【正文】 用”、“可以儲備”、“放棄”三類。l 詳細(xì)解釋招聘職位及人才的職能和發(fā)展前途，告之求職者，不僅是為了實(shí)現(xiàn)就業(yè)的目的，而且還為了使自己得到更好的發(fā)展。告之企業(yè)為員工辦理國家規(guī)定的各種險(xiǎn)種，包括：養(yǎng)老，失業(yè)，醫(yī)療，工份，生育五個險(xiǎn)種。(3)面試中應(yīng)注意的問題l 面試進(jìn)程控制：面試時(shí)間不宜過長，預(yù)先應(yīng)有一個時(shí)間表。(4)招聘評估報(bào)總經(jīng)理l 招聘成本評估：① 招聘單價(jià)= 總經(jīng)費(fèi) 錄取人數(shù)② 招聘預(yù)算③ 招聘核算l 錄用人員評估 ① 錄用比= 錄用人數(shù) 100% 應(yīng)聘人數(shù)② 招聘完成比例= 錄用人數(shù) 100% 計(jì)劃招聘人數(shù)③ 應(yīng)聘比= 應(yīng)聘人數(shù) 100% 計(jì)劃招聘人數(shù)④ 各種數(shù)據(jù)評價(jià)⑤ 錄用人員質(zhì)量的評估(5)按招聘登記表，復(fù)試時(shí)筆試、筆跡識別應(yīng)聘者個性，幫助進(jìn)一步判斷筆跡分析的基本內(nèi)容主要包括以下七個方面：l 書面整潔情況： 書面干凈整潔者，書寫者舉止高雅，穿著較講究，性喜干凈整齊，較注重自己的儀表和形象，并多有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感。字體大小不一，說明書寫者隨機(jī)應(yīng)變能力較強(qiáng)，處事靈活，但缺乏自制力。l 筆壓輕重情況：筆壓重，書寫者精力比較充沛，為人有主見，個性剛強(qiáng)，做事果斷，有毅力，有開拓能力，但主觀性強(qiáng)，固執(zhí)。如筆速較慢，說明書寫者頭腦反應(yīng)不是很快，行動較慢，但性情和藹，富于耐心，辦事講究準(zhǔn)確性。如字行過分上傾，書寫者除有上述特征之外，還往往非常固執(zhí)。左邊空白大，書寫者有把握事物全局的能力，能統(tǒng)籌安排，并為人和善、謙虛，能注意傾聽他人意見，體察他人長處。頭腦清晰，做事有條不紊，講究計(jì)劃性、系統(tǒng)性和程序性。盡管如此，若能把握以上幾方面的要領(lǐng)，用人單位對應(yīng)聘人員的主要性格、能力特征也能有一個大概的了解。(1)為人力資源規(guī)劃決策提供信息。(5)可為人力資源部從事各方面管理活動提供信息。能力狀況：表達(dá)能力、管理能力、人際關(guān)系協(xié)作能力、專業(yè)能力，其他特長。工作狀況：所屬部門、崗位、職級、績效幾適應(yīng)性。以上信息管理應(yīng)專門人員負(fù)責(zé)；計(jì)算機(jī)管理。l 員工在試用期內(nèi)發(fā)給試用期工資，公司辭退員工時(shí)，工資發(fā)放至辭退之日止。其工資待遇將按不同崗位相應(yīng)作出升、降調(diào)整。結(jié)清財(cái)務(wù)借款。2〉 對未辦理辭職手續(xù)即離開公司的員工，公司扣發(fā)其當(dāng)月工資，按自動離職處理。l 根據(jù)崗位，學(xué)歷不同設(shè)計(jì)多檔次，多元化薪酬。l 力爭做到外部公平、內(nèi)部公平、個人公平、過程公平。(2)崗位工資：按照不同崗位要求，體現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值和勞動力消耗的貨幣回報(bào)。(6)通訊補(bǔ)助：根據(jù)工作需要的部門經(jīng)理或司機(jī)等，發(fā)放不同等級的通訊補(bǔ)助。(2)工齡工資：員工在本公司工作每滿一年。(4)員工缺勤扣款計(jì)算：（崗位工資+誤餐補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+異地補(bǔ)助+住房補(bǔ)助）247。 (1)國家規(guī)定代扣的稅金（個人所得稅）(2)代扣參加社會保險(xiǎn)的個人承擔(dān)部分。 工資結(jié)構(gòu)：工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+誤餐補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+獎勵工資崗位職務(wù)副總經(jīng)理部門經(jīng)理、主管總經(jīng)理助理一般行政人員工程監(jiān)理平面文案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工資1500—2000（級差500）1000—200（級差500）600—1000（級差200）600—1000（級差200）800—1200（級差200）(2)正式員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)： 