【正文】 依據(jù)采購(gòu)合同的要求，綜合工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的材料、設(shè)備，由相關(guān)職能部門(mén)，比如：項(xiàng)目部、工程技術(shù)部等部門(mén)，提出采購(gòu)需求◇ 項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算報(bào)告2☆ 各職能部門(mén)將匯總的采購(gòu)需求報(bào)到材設(shè)部，材設(shè)部將需求信息送至預(yù)算部用于編制計(jì)劃預(yù)算☆ 預(yù)算部將材料采購(gòu)預(yù)算完成，編制《項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算報(bào)告》上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核3☆ 項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)，交到材設(shè)部，由材設(shè)部列入采購(gòu)計(jì)劃調(diào)查詢價(jià)4☆ 材設(shè)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查◇ 詢價(jià)報(bào)告◇ 詢價(jià)預(yù)算報(bào)告5☆ 材設(shè)部向中標(biāo)的材料設(shè)備供應(yīng)商詢價(jià)6☆ 材設(shè)部將詢價(jià)結(jié)果編制完成《詢價(jià)報(bào)告》，送到預(yù)算部7☆ 預(yù)算部依據(jù)《詢價(jià)報(bào)告》對(duì)詢價(jià)進(jìn)行預(yù)算核對(duì)，并出具《詢價(jià)預(yù)算報(bào)告》8☆ 項(xiàng)目部協(xié)同質(zhì)量部依據(jù)材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)材料設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量☆ 一切完成后，材設(shè)部將《詢價(jià)報(bào)告》和《材料設(shè)備采購(gòu)清單》上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審批簽訂合同9☆ 《詢價(jià)報(bào)告》和《材料、設(shè)備采購(gòu)清單》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批合格以后，材設(shè)部與材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合同談判合同談判過(guò)程中，預(yù)算部要對(duì)合同中采購(gòu)部分進(jìn)行預(yù)算核對(duì)◇ 材料設(shè)備采購(gòu)清單◇ 材料、設(shè)備供應(yīng)合同10☆ 核對(duì)無(wú)誤，價(jià)格滿意，并且房地產(chǎn)企業(yè)材設(shè)部與材料設(shè)備供應(yīng)商雙方達(dá)成滿意的協(xié)定以后，簽訂《材料、設(shè)備供應(yīng)合同》11☆ 材設(shè)部接受供應(yīng)商的履約保證金到貨驗(yàn)收12☆ 材料設(shè)備供應(yīng)商在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨，并通知材設(shè)部到貨時(shí)間、地點(diǎn)，由材設(shè)部派遣相關(guān)人員到指定地點(diǎn)接貨☆ 材設(shè)部同項(xiàng)目部、工程技術(shù)部專業(yè)人員在指定時(shí)間、指定到貨地點(diǎn)，依據(jù)《材料、設(shè)備采購(gòu)清單》對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收◇ 材料設(shè)備供應(yīng)合同◇ 材料設(shè)備采購(gòu)清單◇ 貨物結(jié)算單13☆ 驗(yàn)收合格以后，由材設(shè)部辦理結(jié)算單14☆ 材設(shè)部將結(jié)算單送到預(yù)算部進(jìn)行簽認(rèn)，并呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核☆ 項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后，材設(shè)部將結(jié)算單報(bào)到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部核對(duì)結(jié)算單，核對(duì)正確以后，向材設(shè)部支付相關(guān)款項(xiàng)15☆ 材設(shè)部向供應(yīng)商支付貨款，并接收供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票，最后將發(fā)票交到財(cái)務(wù)部入賬第5章 工程技術(shù)與質(zhì)量管理流程5．2 工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)5．2．1 工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作流程糾正措施否分析偏差處理偏差發(fā)現(xiàn)偏差監(jiān)控對(duì)象監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)、觀測(cè)、檢查、驗(yàn)證開(kāi) 始是偏差分析改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量部項(xiàng)目部主辦部門(mén)質(zhì)量部流程名稱工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作流程編修部門(mén)簽 發(fā) 人簽發(fā)日期工程技術(shù)部材設(shè)部審閱結(jié) 束質(zhì)量監(jiān)控 過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控、施工設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控糾正措施糾正措施5．2．