【正文】 采購人員應認真負責，精挑細酌，力爭做到價廉物美，經久耐用。三、保管辦公用品應由行政辦公室專人進行登記造冊，分類放置統(tǒng)一保管。二、作息時間：每周工作五天，周六公司有事加班，無事休息。四、事假公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經部門經理簽字同意報總經辦。員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休息者，由相關勞動保障部門和醫(yī)療鑒定部門根據《勞保條例》研究處理。部門副經理及以上人員請假或調休等，必須提前到行政辦公室請假并辦理手續(xù)，一天以內由行政辦公室部批準，一天以上報總經理批示。十一、參加公司組織的會議、培訓、學習、或其他活動，如有事需請假的，必須提前向組織或帶隊人員請假。十四、婚假、產育假、喪假按相關規(guī)定辦理，假期內發(fā)放基本工資；病、事假按請假天數扣年終獎。 三、交通費、住宿費憑據報銷。出差人員可根據報批后的《申請單》填寫《借款單》，按《借款規(guī)定》報批后，向財務部預支差旅費。七、出差人員乘坐飛機、火車軟臥、動車組從嚴控制。十、特殊情況需超出標準，必須經相關領導同意，否則超額部分自行承擔。接待單位負責食宿費用的不再發(fā)放伙食補助。十三、駕駛員出差津貼（單位：元/天）：駕駛員出差離開本市及三縣地區(qū)享受出差津貼：25元/天，返回公司后及時填寫《差旅費報銷單》，按照程序辦理報銷手續(xù)。十七、本規(guī)定由行政辦公室負責解釋。各部門安裝固定電話后不得隨意移動，在使用過程中應輕拿輕放，如使用不當應照價賠償。因各部門電話由其負責人監(jiān)督管理，并有權拒絕非本部門人員使用電話。第十一章 公司宴請接待制度為進一步加強公司管理，嚴格控制和規(guī)范各項開支，本著“厲行節(jié)約、注重實效”的原則。四 、用餐程序及標準各部門承辦招待事項，由經辦人填寫《招待審批表》（見附表），說明招待項目、對象、人數及費用，經部門經理和分管領導批準后，交綜合管理部訂餐、報批，必要時申請部門需向總經理說明。綜合管理部負責每月與協(xié)議酒店進行對帳，并按照報銷程序辦理結帳手續(xù)。六 、來賓住宿費用標準來賓住宿費用原則上自理，確需由本公司負責報銷的，經審批后辦理。九 、其他所有不符合招待審批規(guī)定的，如：事先未及時填寫《招待審批表》或未批準而擅自招待的，財務部一律不予報銷。情節(jié)嚴重者，將追究其法律責任。十一、本規(guī)定自2016年3月1日起執(zhí)行。辦理試用手續(xù)。二、任免：需公司任免的干部必須由總經理批準，以公司文件為準。調離人員到新單位后，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關待遇以月度分段實施。由行政辦公室予以辦理辭職手續(xù)。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則?！　≌牟糠郑汉贤膬热莅üこ谭秶?、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。合同審查的要點是：　　合同的合法性。包括：合同應具備的條款是否齊全。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件。十五、合同依法成立，既具有法律約束力。十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行?！　『贤m紛的處理二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。二十九、在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。　　送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證?！　∑渌c處理糾紛有關的材料。三十五、對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎管理制度。四十一、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。第十四章 財務管理制度為進一步完善財務管理，根據國家有關法律、法規(guī)及財務制度，做到分工明確，責任到人，結合公司具體情況，制定本制度。四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。六、財務人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。但被委托人不得同時保管印章和票據。 公司從稅務部門購買的發(fā)票由指定專人保管，必須在規(guī)定的范圍內使用，發(fā)票開具要完整、字跡清楚、印章齊全。收款收據是公司收取現(xiàn)金時開出的憑據，公司印制統(tǒng)一的收款收據，連號不重復，收款收據由財務部統(tǒng)一保管。十、公司“借條”除經總經理特批外，其余一律按公司有關制度執(zhí)行。 本制度根據相關的財經制度及公司的實際情況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。三、 費用報銷的一般規(guī)定報銷人必須取得相應的合法票據(相關規(guī)定見發(fā)票管理制 度),且發(fā)票背面有經辦人簽名。費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據并填寫對應費用報銷單→ 須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單→部門經理審核簽字→財務經理→總經理審批→到會計處報銷。五、專項支出財務報銷流程專項支出主要包括軟件及固定資產購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。六、其他專項支出報銷流程費用范圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用（含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用）支出。