生產班組規(guī)范化管理標準(文件)
【正文】 總則 為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司生產班組的基礎管理工作，提高班組管理水平，夯實班組安全管理基礎，特制定本標準。 對生產班組的檢查、評比工作，應遵循本標準。中華人民共和國勞動法中華人民共和國安全生產法中華人民共和國電力法DL 40891電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站部分）DL 40991電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）Q/CSG1 00042004電氣工作票技術規(guī)范（發(fā)電、變電部分）Q/CSG1 00042004電氣工作票技術規(guī)范（電力線路部分）Q/CSG1 00062004 電氣操作導則Q/CSG1 07012007輸變電設備缺陷管理標準Q/CSG2 10022008 110kV及以上變電站運行管理標準中國南方電網(wǎng)公司供電企業(yè)人力資源配置標準（試行）貴州電網(wǎng)公司《工作票、操作票使用管理標準》3 術語和定義 生產班組：是指設備檢查、檢修、技改、試驗、校驗及運維等生產業(yè)務實施及責任主體。表2：班組組織機構設置班組管理人員職能員說 明班長、副班長(兼安全員)、技術員工會小組長副班長兼任安全員，無副班長班組由其他人員兼任。(維護）計劃、檢測和預防性試驗計劃、檢修技改計劃、“兩措”計劃、搶修值班計劃、保電計劃等生產性工作計劃和班務管理、培訓管理等非生產性工作計劃。d 非生產性工作。d 非生產性工作。d 非生產性工作。d 非生產性工作。b年度工作計劃要具有超前性和可控性，制定的計劃應盡可能在班組現(xiàn)有資源的情況下通過努力能順利完成。f年度工作總結內容主要包括上年度工作執(zhí)行情況、未完成工作的原因、存在的問題和建議以及下年度的工作思路及計劃。c班組月度工作計劃按年度存檔，編制格式見附表2。d周工作計劃按月存檔，編制格式見附表3。c日工作計劃（派工記錄）包括計劃內和計劃外工作任務,發(fā)生計劃外工作任務時應據(jù)實填寫。、定檢、修理等可重復性強、作業(yè)內容規(guī)范的生產作業(yè)，按照《貴州電網(wǎng)公司作業(yè)指導書管理標準》要求編制相應的作業(yè)指導書。 作業(yè)流程班組計劃性工作作業(yè)流程和緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程分別見附圖1和附圖27 技術培訓管理，制定班組年度崗位培訓目標。 培訓實施班組培訓的主要內容有：公共技能、專業(yè)技術和崗位技能。3) 現(xiàn)場培訓，每季度至少一次。 7）事故預想應結合日常工作進行，每月至少進行一次。 新進員工和轉崗人員，須按照先“培訓”后“上崗”的原則，按相關要求完成崗前培訓和轉崗培訓，經考試考核合格后，方可上崗； 在崗人員每兩年按照南方電網(wǎng)公司生產班組技術技能培訓規(guī)范和貴州電網(wǎng)公司技能人員評價標準完成一次相應等級的技術技能培訓。內容包括：個人基本信息、學習經歷、考試成績、評價結果、培訓合格證、技術和技能專業(yè)資格證等信息。 管理制度班組應根據(jù)本班組實際，編制有關管理制度，每年應進行一次修編。對更換的設備必須進行及時更新。 電氣設備出廠試驗報告，必須進行分類保存，且根據(jù)現(xiàn)場實際安裝位置進行標記，并形成查詢檢索目錄。并及時錄入生產管理信息系統(tǒng)。 班組的資料管理應積極推行電子化、信息化。 安全生產目標保障措施應列入日常工作管理。c 總結分析本班組安全情況，重點是對設備缺陷消缺情況、 “兩票三制”的執(zhí)行情況、安全督察情況和安全生產中存在的安全隱患（包括人員、設備、設施及制度等）進行分析，并提出整改及控制措施。記錄填寫指令、規(guī)定、會議的名稱。對討論發(fā)言或建議性內容作決議性記錄，且簡明扼要記錄，沒有可不填寫。記錄填寫學習內容或章節(jié)名稱。 安全工器具和個人防護用品班組按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護用品配置標準》配置并建立臺帳。 交通安全監(jiān)督和管理。(班員)的安全管理工作，定期組織駕乘人員(班員)參與各類學習活動。會議記錄見附表13。 民主生活會由工會小組長主持，其內容主要包括：a 班內需要民主討論的事項；b 傳達局級職代會精神； c 每半年一次（6月和12月）的班組長民主評議。按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護用品管理標準》管理。a 辦公桌椅實行班組名稱及編號對應標注定位擺放；b 辦公電腦、飲水機實行班組名稱及編號標注擺放；c 辦公桌上的電腦、文件夾等物件必須定位存放，不得隨意放置其他器物；d 資料柜用于存放資料盒及貴重小件辦公及生活用品等，必須定位存放。b 庫房內存放的備品備件除按附表9建立清冊，實行電子文檔和紙質留存，其中紙質保存于庫房。接待時應衣著整潔，佩戴上崗證，禮貌待客。 班組應督促有關部門按中國南方電網(wǎng)公司《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》要求安裝和維護好班組名稱、庫房名稱、上墻內容等視覺識別系統(tǒng)。定置標簽大小及字號應相對統(tǒng)一。c 字號的大小應相對統(tǒng)一、美觀、大方。詳見附錄3資料盒編號原則。，并每年進行一次修訂。“計劃完成時間”應具體到某一天。附表4：xxx班xxxx年xx月xx日工作安排序號日期工作任務工作負責人工作班成員車輛工作進度要求完成情況備注 填表說明：本表適用于除變電站運行班組外的其余生產班組。附表5：xxx班員工培訓需求信息表填報人： 填報時間：培訓項目培訓方式及地點培訓時間 （年月）教師來源備 注類別序號內容填表說明：培訓類別有：公共技能、專業(yè)技術、崗位技能、安全及風險體系知識、管理知識等； 培訓內容指與培訓類別相對應的相關具體知識；培訓方式是指：技術講課、現(xiàn)場培訓、技能幫扶、技術比武、離崗培訓等； 教師來源指：班組、車間、局級、外聘（廠家人員、咨詢公司等）等?；顒觾热菁磿h主要任務，如：學習XXX事故通報、傳達局安委會第X次會議精神等。會議內容即會議主要任務，如：X月度工作會、傳達局級第X屆X次職代會精神等；字跡應清楚、整潔。附錄3：班組管理崗位工作職責1 班長（副班長）職責，全面完成安全生產和各項經濟指標。，帶領和督促本班組成員做好各項班組管理基礎工作。 做好本班組的思想政治工作，關心本班組成員的思想、工作和生活。“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行安全規(guī)程和有關安全管理制度。、社會公德、職業(yè)道德教育，帶領班組成員講文明禮貌，樹立良好班風。附錄4：文件夾、資料盒及記錄本制作要求一、文件夾的制作外殼采用加厚型優(yōu)質環(huán)保PP料板片，內裝40頁優(yōu)質PP純料內袋，參照圖1中尺寸制作。 三、記錄本格式：① 記錄本外殼使用深南色并加南網(wǎng)標志（見視覺識別系統(tǒng)），尺寸為285210mm，封面及側面應印刷該記錄本名稱，封面下部印刷單位全稱。③ 記錄本使用線
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