【正文】 舉一反三。 值長負責(zé)負責(zé)及時將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 各崗位發(fā)現(xiàn)缺陷，及時將其內(nèi)容、性質(zhì)、部位向值長匯報，并填寫在缺陷記錄簿和設(shè)備缺陷通知單內(nèi)。 遇到自然災(zāi)害等突發(fā)事情時，值長有權(quán)先調(diào)動一切應(yīng)急物品和采取非常規(guī)手法進行補救，事后再履行匯報程序。 集控各值班員、公用系統(tǒng)值班員、應(yīng)該主動按要求向值長匯報和聯(lián)系工作，對外圍專業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度令必須由值長進行發(fā)送（調(diào)整燃油壓力除外），其他人無權(quán)下操作令。 值長是事故處理的第一指揮者，值長不在時機組長是事故處理指揮的第一責(zé)任者。 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員在運行操作方面有權(quán)進行監(jiān)督和提出建議，但下達命令必須要通過值長，否則值班員可以拒絕執(zhí)行，事故情況除外。 專業(yè)主管每天早會（或晚會）時，要匯報上次會議到現(xiàn)在的工作。 燃料上煤工作由機組長同燃料集控值班員聯(lián)系，并及時匯報值長。 設(shè)備停送電以工作票及值長令為準，對檢修人員私自聯(lián)系工作不予授理。按方案具體實施，牽涉到廠家的工作由發(fā)電公司負責(zé)聯(lián)系，涉及到的運行有關(guān)操作由值長安排，廠家或其它人員無權(quán)同運行人員直接進行聯(lián)系工作。7 附則 本標準由運行專業(yè)部負責(zé)解釋。本標準適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司的安健環(huán)會議管理工作。 安環(huán)部負責(zé)人對組織召開安健環(huán)工作會、安健環(huán)分析會和三級安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)例會負責(zé)；對相應(yīng)會議紀要的編寫負責(zé)；對跟蹤會議安排問題的落實負責(zé)；對各類會議的回顧負責(zé)。 安健環(huán)會議的組織、主持、參會人員、會議內(nèi)容、會議紀要等會議具體程序、流程及要求按照《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司安全例會管理規(guī)定》和附錄1《安健環(huán)會議基本要求表》要求執(zhí)行。會議結(jié)束后，形成會議紀要并正式簽發(fā) 。7 附則 本標準由安環(huán)部負責(zé)解釋。適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司（簡稱“坑口發(fā)電公司”）范圍內(nèi)供應(yīng)商與承包商安健環(huán)管理工作。 項目管理部門/物資需求部門：負責(zé)公司范圍內(nèi)供應(yīng)商/承包商的過程管理；對供應(yīng)商/承包商服務(wù)過程安健環(huán)表現(xiàn)的評價負責(zé)。 公司應(yīng)建立激勵機制，鼓勵供應(yīng)商/承包商推行安健環(huán)管理體系。 項目管理部門及供應(yīng)商/承包商應(yīng)清楚并履行各自安健環(huán)責(zé)任和義務(wù)。 項目管理部門、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護監(jiān)察部應(yīng)對供應(yīng)商/承包商服務(wù)期間的安健環(huán)表現(xiàn)進行監(jiān)督。 辦公室匯總各部門對承包商的安健環(huán)表現(xiàn)評價結(jié)果，逐級匯總并上報。8 附錄附錄：供應(yīng)商/承包商評價流程附錄 安健環(huán)投入管理標準1 目的確保企業(yè)生產(chǎn)所必需的安健環(huán)資金投入。5 職責(zé) 坑口發(fā)電公司 安環(huán)部負責(zé)人對各單位安健環(huán)費用提取和使用計劃的審核負責(zé)；對各單位安健環(huán)費用提取和使用情況的監(jiān)督負責(zé)。 外委單位 最高管理者對本單位安健環(huán)費用的提取和使用的審批負責(zé)。6 管理內(nèi)容和方法 安健環(huán)投入基本要求 各單位最高管理者應(yīng)保證對安健環(huán)生產(chǎn)條件所必需的資金投入，并為由于安健環(huán)生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔責(zé)任。如用于固定資產(chǎn)投資項目，應(yīng)同時報計劃部審核。 費用投入的項目完成后，安環(huán)部應(yīng)組織人員進行效果評估，未達到預(yù)期目標的應(yīng)予以改進。 財務(wù)部應(yīng)對費用投入情況分項（類）統(tǒng)計，并在安健環(huán)分析會中，對費用使用情況進行分析，必要時調(diào)整使用計劃。7 附則 本標準由安環(huán)部負責(zé)解釋。本標準適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司。 各部門（各值各班）負責(zé)人對收集與分析本部門（各值各班）員工上報的工余安健環(huán)事故/事件負責(zé)。 