工資結(jié)構(gòu)：工資總額=基本工資+崗位工資+工齡工資+誤餐補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+獎勵工資崗位職責(zé)副總經(jīng)理部門經(jīng)理、主管、總經(jīng)理助理一般行政人員工程監(jiān)理會計(jì)、平面設(shè)計(jì)、文案基本工資1000500300300400崗位工資1000—4000(級差500）800、1100、1400、1700、2000、2300、2600（級差300）500、700、900、1100、1300、1500、1700(級差200）500、700、900、1100、1300、1500、1700（級差200）600、800、1200、1400、1600（級差200）(3)獎勵工資：條件：①公司完成每月26日之后的第一次中層例會上總經(jīng)理公布目標(biāo)業(yè)績（分一級目標(biāo)、二級目標(biāo)、三級目標(biāo)）。⑤ 每月26日將部門考核評定報(bào)人力資源部。、工資待遇(1)營業(yè)部經(jīng)理工資待遇l 工資結(jié)構(gòu)：工資=基本工資+崗位工資+業(yè)績工資+工齡工資+其他（1） 基本工資500元（2） 崗位工資2500元（3）基本業(yè)績：店面設(shè)計(jì)師人數(shù)３萬元。業(yè)績工資為：店面總業(yè)績（不含主材，市場部及精品設(shè)計(jì)室業(yè)績）５‰（2）開業(yè)不足一個月，未完成定額業(yè)績５０萬，但完成了基本業(yè)績，可享受業(yè)績工資。l 考核辦法：（1）完成定額業(yè)績50萬以上，店面設(shè)計(jì)師人均簽單不低于３萬方可享受業(yè)績工資。（3）店面當(dāng)月完成定額業(yè)績+20萬元，行政助理獎勵300元。（每人平均3萬元）（2）未完成當(dāng)月基本業(yè)績的小組，其小組長執(zhí)行半薪，小組業(yè)績提成按實(shí)際業(yè)績的5‰提取。(5)設(shè)計(jì)師工資待遇l 工資結(jié)構(gòu)：工資總額=基本工資+崗位工資+業(yè)績工資+工齡工資+異地補(bǔ)助+住房補(bǔ)助崗位職務(wù)精品設(shè)計(jì)師首席設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師副主任設(shè)計(jì)師普通設(shè)計(jì)師基本工資400500400400300崗位工資1100—3600級差500元250014001100700、900設(shè)計(jì)師的業(yè)績提成工資與以下幾個方面有關(guān)：1〉客戶滿意度2〉圖紙到位情況3〉設(shè)計(jì)師與工隊(duì)、監(jiān)理配合情況。按工程結(jié)算金額（含增減項(xiàng)）一并算清。工程結(jié)束，驗(yàn)收合格后，由客戶服務(wù)部統(tǒng)計(jì)結(jié)果，匯總后于每月26日報(bào)人力資源部。由客戶服務(wù)部征求客戶、設(shè)計(jì)師、工隊(duì)、監(jiān)理意見后填寫，匯總后于每月26日報(bào)人力資源部。在合同簽定且首期款交齊60%的當(dāng)月，按合同額1%提取，剩余2%提成按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。業(yè)績提成：（1）個人業(yè)績提成：按個人業(yè)績提取。 公司投入一定的資金和人力進(jìn)行集中炒作的樓盤或小區(qū)，如舉辦家裝課堂、返點(diǎn)折讓、做樣板間，開通看房班車、大量使用、制作宣傳展板、展架、桌椅等，業(yè)務(wù)人員業(yè)績提成一律按1%提取。（7）工程部人員工資待遇l 試用期工資待遇標(biāo)準(zhǔn)：工資結(jié)構(gòu)：工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+完工工地補(bǔ)助+誤餐補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+異地補(bǔ)助+住房補(bǔ)助崗位職務(wù)工程部經(jīng)理主任監(jiān)理監(jiān)理客戶服務(wù)主管工程統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工資1500—2000級差200、3001000—1500級差200、300600—1000級差200、3001000—1500級差200、300600—1000級差200l 正式員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn) 