人力資源流程指引(文件)
【正文】 用期工作安排，雙方在《試用期工作安排表》上簽字確認(rèn)。 被考核員工與直接主管的考核意見有分歧的，由上一級(jí)主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 部門主管根據(jù)員工及其直接主管的考核意見，填寫《員工轉(zhuǎn)正確認(rèn)書》，并報(bào)（副）總經(jīng)理審批 綜合 部向考核合格者發(fā)出《員工轉(zhuǎn)正通知書》 考核不合格，終止試用 5 5 第四章 人事變動(dòng)流程 一、相關(guān)表格： 表 《人事變動(dòng)審批表》 二、注意事項(xiàng)： 人事變動(dòng)流程適用于：升職、調(diào)職、降職 、跨部門調(diào)動(dòng) 三種情況。 人事變動(dòng)如需進(jìn)行薪資調(diào)整，參照薪資調(diào)整流程。 員工主動(dòng)離職 ： 員工提交辭職信，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 用人部門安排工作交接，確定最后工作日，通知 綜合部及離職員工于該日辦理離職手續(xù) 綜合 部安排離職面談，員工填寫《員工離職調(diào)查表》。 一般員工的薪金調(diào)整由各部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)理級(jí)以上員工的薪金調(diào)整由 （副）總經(jīng)理確定。 員工因各種原因不能到崗，填寫《請(qǐng) 假條》 按照請(qǐng)假條例審批權(quán)限審批。 負(fù)責(zé)接待和面試應(yīng)聘人員，對(duì)預(yù)錄人員進(jìn)行背景調(diào)查，安排實(shí)習(xí)或試用； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門完成新員工的培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工進(jìn)行跟蹤考核，定期召開員工座談會(huì)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)； 負(fù)責(zé)制訂與更新各崗位招聘要求與任職資格； 保持與當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)及招聘媒體的緊密聯(lián)系。 綜合部存檔審核相關(guān)手續(xù) 綜合部存檔 備案 10 10 第九章 培訓(xùn)流程指引 一、內(nèi)訓(xùn)課（涉及費(fèi)用或外聘講師類）申請(qǐng)流程： 相關(guān)表格： 表 《培訓(xùn)申請(qǐng)表 》 表 《培訓(xùn)需求確認(rèn)表 》 表 《課程反饋問卷 》 注意事項(xiàng)： ，不需要按本申請(qǐng)流程操作。 8 8 第 七 章 員工獎(jiǎng)懲流程 一、相關(guān)表格： 表 《員工獎(jiǎng)勵(lì)通知》 表 《員工處罰通知》 二、注意事項(xiàng)： 員工獎(jiǎng)勵(lì)
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