工余意外的報告與分析 各部門（各值各班）應(yīng)鼓勵員工報告其本人或他人在工余時間發(fā)生的意外事故/事件（包括交通意外）。 政治工作部應(yīng)定期對各部門上報的工余安健環(huán)意外事故/事件進行統(tǒng)計分析，分析至少應(yīng)包括時間、地點、原因、人員等因素。 本標準自發(fā)布之日起正式實施。3 規(guī)范性引用/應(yīng)用文件 引用文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令十二屆13號）第二十四、二十五、二十七條《中華人民共和國勞動法》（主席令九屆15號）第三、十二、十三、十四、十五、五十九、六十、六十一、六十三、六十四條《中華人民共和國勞動合同法》（主席令10屆第65號）全文《中華人民共和國職業(yè)病防治法》（主席令11屆第52號）第四十條《女職工勞動保護特別規(guī)定》（國務(wù)院令第619號）第四條《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》（衛(wèi)生部令第23號）第六條《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》（勞動和社會保障部第28號令）第二十一條《中國電力投資集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》《中電投蒙東能源資集團公司員工選聘管理標準》《中電投蒙東能源集團有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》 應(yīng)用文件《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司招聘高等學(xué)校畢業(yè)生管理辦法》《通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司干部選拔任用管理辦法》4 定義與術(shù)語職業(yè)禁忌證：是指勞動者從事特定職業(yè)或者接觸特定職業(yè)病危害因素時，比一般職業(yè)人群更易于遭受職業(yè)病危害和罹患職業(yè)病或者可能導(dǎo)致原有自身疾病病情加重，或者在作業(yè)過程中誘發(fā)可能導(dǎo)致對他人生命健康構(gòu)成危險的疾病的個人特殊生理或病理狀態(tài)。6 管理內(nèi)容和方法 崗位說明書的制定 人力資源部應(yīng)組織各部門對崗位進行分析，提出各崗位應(yīng)具備的條件或要求。 員工選聘 各部門應(yīng)根據(jù)工作需要提出人力資源需求，報人力資源部匯總、分析后形成企業(yè)年度人力資源需求計劃，報總經(jīng)理審批。 選聘時，不同民族、種族、性別、不同宗教信仰的人員享有平等的權(quán)利。 單位應(yīng)當對從業(yè)人員進行。 殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役的軍人的選聘，按照國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。各部門年度人力資源需求計劃上報至人力資源部，人力資源部匯總、平衡后報集團公司人力資源部。編制《崗位說明書》應(yīng)重點關(guān)注： 特種設(shè)備操作人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)； 職業(yè)禁忌； 單位負責(zé)人、安全管理人員的安全生產(chǎn)知識與管理能力。 人力資源部負責(zé)人對制定本單位人員《崗位說明書》的組織負責(zé)；對年度人力資源需求計劃的制定負責(zé)；對分工范圍內(nèi)員工選聘的組織及跟蹤其與崗位的適宜性負責(zé)。2 范圍本標準規(guī)定了崗位說明書的制定、員工選聘及回顧等管理程序及要求。 人力資源部應(yīng)將導(dǎo)致工余意外事故/事件的原因及控制措施中涉及到人員意識與方式、方法的內(nèi)容納入員工培訓(xùn)計劃中。 應(yīng)鼓勵員工報告工余安健環(huán)意外事故/事件，報告可以不簽署姓名，但需說明事件發(fā)生的地點和經(jīng)過，便于分析與宣傳。宣傳的內(nèi)容包括員工工余時間可能涉及的安健環(huán)危害及控制措施。5 職責(zé) 政治工作部負責(zé)人對組織工余安健環(huán)的宣傳負責(zé)；對工余安健環(huán)事故/事件的匯總負責(zé)。8 附錄無 工余安健環(huán)管理標準1 目的促進員工提升工余安健環(huán)意識，避免傷害，并產(chǎn)生安健環(huán)社會效應(yīng)。 安環(huán)部每年底應(yīng)對安健環(huán)投入費用提取及使用情況進行回顧，以持續(xù)改進安健環(huán)投入管理。 安環(huán)部、財務(wù)部、專業(yè)管理部門應(yīng)定期對各單位安健環(huán)投入費用的提取和使用進行檢查。 涉及安健環(huán)投入費用使用的部門應(yīng)編制費用使用計劃，并報安環(huán)部、財務(wù)部審核，經(jīng)單位最高管理者審批后方可使用。 安健環(huán)投入費用提取 財務(wù)管理部門應(yīng)依據(jù)《安全生產(chǎn)費用提取標準及使用范圍》的要求確定安全生產(chǎn)費用提取預(yù)算額，在此基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃、風(fēng)險評估結(jié)果及企業(yè)安健環(huán)風(fēng)險費用情況，確定每年安健環(huán)投入費用提取和使用計劃并報單位最高管理者審批。 