工資結(jié)構(gòu)：工資總額=基本工資+崗位工資+完工工地補(bǔ)助+誤餐補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+異地補(bǔ)助+住房補(bǔ)助崗位職務(wù)工程部經(jīng)理主任監(jiān)理監(jiān)理客戶服務(wù)主管工程統(tǒng)計(jì)基本工資500400300500300崗位工資1100—2600級差3001400500—1700級差200800—2600級差300500—1700級差200完工工地補(bǔ)助：完工工地補(bǔ)助以工地?cái)?shù)量、遠(yuǎn)近、工程大小決定業(yè)績補(bǔ)助工資（范例列舉，供參考） 合同金額補(bǔ)助4萬以內(nèi)4—7萬7—15萬15萬以上區(qū)域三環(huán)路以內(nèi)100120150200三環(huán)路以外120140170220遠(yuǎn)郊區(qū)縣1401601902405．5員工勞保及福利待遇管理福利是報(bào)酬體系中重要組成部分，是企業(yè)通過舉辦福利設(shè)置和建立各種補(bǔ)助，為員工生活提供方便，減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種間接支付。體現(xiàn)企業(yè)對員工生活關(guān)心，可以增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，使職工對企業(yè)更加忠誠，有助于職工同企業(yè)的融合，使之能全身心的投入到工作中去。職工在職期間按月繳納社會保險(xiǎn)。公司中不同職位的人員有不同級別的培訓(xùn)。② 外請咨詢公司講解，營銷理念，管理藝術(shù)。③ 工作流程，操作模式，相關(guān)制度學(xué)習(xí)。2〉婚嫁： 一般3天，晚婚7天。6〉國家規(guī)定的節(jié)假日休假： 按照國家要求的天數(shù)執(zhí)行。l 交通補(bǔ)助福利：滿足職工基本生活需要，公司員工按考勤天數(shù)，出勤者享受全額。為酬勞全體職工的辛勞，公司于年終時(shí)舉辦聚餐l 外派人員福利： 外派人員享受不同等級的出差補(bǔ)助及相應(yīng)路費(fèi)，根據(jù)地域差別享受不同檔次的住房補(bǔ)助。l 績效考評是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績效考評結(jié)果調(diào)整薪酬，激勵員工達(dá)到提高工作績效的目的。(2)考核方法：自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。(3)績效考核的步驟l 定義績效：讓員工明白自己的目標(biāo)，這是績效考核的基礎(chǔ)。(4)績效考核的內(nèi)容：l 品質(zhì)考核：評價(jià)員工的個性或個人能力。l 反饋績效：向員工本人反饋對其工作績效的考評結(jié)果，使為了讓員工了解自己的工作情況。個人自我評價(jià)，結(jié)合每月述職報(bào)告。l 績效考評可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人員，為員工提供上升空間?？己说哪康氖羌ぐl(fā)員工發(fā)展，提升考核者的意識素質(zhì)和能力，真正使他們在公司管理的各個層次發(fā)揮單引力。l 舉辦全員大型活動也是一種福利： 公司平均每三個月舉行一次較大規(guī)模的娛樂活動，如：外出游玩爬山、保齡球大賽、卡拉OK大賽等；每逢元旦、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)，由公司舉辦活動，均有較豐厚的獎品。鼓勵員工在公司中有長久工作打算，為企業(yè)文化的傳輸起到重要作用。4〉喪假： 親屬病故（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）去世吊唁享受3天喪假。工齡增加一年，則增加一天。 3〉基層人員的培訓(xùn)：① 企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、形象素質(zhì)。市場營銷，人事管理，先進(jìn)管理模式② 請咨詢公司授課，短期充電學(xué)習(xí)；③ 專家及成功人士座談，內(nèi)容是新概念、新意識的培訓(xùn)，市場前瞻預(yù)測。(2)補(bǔ)充福利待遇部分l 旅游消遣福利： 在公司內(nèi)部，每月兩次的中高級干部休閑活動，中層干部是企業(yè)的中流砥柱，消遣放松之余，增加溝通和理解，為今后更高效的工作服務(wù)，是公司給中高級層人士的特殊福利待遇。：l 必須符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)l 滿足員工的眼前及長遠(yuǎn)需要l 激勵員工l 增強(qiáng)凝聚力，提高士氣l 吸引優(yōu)秀員工及降低人才流失率：(1)基本框架部分： 公司中所有員工，試用期期滿，經(jīng)綜合評定可以轉(zhuǎn)正的員工，均可享受公司的福利待遇。