管理學(xué)原理樣卷-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 往往不善于與人打交道，人際技能較弱，難以擔(dān)當(dāng)管理之職C．對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)，最重要的是人際技能，其它技術(shù)技能和概念技能均不重要D．就管理層次而言，越往上概念技能越重要，越往下技術(shù)技能越重要2．生產(chǎn)部長(zhǎng)說(shuō)：“如果我們不生產(chǎn)，什么也不會(huì)發(fā)生。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。這個(gè)過(guò)程反映了哪兩種職權(quán)之間的轉(zhuǎn)換？（）A．從職能職權(quán)到直線職權(quán)B．從參謀職權(quán)到職能職權(quán)C．從參謀職權(quán)到直線職權(quán)D．從職能職權(quán)到參謀職權(quán)7．企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色在企業(yè)文化建設(shè)中屬于（）。后來(lái)注意到影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時(shí)尚。少選、多選、錯(cuò)選均不得分。A．組織成員能夠較快勝任工作B．有利于選聘到第一流的人才C．可激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心D．可避免近親繁殖帶來(lái)的不利影響E．可提高組織成員的興趣和士氣14．企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的組織保證應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。請(qǐng)將“A”或“B”填涂在答題卡中相應(yīng)的位置，否則無(wú)效。歐文提出了一種著名的管理思想：強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要性。21．從適應(yīng)環(huán)境變化和增強(qiáng)計(jì)劃彈性的角度看，較好的計(jì)劃方法是滾動(dòng)計(jì)劃法。25．管理控制的目的是既要維持組織系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行，還要能夠促進(jìn)組織系統(tǒng)運(yùn)行水平的不斷提高。五、論述題（本題20分）理論結(jié)合實(shí)際闡述組織的任務(wù)環(huán)境因素的內(nèi)容及其對(duì)組織的影響。第二年，總經(jīng)理將公司總體目標(biāo)分派給了各級(jí)各部門(mén)，讓他們自主管理。 樣卷參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)是正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填涂在答題卡中相應(yīng)的位置，否則無(wú)效。正確的為“A”，錯(cuò)誤的為“B”。（2）該企業(yè)獲得5萬(wàn)元利潤(rùn)時(shí)的銷(xiāo)售量。（2分）（1）供應(yīng)者是指向組織提供人、財(cái)、物等各種資源的供應(yīng)商。（3分）（3）競(jìng)爭(zhēng)者是指組織的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域涉及市場(chǎng)、資源等廣闊的領(lǐng)域。（3分）（5）社會(huì)特殊利益代表組織是指代表著社會(huì)上某一部分人的特殊利益的群眾組織，如環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等。在一次外出開(kāi)會(huì)之際，聽(tīng)別的公司談到目標(biāo)管理的好處，很受啟發(fā)，決定回公司后推行。請(qǐng)從目標(biāo)管理的角度，談?wù)劰镜膯?wèn)題可能出在什么地方。而該總經(jīng)理僅是將目標(biāo)做了簡(jiǎn)單的分派。（4分）4．目標(biāo)的貫徹缺乏組織基礎(chǔ)，如該公司并沒(méi)有建立明確的目標(biāo)管理的組織系統(tǒng)；對(duì)各級(jí)各部門(mén)沒(méi)有確定明確的協(xié)調(diào)任務(wù)和控制要求；沒(méi)有建立必要的規(guī)章制度；沒(méi)有健全的信息反饋渠道等
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