2 工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作標(biāo)準(zhǔn)階段節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施1☆ 因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的不同時(shí)期、不同階段，質(zhì)量控制的對(duì)象和重點(diǎn)亦不相同，因此，質(zhì)量部應(yīng)當(dāng)首先有針對(duì)性地選擇和確定質(zhì)量監(jiān)控對(duì)象◇ 質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃◇ 工程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)2☆ 質(zhì)量監(jiān)控對(duì)象或者目標(biāo)選定以后，質(zhì)量部開(kāi)始制定《質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃》3☆ 質(zhì)量部確定保證措施以及《工程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)》4☆ 質(zhì)量部開(kāi)始按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控☆ 各部門(mén)依據(jù)《工程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控工作做好監(jiān)控記錄5☆ 工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部執(zhí)行工程測(cè)量的質(zhì)量監(jiān)控6☆ 工程技術(shù)部實(shí)施特殊技術(shù)的過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控7☆ 材設(shè)部執(zhí)行有關(guān)工程材料、施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控偏差分析改進(jìn)8☆ 質(zhì)量部跟蹤檢測(cè)過(guò)程，檢查檢測(cè)結(jié)果、驗(yàn)證異常◇ 質(zhì)量監(jiān)控記錄9☆ 一旦發(fā)現(xiàn)偏差，質(zhì)量部進(jìn)行偏差原因的分析和查找工作10☆ 最終確定偏差的關(guān)鍵原因，針對(duì)性地制定政策，處理偏差☆ 各職能部門(mén)接收質(zhì)量部的處理方案后，實(shí)施糾正11☆ 質(zhì)量部定期編制《質(zhì)量監(jiān)控記錄》，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱12☆ 質(zhì)量部負(fù)責(zé)相關(guān)資料的存檔第6章 工程項(xiàng)目管理流程6．1 項(xiàng)目施工管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)6．1．1 項(xiàng)目施工管理工作流程施工過(guò)程管理進(jìn)度管理開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部各職能部門(mén)主辦部門(mén)項(xiàng)目部流程名稱項(xiàng)目施工管理工作流程編修部門(mén)簽 發(fā) 人簽發(fā)日期監(jiān)理單位施工單位交底會(huì)參加技術(shù)交底會(huì)工程開(kāi)工、季度、月度計(jì)劃報(bào)表月統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽認(rèn)報(bào)表簽認(rèn)進(jìn)度報(bào)表審核工程測(cè)量11．工程質(zhì)量、工程造價(jià)管理工地例會(huì)施工安全管理《監(jiān)理月報(bào)》審核審閱結(jié) 束開(kāi)始1. 提名項(xiàng)目2. 經(jīng)理人選6．1．2 項(xiàng)目施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)階段節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具開(kāi)工準(zhǔn)備1☆ 項(xiàng)目部經(jīng)理提名項(xiàng)目經(jīng)理人選（注意：項(xiàng)目經(jīng)理候選人必須持有建造師證，才能有提名的資格），總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理到崗工作◇ 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表2☆ 項(xiàng)目部組織技術(shù)交底會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各相關(guān)職能部門(mén)（技術(shù)部、質(zhì)量部、材設(shè)部）的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行全面了解3☆ 技術(shù)交底會(huì)上，施工單位接受施工圖紙，并詳細(xì)地向房地產(chǎn)企業(yè)的各職能部門(mén)（尤其是項(xiàng)目部）進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作，以便房地產(chǎn)企業(yè)的各相關(guān)職能部門(mén)在施工工程中對(duì)施工單位的施工工作進(jìn)行監(jiān)督管理4☆ 同時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)參加技術(shù)交底會(huì)，并審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，確實(shí)符合相關(guān)規(guī)范則給予確認(rèn)進(jìn)度管理5☆ 工程開(kāi)工，項(xiàng)目部定期編制年度、季度、月度計(jì)劃，并下達(dá)各相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行，及時(shí)接收?qǐng)?zhí)行情況反饋，進(jìn)行實(shí)際調(diào)整與改進(jìn)◇ 月統(tǒng)計(jì)報(bào)表◇ 進(jìn)度報(bào)表◇ 監(jiān)理月報(bào)6☆ 施工單位每月上報(bào)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向監(jiān)理單位匯報(bào)進(jìn)度情況，監(jiān)理工程師對(duì)月統(tǒng)報(bào)表進(jìn)行審查，審查通過(guò)后進(jìn)行簽認(rèn)7☆ 監(jiān)理工程師將已簽認(rèn)的月統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)至相關(guān)職能部門(mén)（材設(shè)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行審核8☆ 項(xiàng)目部編制進(jìn)度報(bào)表，并呈交項(xiàng)目經(jīng)理審核，審核通過(guò)后，再上報(bào)總經(jīng)理審閱9☆ 項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)，項(xiàng)目部開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理，此過(guò)程中監(jiān)理單位要進(jìn)行監(jiān)理控制10☆ 項(xiàng)目部在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行工程的調(diào)度和測(cè)量工作，保證項(xiàng)目施工的正常運(yùn)作11☆ 施工過(guò)程中，各職能部門(mén)應(yīng)做好相關(guān)職能管理工作。