財務(wù)部負責(zé)人對安健環(huán)費用的核定負責(zé)；對費用使用計劃的審核負責(zé)；對建立安健環(huán)費用專用賬戶負責(zé)。 計劃部負責(zé)人對各單位用于固定資產(chǎn)投資項目的安健環(huán)費用使用計劃的審核負責(zé)。標準適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司。7 附則 本標準由計劃部負責(zé)解釋。 安健環(huán)表現(xiàn)評價 計劃部、辦公室應(yīng)組織項目管理部門、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護監(jiān)察部等相關(guān)部門定期或服務(wù)結(jié)束時依據(jù)評價標準對供應(yīng)商/承包商供貨、工程或服務(wù)期間安健環(huán)表現(xiàn)進行評價。信息溝通與傳遞可采取會議、安全技術(shù)交底、文件、函件、簡報、報表、交談等方式。 合同管理 計劃部、辦公室與供應(yīng)商/承包商簽訂的供貨、工程、服務(wù)合同及安健環(huán)管理協(xié)議中應(yīng)明確雙方的安健環(huán)責(zé)任和義務(wù)。 供應(yīng)商/承包商選擇過程應(yīng)關(guān)注： 安健環(huán)資質(zhì)； 內(nèi)部安健環(huán)管理； 人員的安健環(huán)能力； 滿足公司安健環(huán)要求的能力； 以往的安健環(huán)業(yè)績； 保險程序是否充分； 承包商在公司的安全環(huán)表現(xiàn)。 辦公室：負責(zé)公司范圍內(nèi)工程、服務(wù)承包商的選擇；對承包商安健環(huán)表現(xiàn)的評價與匯總負責(zé)。8 附錄附錄1：《安健環(huán)會議基本要求表》附錄安健環(huán)會議基本要求表序號會議名稱組織部門主持人員與會人員會議周期會議內(nèi)容會議紀要1安委會會議安委會辦公室安委會主任或其委托人員安健環(huán)委員會委員半年召開一次分析研究安健環(huán)形勢，提出安健環(huán)工作目標和思路，確定安健環(huán)工作重大事項的解決措施安健環(huán)委員會辦公室編制；安健環(huán)委員會主任簽發(fā)2安全環(huán)保年度工作會議安環(huán)部公司總經(jīng)理各部門（單位）負責(zé)人及員工代表每年召開一次上年度安全生產(chǎn)情況分析、主要成績與存在問題，指出改進措施；發(fā)布年度安全生產(chǎn)目標與指標以及實現(xiàn)目標與指標的管理方向與焦點安環(huán)部編制；公司總經(jīng)理簽發(fā)3安全環(huán)保分析會議安環(huán)部公司總經(jīng)理有關(guān)部門（單位）負責(zé)人、安健環(huán)監(jiān)督管理人員每月召開一次綜合分析安健環(huán)趨勢，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)及安健環(huán)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策安環(huán)部編制；公司總經(jīng)理簽發(fā)4安全環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)例會安環(huán)部安環(huán)部主任安健環(huán)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員每月召開一次總結(jié)分析安健環(huán)監(jiān)督工作，提出措施，制定安健環(huán)監(jiān)督工作計劃安環(huán)部編制；安環(huán)部主任簽發(fā)5安全環(huán)保專題會議各部門各部門負責(zé)人有關(guān)單位負責(zé)人及技術(shù)人員需要時針對特定的安健環(huán)風(fēng)險，提出相應(yīng)風(fēng)險控制措施組織部門編制；各部門主任簽發(fā) 供應(yīng)商與承包商安健環(huán)管理標準1 目的為了進一步加強物資供應(yīng)、工程服務(wù)項目的保期、保質(zhì)、保安全、保正常順利進行，控制其帶來的安健環(huán)風(fēng)險，特制定本標準。 會議安排工作完成情況應(yīng)在下次會議上通報，責(zé)任（部門）人對未完成的原因進行說明。 參會人員應(yīng)準備好相關(guān)材料，如有需要提交會議討論、研究或表決的事項，應(yīng)提前與會議組織部門或公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，以提高會議的效率。6 管理內(nèi)容和方法 安健環(huán)會議一般要求 公司應(yīng)建立安健環(huán)例會工作制度，包括安健環(huán)委員會會議、安健環(huán)工作會議、安健環(huán)分析會議、安健環(huán)專題會議、安健環(huán)監(jiān)督網(wǎng)例會。 最高管理者對主持安健環(huán)工作會、分析會負責(zé)。8 附錄無 安健環(huán)會議管理標準1 目的為公司提供一個反映、討論和處理安健環(huán)問題的平臺。 