這不僅是溝通感情，關(guān)愛員工就能達(dá)到目的，還需要完善的勞保及福利待遇制度。 30萬以上的公裝提成為1%兼職業(yè)務(wù)人員無底薪，提成按合同金額提取。業(yè)績工資=（小組合同總額－主材）5‰ （3）業(yè)務(wù)部經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工資及業(yè)績提成比例標(biāo)準(zhǔn)工資為：1500、2000、2500、3000 業(yè)績工資：部門完成基本業(yè)績（部門人數(shù)4萬元），方可享受業(yè)績工資。（6）市場部人員工資待遇l 工資結(jié)構(gòu)：（1）工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+工齡工資+業(yè)績工資+其他（2）業(yè)績工資=（合同額－主材）提成比例l 工資標(biāo)準(zhǔn)及提成比例：市場部業(yè)務(wù)人員月薪標(biāo)準(zhǔn)隨當(dāng)月業(yè)績額變化而上下浮動。在工程結(jié)束，驗(yàn)收合格且工程款項(xiàng)全部收回后，經(jīng)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，當(dāng)月發(fā)放。由預(yù)交底時(shí)，店面首席設(shè)計(jì)師、工隊(duì)、監(jiān)理三方在預(yù)交底單上簽字確認(rèn)，再交由客戶服務(wù)部統(tǒng)計(jì)結(jié)果，匯總后于每月26日報(bào)人力資源部?？蛻魸M意度由客戶服務(wù)部在完工驗(yàn)收時(shí)，請客戶填寫。l 設(shè)計(jì)師業(yè)績提成不論簽單額大小，統(tǒng)一為4%，簽定合同且首期款交齊60%的當(dāng)月，按合同金額的2%提取。（4）小組累計(jì)完成兩個月基本業(yè)績（每人每月平均3萬元），小組長可補(bǔ)回上月扣發(fā)半薪。(4)店面小組長工資待遇l 工資結(jié)構(gòu)：工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+業(yè)績工資+其他（1）基本工資+崗位工資=1800 （2）業(yè)績工資：小組完成基本業(yè)績（小組設(shè)計(jì)師人數(shù)3萬元，進(jìn)入公司不足一個月的設(shè)計(jì)師范不占用基本業(yè)績，但其業(yè)績可計(jì)入業(yè)績總額）的條件下，方可享受業(yè)績工資。 業(yè)績工資為： 店面總業(yè)績（不含主材，市場部及精品設(shè)計(jì)室業(yè)績）2‰(3)行政助理工資待遇l 工資結(jié)構(gòu)：工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+誤餐補(bǔ)助+交通補(bǔ)助+獎金l 獎勵辦法：（1）店面當(dāng)月完成定額業(yè)績，行政助理獎勵100元。進(jìn)入公司不足一個月的設(shè)計(jì)師不占用店面基本業(yè)績，但其業(yè)績可計(jì)入業(yè)績總額。（4）定額業(yè)績：成熟市場內(nèi)店面，定額業(yè)績?yōu)椋担叭f，開業(yè)當(dāng)月（不足一個月）另計(jì)。完成每月總經(jīng)理公布二級目標(biāo)業(yè)績時(shí)，獎符合獎勵條件的行政人員200元。③經(jīng)人力資源部考核核準(zhǔn)。（僅供參考）(1)試用期員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn) 新進(jìn)入公司的員工一般試用期為三個月，表現(xiàn)貢獻(xiàn)大的員工可提前轉(zhuǎn)正，但不能少于一個月，試用期內(nèi)領(lǐng)取試用期工資。(1)發(fā)放時(shí)間：每月1日發(fā)放(2)發(fā)放形式：業(yè)績發(fā)放現(xiàn)金，剩余部分銀行存折劃帳。以100元/年遞增。(11)其他：沒有列明的其他工資。(4)誤餐補(bǔ)助：為員工提供的一項(xiàng)福利，公司員工按考勤天數(shù)出勤者，均享受全額誤餐補(bǔ)助100元/月。 薪資構(gòu)成包括：基本工資、崗位工資、工齡工資、誤餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、業(yè)績工資、異地補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、獎勵工資、其它。l 設(shè)立與效益掛鉤的獎勵薪資。 薪酬管理薪酬體系直接報(bào)酬間接報(bào)酬獎勵工資業(yè)績工資崗位工資基本工資享受異地補(bǔ)助享受娛樂福利享受保險(xiǎn)福利非工作時(shí)間報(bào)酬遞延工資 目的：為了公司的發(fā)展，規(guī)范薪酬體系，激勵員工高效工作。l 違紀(jì)