險(xiǎn)金，科內(nèi)人均獎(jiǎng)150－300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100－200元。（以質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率和相關(guān)檢查記錄為考核依據(jù)）④、對(duì)營業(yè)用戶和居民用戶違規(guī)使用、耗用燃?xì)馕醇皶r(shí)交費(fèi)等行為，質(zhì)量服