報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后，返回財(cái)務(wù)部備用◇ 年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告第8章 行政與人力資源管理流程8．3 員工培訓(xùn)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)8．3．1 員工培訓(xùn)管理工作流程制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)評(píng)估總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部各用人部門(mén)主辦部門(mén)人力資源部流程名稱員工培訓(xùn)工作流程編修部門(mén)簽 發(fā) 人簽發(fā)日期提升培訓(xùn)審核審 批培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)需求計(jì)劃審核審批新員工入職培訓(xùn)員工定期培訓(xùn)崗位變動(dòng)培訓(xùn)任職能力提升培訓(xùn)參加外部培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估開(kāi)始入職培訓(xùn)結(jié)束組織培訓(xùn)8．3．2 員工培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)階段節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具制訂培訓(xùn)計(jì)劃1☆ 公司各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃☆ 將員工培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)人力資源部◇ 部門(mén)員工年度培訓(xùn)需求計(jì)劃◇ 公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃2☆ 人力資源部對(duì)各部門(mén)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行核對(duì)與平衡，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要制訂公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃☆ 報(bào)送人力資源總監(jiān)審核☆ 報(bào)公司總經(jīng)理審批組織培訓(xùn)3☆ 人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示的意見(jiàn)制訂公司員工培訓(xùn)方案，方案內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目、參加人員、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用計(jì)劃等☆ 分解培訓(xùn)計(jì)劃，并按不同時(shí)間段、不同業(yè)務(wù)部門(mén)，分別下達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃◇ 員工培訓(xùn)方案4☆ 人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)進(jìn)行公司的培訓(xùn)工作☆ 確定培訓(xùn)的具體方案，包括時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、師資來(lái)源等☆ 帶有全員性質(zhì)的培訓(xùn)由公司人力資源部組織，帶有專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)部門(mén)組織5☆ 人力資源部組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)☆ 新員工參加入職培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行考核6☆ 人力資源部組織各部門(mén)對(duì)員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一般情況下每年兩次，每次不少于兩天，具體的培訓(xùn)工作由各部門(mén)進(jìn)行☆ 定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果確定員工崗位是否需要調(diào)整與變動(dòng)7☆ 人力資源部組織各部門(mén)對(duì)崗位變動(dòng)的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，包括提升到上級(jí)崗位的員工和崗位調(diào)整的員工，以及脫離一線進(jìn)入輔助崗位的員工8☆ 人力資源部組織各部門(mén)的提職人員進(jìn)行任職能力的提升培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核☆ 任職能力提升培訓(xùn)，可以分別在不同時(shí)段進(jìn)行9☆ 人力資源部組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，包括大學(xué)教育、社會(huì)培訓(xùn)、出國(guó)進(jìn)修等☆ 參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意并與人力資源部簽訂培訓(xùn)合同，合同中應(yīng)規(guī)定培訓(xùn)的費(fèi)用來(lái)源、培訓(xùn)后員工的去向等內(nèi)容培訓(xùn)評(píng)估10☆ 無(wú)論何種培訓(xùn)在培訓(xùn)進(jìn)行后均應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估☆ 評(píng)估時(shí)首先要求受訓(xùn)員工填寫(xiě)評(píng)估表，然后由主持培訓(xùn)的部門(mén)匯總做成評(píng)估報(bào)告。1．必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。按照投資項(xiàng)目下管一級(jí)的原則，集團(tuán)公司只受理所屬一級(jí)獨(dú)資及控股企業(yè)的投資申報(bào)，其他企業(yè)的投資項(xiàng)目按照隸屬關(guān)系實(shí)行分級(jí)管理。第3章 投資審批程序第7條 集團(tuán)及控股企業(yè)設(shè)立新公司或參股其他公司（非上市公司）新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，必須事先進(jìn)行可行性研究，從以下6個(gè)方面進(jìn)行定量和定性分析、評(píng)價(jià)，具體內(nèi)容如下表所示。3．