（3）付款流程：①由經辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單（填寫規(guī)范參照日常費用報銷一般規(guī)定）；② 按審批程序審批：主管部門經理審核簽字→ 財務經理 →總經理審批；③ 財務部根據審批后的報銷單金額付款；④ 若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內辦理報銷手續(xù)。 本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。 部門經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報行政部審核、經行政總經理審批后交財務部作為工資核算依據。 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、造價、招標代理、監(jiān)理等日常管理或事務工作的員工。六、職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門考核由其主管負責；《考勤表》和《加班申請表》每月10號前上報至財務部作為計算工資之用。8加班時間 雙休日加班：雙休日加班為平時工資的2倍。 加班工資= 平時工資(全勤) 247。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理； 七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經批準不得公車私用； 八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。三、 負責公司的對外公關接待工作。七、 負責安排落實領導值班和節(jié)假日的值班。十一、負責公司內的清潔衛(wèi)生管理。十五、員工績效考核，薪酬管理。十九、 負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協(xié)調與溝通及政府文件的執(zhí)行。第二章 財務部職責一、 公司財務預算、決算、預測。五、 對各種單據進行審核。九、 與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協(xié)調與溝通，政府文件的執(zhí)行。第三章 造價部職責一、 負責建立健全工程造價管理制度、招投標管理制度和成本控制體系，并監(jiān)督執(zhí)行。四、 負責項目建安成本分解，根據施工圖編制項目建安成本目標預算。負責工程建設過程中材料設備的認質認價工作，同時辦理材料設備及分包工程的合同簽定手續(xù)。九、 負責工程合同的管理工作，組織各專業(yè)部門編制相應條款，并監(jiān)督合同的實施。第四章 招標代理辦公室職責一、招標代理辦公室應當在招標人委托的范圍內辦理招標事宜，并遵守有關招標投標的法律法規(guī)與條例的規(guī)定。 五、擬定資格預審文件，接受投標報名同時發(fā)出資格預審文件。 九、組織招標會、現(xiàn)場勘查、招標答疑、收標、開標、評標。 十三、擬定中標單位的合同，協(xié)助招標人簽訂合同并將合同報招標投標管理部門備案。 三、協(xié)調處理好與建設單位、施工單位和設計單位等的關系遇有涉及工期、費用等重大 質量或技術問題時，應及時報告建設單位，依據圖紙、技術說明、設計變更通知等，全面貫徹設計意圖，嚴格監(jiān)督承包單位按圖施工，經常地、有目的地對施工單位的施工過程進行巡視檢查、檢測。 七、項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，每周向總工程師匯報本項目監(jiān)理的工作情況，存在問提等， 協(xié)商解決的辦法。 56 / 56。 九、經常督促檢查承包單位安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)較大質量問題和安全隱患，必要時 暫時停工，限期整改，經檢驗合格后，方可復工。 五、堅持書面聯(lián)系、做到提出問題有依據，答復問題有通知，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第五章 監(jiān)理部職責一、認真學習掌握國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，熟悉監(jiān)理合同各項條款，負責履行實施監(jiān) 理合同范圍內的各項工程監(jiān)理任務。 十一、確認及發(fā)放中標通知書。 七、編制招標文件送業(yè)主、招標辦審查，形成招標文件評審表與招標文件。 三、準備招標資料，完成招標申請。十一、 負責本部門有關技術資料的收集、整理、存檔、移交工作。八、 負責處理工程變更洽商引起的合同價款的調整。六、 負責建設項目成本目標的控制，組織施工過程中甲供或甲控材料、設備及甲分包工程的招投標工作，并對投標方進行邀標，組織相關部門對投標單位進行資格審查。配合相關部門對項目建設做出科學的論斷，選擇最佳投資方案。十一、 公司全盤賬務業(yè)務處理。七、 處理應收、應付貨款等有關業(yè)務工作。三、 負責合同的管理，對公司對外的經濟合同進行審核并備案。二十一、負責公司員工工傷事故的處理。十七、 針對公司的經營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。十三、 負責填報政府有關部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。九、負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。五、 保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。第二部分 各部門職責第一章 行政辦公室職責一、 負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。83倍加班時間 八、基本工資評定標準：總經理級別基本工資7000元/月,副總經理級別6000元/月，主任、部門經理級別5000元/月，職能管理級