設(shè)備發(fā)生故障或檢修后須試轉(zhuǎn)時，在有關(guān)工作票全部押回，相應(yīng)的安全措施全部拆除，要求試轉(zhuǎn)的人員到位，并得到值長的同意后方可進行。 大型操作按要求通知管理人員到位，管理人員未到場時不允許進行操作。 主值班員以上崗位人員外出檢查或有較大操作時，必須得到當值值長同意，且確認集控內(nèi)應(yīng)有同一專業(yè)人員方可離開，并將操作與檢查內(nèi)容向值長匯報。 正常的加減負荷操作由值長直接下令到機組長，然后由機組長安排實施。 各專業(yè)主管，根據(jù)自己所掌握的現(xiàn)場實際情況，及時向值長提出操作建議，值長接到建議后，要及時下令給值班員去執(zhí)行。 當某一設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生異常，各崗位要逐級匯報，并作好記錄。 與檢修項目部的工作聯(lián)系，機組長、主值班員均有權(quán)進行。 調(diào)度電話由值長負責(zé)（可委托機組長代接），任何人不得在值班期間使用調(diào)度電話談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。 發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷立即向值長匯報，并采取緊急措施防止缺陷擴大。在特殊情況下不能滿足發(fā)電公司要求時，值長要及時向公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。 值長負責(zé)直接聯(lián)系與生產(chǎn)相關(guān)的各維護單位。 運行人員值班期間要根據(jù)設(shè)備狀況、運行方式、天氣變化和計劃進行的大型操作，有針對性地做好事故預(yù)想。 值長和運行人員要保證機組按照調(diào)度部門下達的有功與無功電壓曲線運行，不應(yīng)偏離允許范圍。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行的信息、動態(tài)情況，都要及時迅速地向值長匯報。 運行調(diào)度的基本任務(wù)是按照上級生產(chǎn)調(diào)度的要求和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的安排及設(shè)備的具體情況，對生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進行有效地指揮、監(jiān)控，使生產(chǎn)過程中的運行各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致、政令暢通。執(zhí)行后立即匯報執(zhí)行情況，不匯報不算執(zhí)行完畢。6 管理內(nèi)容和方法 調(diào)度管理細則 值長是生產(chǎn)調(diào)度的最高指揮者，值長下達的調(diào)度命令各級崗位人員必須嚴肅認真執(zhí)行，生產(chǎn)調(diào)度令不受來自任何行政令的干擾。2 范圍本標準適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司各級生產(chǎn)人員及各崗位值班人員的生產(chǎn)調(diào)度與聯(lián)系工作。 安環(huán)部應(yīng)根據(jù)各部門反饋的問題，不斷完善信息溝通機制。 通過安健環(huán)代表抽出。 安健環(huán)信息溝通應(yīng)及時、有效，重要安健環(huán)信息的溝通應(yīng)進行備案，保證其可追溯性。內(nèi)部溝通渠道可采用會議、培訓(xùn)、文件、函件、紀要、簡報、報表、聯(lián)絡(luò)單、信息管理系統(tǒng)、廣播、交談、電話、短信、電子郵件等方式。 內(nèi)部安健環(huán)信息。 各部門應(yīng)識別需傳遞的安健環(huán)信息，包括： 國家和各級政府的安健環(huán)法律、法規(guī)及要求。本標準適用于通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司。7 附則 本標準由辦公室負責(zé)解釋?？刂拼胧┛煽紤]： 采取適用的安全健康環(huán)境控制措施； 更新作業(yè)指導(dǎo)書、程序、規(guī)定并符合強制性要求； 更新培訓(xùn)要求并對受影響的相關(guān)人員進行針對性的培訓(xùn)； 更新應(yīng)急處理程序； 對涉及到的所有風(fēng)險進行回顧。 在組織機構(gòu)、部門職能劃分、資源配置和生產(chǎn)方式等發(fā)生變化時，各部門應(yīng)對相關(guān)的流程進行修訂。 各部門負責(zé)人對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)流程的識別、制定及回顧負責(zé)；對識別變化、可能的風(fēng)險及相應(yīng)控制措施的制定、落實負責(zé)。2 范圍本標準規(guī)定了安健環(huán)管理流程與變化的管理程序及要求。7 附則 本標準由辦公室負責(zé)解釋。 安全健康環(huán)境管理數(shù)據(jù)與記錄內(nèi)容： 安全健康環(huán)境會議紀要； 流程管理信息； 事故/事件調(diào)查報告； 檢查數(shù)據(jù)與記錄； 糾正與預(yù)防行動記錄； 采購與發(fā)包過程信息； 承包商和供應(yīng)商信息； 技術(shù)檔案與圖紙資料； 培訓(xùn)記錄； 其他。 安健環(huán)