管理學(xué)原理樣卷(文件)
【正文】 成該結(jié)果的期望概率。（2）該企業(yè)獲得5萬元利潤時的銷售量。在一次外出開會之際，聽別的公司談到目標(biāo)管理的好處，很受啟發(fā)，決定回公司后推行。請從目標(biāo)管理的角度，談?wù)劰镜膯栴}可能出在什么地方。每小題2分，共10分）題號1112131415答案ABCDECDEACEABCDEAB三、判斷題（請判斷以下表述是否正確。試求：（1）該企業(yè)盈虧平衡點的銷售量。答案要點：任務(wù)環(huán)境因素是指對組織目標(biāo)實現(xiàn)有直接影響的外部環(huán)境因素，一般包括資源供應(yīng)者、競爭者、服務(wù)對象、政府管理部門及社會上的各種利益代表組織。其對組織業(yè)績的影響主要表現(xiàn)在顧客是組織賴以生存的基礎(chǔ)，組織業(yè)績最終要表現(xiàn)為是否能很好地滿足顧客的需求。其對組織業(yè)績的影響主要表現(xiàn)在對組織所具有的強大約束力上。隨著公司規(guī)模的擴大，工作越來越多，總經(jīng)理的工作精力深深的陷入了日常事務(wù)當(dāng)中，越來越感到難以招架。到了年底，預(yù)定的公司目標(biāo)未能完成。（4分）2．缺乏以目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理，目標(biāo)管理必須要建立在目標(biāo)體系的基礎(chǔ)之上，要將公司的總體目標(biāo)逐級分解，形成相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)和支持的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。但該公司卻僅是將目標(biāo)簡單的向下分派，因此缺乏下屬人員對目標(biāo)的主觀意愿的認(rèn)可。（4分）（參見五章三節(jié)）8 / 8。（4分）5．缺乏對目標(biāo)實施情況的檢查和評估。（4分）3．忽視了目標(biāo)管理中強調(diào)的以人為中心的管理原則。答案要點：該公司推行的目標(biāo)管理存在著很多問題：1．總經(jīng)理對目標(biāo)管理僅是道聽途說，并沒有真正領(lǐng)會目標(biāo)管理的基本原理和實質(zhì)內(nèi)容。第二年，總經(jīng)理將公司總體目標(biāo)分派給了各級各部門，讓他們自主管理。其對組織業(yè)績的影響主要表現(xiàn)在這些組織所能發(fā)揮的影響力和約束力上。其對組織業(yè)績的影響主要表現(xiàn)在組織的競爭能力上。其對組織業(yè)績的影響主要表現(xiàn)在組織能否有穩(wěn)定的資源供應(yīng)渠道，以保證組織活動的順利進(jìn)行。解：求銷售額為20萬元時的產(chǎn)量：求產(chǎn)品單位變動成本：求盈虧平衡點時的銷售量： （4分）求利潤為5萬元時的銷售量： （4分）答：該產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售量為100臺，利潤達(dá)到5萬元時的銷售量為206臺。請將“A”或“B”填涂在答題卡中相應(yīng)的位置，否則無效。每小題2分，共20分）題號12345678910答案DCCCBＢABＣＣ二、多項選擇題（每題給出的五個選項中，有二至五個
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