項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。7．政府的有關(guān)許可文件。申報(bào)單位對(duì)初審意見(jiàn)有異議的，可申請(qǐng)復(fù)查一次。第13條 投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理的審批意見(jiàn)，下達(dá)書(shū)面批復(fù)文件。投資單位對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行專人專項(xiàng)監(jiān)管，做到責(zé)權(quán)利相對(duì)稱，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。第18條 項(xiàng)目執(zhí)行人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或主管管理負(fù)責(zé)人作出書(shū)面匯報(bào)，并接受財(cái)務(wù)收支等方面的審計(jì)。因故超過(guò)概算的，必須事先提出調(diào)整概算報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司投資發(fā)展部核審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3．計(jì)劃的調(diào)整和結(jié)轉(zhuǎn)。第21條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，企業(yè)應(yīng)逐月對(duì)項(xiàng)目投資效益進(jìn)行考察分析，向集團(tuán)公司投資發(fā)展部和有關(guān)部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期9．2 融資管理制度9．2．2 融資執(zhí)行管理辦法制度名稱融資執(zhí)行管理辦法制度編號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)生效日期第1章 總則第1條 為了保證及時(shí)籌集到公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)作所需的資金，最大限度地降低融資成本，并有效防范融資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。2．財(cái)務(wù)部：公司財(cái)務(wù)部在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)融資的具體執(zhí)行工作，包括融資計(jì)劃的執(zhí)行、資金提供方的接洽、融資談判、融資資金到位管理、融資賬務(wù)處理、融資總結(jié)等工作。第5條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)和資金投資方簽訂《資金投資協(xié)議》，約定投資金額、所占股份、資金投資日期以及資金投資收益分配和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等。1．利用合作開(kāi)發(fā)方式融資時(shí)，不得吸取資金投資者已設(shè)有擔(dān)保物權(quán)和租賃資產(chǎn)的出資。1．根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃確定資金需求金額、時(shí)間和期限，由財(cái)務(wù)總監(jiān)提出《銀行貸款融資方案》，包括擬借款銀行、借款額、借款時(shí)間、借款期限、利率水平、預(yù)計(jì)融資成本（包括利息費(fèi)用和其他手續(xù)費(fèi)）、還款時(shí)間（包括利息和本金）、還款方式、資金來(lái)源、對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的影響等內(nèi)容。包括所貸資金的用途和金額、用款時(shí)間和計(jì)劃、還款期限和計(jì)劃銀行對(duì)本公司進(jìn)行審查，依據(jù)審批權(quán)限，核準(zhǔn)公司提出的貸款金額和用款計(jì)劃申請(qǐng)合同內(nèi)容包括貸款種類、貸款用途、貸款金額、利息率、貸款期限、利息及本金的償還方式及資金來(lái)源、違約責(zé)任等融資執(zhí)行人員和銀行經(jīng)辦人員一起辦理抵押物的抵押登記手續(xù)綜合考慮銀行貸款融資這一方式對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響，需籌集的資金數(shù)量、還款期限、資本結(jié)構(gòu)、資金成本、風(fēng)險(xiǎn)和效益等因素銀行一次或分次將貸款轉(zhuǎn)入企業(yè)賬戶公司按照銀行貸款的融資計(jì)劃使用資金，不得隨意改變資金用途，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)計(jì)提和支付借款利息，并實(shí)行崗位分離確定銀行貸款融資方式提出銀行貸款融資計(jì)劃銀行審批貸款簽訂貸款合同開(kāi)立存款戶取得貸款到期還本付息銀行貸款融資程序圖5．財(cái)務(wù)部建立借款臺(tái)賬，借款到賬的當(dāng)日據(jù)實(shí)登記每筆借款的合同編號(hào)、貸款銀行名稱、借入金額、借款日期、還款日期和借款利率等事項(xiàng)，及時(shí)計(jì)算、提取應(yīng)計(jì)利息，準(zhǔn)確反映利息支出和本金償還情況。第12條 短期借款融資程序。（1）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批限額：10萬(wàn)元。4．在短時(shí)間借款到位當(dāng)日，公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按照借款類別在“短時(shí)間融資登記簿”中登記。2．經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)后，董事會(huì)向國(guó)家相關(guān)授權(quán)部門(mén)申請(qǐng)發(fā)行新股。第14條 公司發(fā)行記名股票時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè)，名冊(cè)上記載股東的姓名或名稱、住所、各股東所持股份、股票編號(hào)以及股東取得股票的日期等。2．融資合同或協(xié)議簽訂后，出納人員需及時(shí)核實(shí)籌集資金的到賬情況，如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，否則由其自行承擔(dān)責(zé)任。第18條 籌集資金的使用變更。第6章 附則第19條 本辦法由財(cái)務(wù)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸財(cái)務(wù)部所有。第3條 公司的營(yíng)銷費(fèi)用主要分為以下6個(gè)方面。4．項(xiàng)目的促銷費(fèi)。第5條 市場(chǎng)部的年度營(yíng)銷預(yù)算經(jīng)過(guò)主管副總及總經(jīng)理的審